侯毅獨家回應“派特鮮生”門店關閉：最大反思是對行業理解深度不夠，以后可能會回到生鮮主戰場

每經記者｜陳婷    每經編輯｜董興生    

近日，侯毅創立的寵物鮮食品牌“派特鮮生”多家門店調整引發外界關注。

今年2月，盒馬創始人侯毅宣布進軍寵物食品零售領域，創立“派特鮮生”品牌，首店于2月22日開業。根據當時的計劃，2025年，“派特鮮生”擬先在上海市場布局，開出100家門店。

11月17日，侯毅在接受《每日經濟新聞》記者獨家專訪時表示，“派特鮮生”的門店經營效果與創業初心存在較大差距。

圖片來源：每經記者 楊可欣 攝

“我們經過討論，也經過投資方的同意，會在一兩個月中，整個退出寵物實體門店這一市場，會保留少量的線上部分。”侯毅說。

他表示，在創立之初，“派特鮮生”雖采取了折扣店的方式運營，試圖以價格力取勝，卻在后來發現這個邏輯不成立。究其原因，消費者購買的寵物食品相對單一，一般以品牌商品為主，作為創業品牌，很難和線上的工業品牌競爭。

侯毅還提到，創業之初，團隊認為，電商線上成本很高，所以選擇布局線下渠道。后來發現，“派特鮮生”的鮮食單價可以做到每100克11元到12元，“但在‘雙11’期間，知名寵物食品品牌的鮮食價格可以低到每100克4元”。

與此同時，侯毅指出，盡管寵物對鮮糧的接受度更高，但和干糧相比，鮮糧并未給寵物帶來明顯即刻的食用效果，更多是中長期的變化過程。

他表示，“派特鮮生”的零食品類較為成功，門店的主要銷售依靠零食品類商品支撐帶動，不過，消費者對鮮糧接受度較低，復購率很低。

“考慮到折扣店和鮮糧都沒做成功，我們的實體門店虧損還是比較大的。我們盡最大的努力、不惜代價推廣了一年，目前看還是不行，所以決定全面退出實體門店。”侯毅說。

侯毅表示：“‘派特鮮生’給我最大的反思，是我對這個行業的深度理解不夠，雖然看到了表面上的數據，但深入進去以后，發現我當時很多規劃的想法還是蠻天真的。”

他向記者透露，未來的創業方向一定會聚焦在自己懂的行業。“我對這個行業有了深度了解，我才會去做。所以，我個人看法是還是要回到我的主戰場‘生鮮行業’，這也是我最擅長的。”