山東鋼鐵的 “關鍵先生” 張潤生：生前曾用半年時間點亮兩座基地的未來

每經記者｜彭斐    每經編輯｜董興生    

當中國鋼鐵行業在產能優化與綠色轉型的迷霧中艱難前行時，山東鋼鐵痛失一位在改革深水區掌舵的“關鍵先生”。

6月27日盤后，山東鋼鐵發布公告披露，公司董事、總經理張潤生因突發疾病經搶救無效，于2025年6月26日逝世。

《每日經濟新聞》記者從山東鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“山鋼集團”）獲取的一份情況說明顯示，2025年6月26日，山東鋼鐵股份有限公司黨委副書記、董事、總經理張潤生因突發心源性疾病，于當日晚間醫治無效去世，年僅55周歲。

6月26日當天，張潤生還主持了公司會議 圖片來源：山鋼股份微信公眾號

值得注意的是，張潤生在今年2月份上任山東鋼鐵總經理一職。截至6月26日，其任山東鋼鐵總經理一職的時間僅有數月。

雖然任職不到半年，但這位深耕鋼鐵行業數十年的“老將”，以卓越的管理智慧和堅定的改革決心，在行業寒冬中為山東鋼鐵在日照與萊蕪的兩座基地點燃了轉型的希望之光，更成為山東鋼鐵與寶武鋼鐵整合進程中不可或缺的“粘合劑”。

臨危受命：在行業寒冬中錨定雙基地轉型坐標

2025年初，中國鋼鐵工業正經歷著前所未有的挑戰。需求收縮、價格下跌、成本高企，行業整體陷入“寒冬”。

山東鋼鐵作為區域龍頭企業，面臨著更為復雜的局面：日照基地雖擁有沿海區位優勢和先進產能，但協同效應尚未完全釋放；萊蕪基地則受困于內陸區位劣勢和產品結構單一，連續19個月虧損的陰影籠罩著這家老牌鋼企。

2月6日，張潤生臨危受命出任山東鋼鐵總經理，接過的是一副沉甸甸的擔子。這位畢業于包頭鋼鐵學院的工程技術專家，已在山鋼集團深耕多年，從山東鋼鐵濟南分公司副總經理到山鋼集團日照公司董事長，他對企業的每一寸肌理都了如指掌。

上任伊始，張潤生便確立了“統籌兩翼、雙輪驅動”的戰略思路——既要發揮日照基地的區位與產能優勢，又要推動萊蕪基地的“新陳代謝”。

在山東鋼鐵日照基地，張潤生延續了此前擔任山鋼集團日照公司董事長時的協同策略，與寶鋼股份深化合作。2024年啟動的“百日計劃”，在他的推動下結出碩果：通過寶武集團在管理、技術、采購等領域的全方位賦能，日照基地2025年上半年噸鋼成本同比下降8%，高端板材產品合格率提升至99.2%，成為山東鋼鐵業績的核心支撐點。

而在萊蕪基地，張潤生推行“內強管理、外抓購銷”的精準策略，優化生產組織流程，建立動態成本管控體系，硬是讓這個連續虧損的老基地在今年5月實現了20個月以來的首次盈利，6月更是克服市場波動實現連續盈利，經營績效比預算改善超千萬元。

“他總能在最復雜的局面中找到破局點。”在與《每日經濟新聞》記者交流時，一位接近山鋼集團的人士提到山鋼集團內部對張潤生的評價——張潤生作為鋼鐵主業上市公司總經理，很好地貫徹了山東鋼鐵確定的方向，并堅定執行到位。

在上述人士看來：“作為一個變革階段的上市公司總經理，能夠堅定執行既定戰略，并且能做好各方溝通，獲得干部群眾支持，推進戰略落地，是張潤生（任職）4個月里最為各方認可的關鍵。”

協同紐帶：以“兩參”模式打通改革“任督二脈”

張潤生的離世，讓山東鋼鐵與寶武鋼鐵整合進程中失去了一位關鍵“擺渡人”。

自2024年中國寶武集團參股山鋼集團、寶鋼股份參股山東鋼鐵日照公司的“兩參”模式落地以來，行業便對這場跨區域整合充滿期待。而張潤生，正是這場整合中最堅定的推動者與最靈活的協調者。

在寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新眼中，張潤生是“能力強、格局大的好兄弟”。這種信任源于雙方在協同項目中的深度磨合。

中國鋼鐵工業協會在2025年1月份轉發中國寶武微信公眾號的文章中，這樣描述山東鋼鐵日照公司2024年快速融入寶鋼股份管理模式：采購端，發揮集中采購和平臺優勢，通過采購協同、資源共享等舉措，累計降本增效超兩億元。

在寶鋼股份的協同支撐下，山鋼日照原燃料納入整體資源平衡中，實現了高性價比原燃料的穩定供應，生產成本持續降低。對齊、對接寶鋼股份管理模式，正在激發出山鋼日照的內生動力和活力。

更重要的是，張潤生深諳整合中的“化學反應”之道。他沒有簡單照搬寶武的模式，而是結合山東鋼鐵的實際情況進行本土化創新。

在山東鋼鐵萊蕪基地的改革中，張潤生既引入寶武的成本管控體系，又保留了老國企在員工動員、團隊協作方面的優勢，形成了“剛柔并濟”的管理風格。這種兼容并蓄的策略，讓兩個文化背景迥異的基地在短短數月內實現了高效協同。

山鋼集團董事長張寶才這樣評價張潤生：“執行力強，上下左右的溝通能力也強，是帶隊伍的一把好手。”在張潤生的推動下，山東鋼鐵與寶武的協同從日照基地延伸至萊蕪基地，從采購生產拓展到研發銷售。

2025年一季度，山東鋼鐵實現營業收入192.55億元，凈利潤1.08億元，歸母凈利潤虧損收窄至1441.48萬元，經營業績的顯著改善印證了整合路徑的正確性。

精神遺產：高爐無言處留下的轉型密碼

據張潤生愛人敘述，6月26日20時許，張潤生在與山東鋼鐵日照公司財務部負責人通話時，得知山東鋼鐵日照公司6月份在高爐中修的情況下，經營績效比預算改善1000萬元后，露出了欣慰的笑容。

5分鐘后，這位為鋼鐵事業奮斗至最后一刻的“老將”突發疾病，倒在了他深愛的工作崗位上。

在山東鋼鐵轉型的關鍵節點，張潤生留下的不僅是兩座基地的經營奇跡，更是一套可復制的轉型方法論：在日照基地，他打造了“沿海基地+央企協同”的高效發展樣本；在萊蕪基地，他探索出“老工業基地+精準改革”的重生路徑。這些實踐為中國鋼鐵行業在產能優化、區域整合中提供了寶貴的參考。

“他教會我們，越是行業寒冬，越要修煉內功。”一位山東鋼鐵員工這樣說。張潤生主導的改革，不僅改善了企業的財務報表，更重塑了員工的信心——當萊蕪基地的工人看到連續虧損的生產線重新盈利時，當日照基地的技術人員與寶鋼專家并肩攻克技術難關時，一種“事在人為”的創業精神在企業內部悄然生長。

如今，高爐依舊轟鳴，鐵水依舊奔流，但那個在鋼鐵洪流中掌舵的身影已然遠去。張潤生用生命最后的時光，為山東鋼鐵鐫刻下改革的印記。

在鋼鐵行業整合與轉型的大背景下，張潤生所推動的協同發展模式、所堅守的務實管理理念，正成為山東鋼鐵穿越周期的重要支撐。這位“關鍵先生”留下的精神遺產，將繼續指引著企業在鋼鐵工業的新征程上破浪前行。