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          董宇輝出走1年,東方甄選股價暴漲超200%,正在內蒙古“游山玩水”的俞敏洪,做對了什么?

          每日經濟新聞 2025-08-11 13:32:42

          每經記者|付克友    每經編輯|陳柯名    

          東方甄選的K線圖一路上揚,創始人俞敏洪和他的“俞你同行”正在內蒙古游山玩水。

          此次“俞你同行”走進內蒙古行程豐富且極具挑戰性。俞敏洪將率領“俞你同行”團隊,從呼倫貝爾大草原出發,一路探訪包括額爾古納濕地、滿洲里口岸、烏蘭哈達火山群、阿拉善戈壁等在內的標志性自然景觀與歷史文化遺產。

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          “俞你同行”走進內蒙古騎行路上。圖源:消費者日報

          現在歲月靜好的樣子,和去年此時處于爭議漩渦中的東方甄選不可同日而語。

          回想2024年7月,東方甄選與董宇輝正式分家,消息公布后首個交易日(7月26日),公司股價大跌超過23%,蒸發30億港元,盤中還創下8.92港元的低點。當時的市場普遍預測:失去超級主播的直播機構,注定走向衰落。

          彼時的公司公告顯示,與輝同行自2023年12月22日成立,至2024年6月30日6個多月時間,純利為1.41414億元人民幣。

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          面對全網熱議,俞敏洪當時發文表示,與輝同行所剩的1.4億元凈利潤,是在按約定向董宇輝分配了50%后剩下來了1.4億元。分配到董宇輝身上的,已經放到他個人賬上了。除此之外,董宇輝還有每個月比較不錯的薪酬及公司授予的股權,已經是很好的待遇了。

          俞敏洪還表示,董宇輝購買與輝同行的錢他安排了,公司是送給董宇輝的。

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          和平的“分手”并未帶來應有的寧靜,風波仍然持續,此后東方甄選曾多次就“抹黑董宇輝”等說法進行辟謠。

          當時間來到2025年8月11日。截至發稿,東方甄選股價報29.38港元,市值突破300億港元,短短一個月,股價翻番。如果以年內最低10.12港元計,其股價漲幅達190%;若以董宇輝出走的低點8.92港元計算,東方甄選累計漲幅更是高達229%。對俞敏洪來說,一切都在向好。

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          值得追問的是,東方甄選到底做對了什么?

          俞敏洪為他的“斷舍離”,支付了數以億計的“分手費”,甚至引發了東方甄選投資者的質疑和憤怒。這樣的大手筆,可以看作是俞敏洪回應輿論所謂“鐵公雞”的污名化與“虧待董宇輝”的指責。

          正因為董宇輝的這場危機,似乎也證明了一個關鍵認知:直播間的高光時刻是煙花,供應鏈的扎實程度才是地基。

          東方甄選沒有急于尋找“下一個董宇輝”,而是將戰略重心轉向供應鏈與自營產品,由此完成了從“主播驅動”到“產品驅動”的進化。

          三個數據很能說明問題:自營品GMV(交易總額)占比提升至39%,品種突破了600款,冷鏈覆蓋率達92%,這背后意味著供應鏈的深度整合。

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          “透明化供應鏈”策略

          衛生巾產品上線即售罄

          6月16日凌晨0點,東方甄選App的服務器短暫崩潰——這不是因為農產品秒殺,而是一款定價不足1元/片的衛生巾。當天,東方甄選舉辦新品發布會,宣布上線首款自營衛生巾產品,首次切入女性護理市場。

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          據東方甄選方面介紹,產品表層和護翼等區域均使用新疆棉。東方甄選直播間,主播介紹該款衛生巾材質時稱“東方甄選承諾,我們所有的絨毛漿全部都是進口的,是一次原料,就是絕對不會拿回收原料再給大家來做。”

          開售10分鐘,訂單突破4000單;半天后,銷量飆升至30萬包。“東方甄選衛生巾,從生產到出廠的過程中,要經歷28道嚴格檢測。”6月16日下午兩點半,東方甄選主播yoyo在新品發布會上介紹道。

          展示棉花產地與生產工藝,用“新疆棉+國標認證”構建信任鏈,單月銷量突破150萬包。東方甄選App官方店鋪顯示,首款衛生巾好評率達99.3%,許多用戶在評論區呼吁補貨,并建議推出夜用款、安睡褲、護墊等不同規格和性能的衛生巾。

          此外,東方甄選宣布于7月19日零點在東方甄選App上線第二款自營衛生巾新品“輕薄速吸衛生巾”。7月18日當天,東方甄選股價收盤上漲12.78%。

          東方甄選這一步,讓消費者從“為流量買單”轉向“為品質付費”。

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          東方甄選打造“線上山姆”

          產品為王的時代,供應鏈的深度就是護城河的寬度。供應鏈的價值,就在于把不確定性變成確定性。流量時代的舊邏輯已被顛覆,越來越多的消費者因信任品牌而非特定主播下單。

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          圖片來源:視覺中國

          所謂會員經濟,本質就是“信任資產”的貨幣化,把一次性交易變成終身價值。這種轉變,是從“賣貨思維”轉向“用戶運營”,從“流量收割”轉向“心智占領”,進而將用戶從“消費者”轉化為“品牌共建者”。

          東方甄選通過設置199元年費門檻,篩選高凈值用戶;設計專屬權益,包括新品優先購、會員日折扣等,以強化身份認同;再通過社群運營與內容互動,將公域流量轉化為私域資產,實現私域流量沉淀。目前,東方甄選App付費會員數超過25萬,復購率是普通用戶的2.7倍。

          很明顯,東方甄選的目標是打造“線上山姆”。當然,對比山姆會員店“900萬會員貢獻70%營收”的運營模式,還差距甚遠。

          通過深耕供應鏈、構建會員體系,東方甄選完成了商業邏輯的重構。自營品毛利率從2024下半財年的10%飆升至2025年上半年的21%,營業利潤率也從3%回升至7%,實現翻倍增長。

          在這個過程中,東方甄選的品牌定位也愈加清晰:為客戶甄選好物的平臺;以自營農產品為核心的產品公司;傳播文化的科技企業。三位一體構成“內容-產品-品牌”的商業閉環。

          再看董宇輝, 他也維持住了頭部帶貨主播的市場地位。相關直播數據顯示,2025年以來與輝同行直播場次265場,總觀看人次31.5億,場均觀看人次1196萬,場均直播銷售額為2500萬至5000萬元。其中,直播場次較上周期下調32.39%,而場均直播銷售額顯示較上周期上漲了129.81%,直播總銷量較上周期上漲32.63%。若取場均銷售額中間值計算,其直播間總銷售額確已接近百億元上下。就數據消息,藍鯨新聞記者向與輝同行工作人員進行求證,工作人員回應稱第三方數據的準確性僅供參考。

          記者|付克友

          編輯|||陳柯名 杜恒峰

          校對|程鵬?

          封面圖來源:視覺中國

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