預計年內8000家、3年5萬家，庫迪能靠“便捷店”彎道超車嗎？

每經記者 楊昕怡    每經編輯 魏官紅    

“最迷你”的店型正式推出僅2個月，庫迪咖啡已經為其定下了一個激進的目標。

7月23日，《每日經濟新聞》記者從庫迪咖啡方面了解到，庫迪在日前結束的半年工作會上正式宣布了下半年的開店計劃，預計下半年將開出8000家便捷店，未來3年要開出5萬家便捷店，以期達到主要消費場景“百米之內有庫迪”。

實際上，該店型在5月已正式推出，庫迪當時介紹稱，該店型未來將廣泛植入便利店、連鎖餐廳等業態和場景中。

在新店型上線之初，庫迪咖啡首席策略官李穎波曾向《每日經濟新聞》記者表達了該店型在庫迪內部的重要戰略意義，“我們現在就把整體店型分為兩類：標準店和便捷店。”

李穎波稱，在便捷店型的合作模式上，首先可以有庫迪獨立門店進入便利店、餐廳等商業業態；其次可以和合作伙伴洽談品牌聯名的合作方式讓門店進駐；甚至可以以做供應鏈的形式出現，“我只做原材料的提供跟產品的提供”。

彼時，在問及該店型的開店目標時，李穎波回應《每日經濟新聞》記者表示，開店速度并不是眼下最重要的，“但凡（便捷店）這個生意可以做起來，它的速度可能就像是去年開店的速度一樣，可能就會變得非常快，所以這件事情我們沒有想要說先追求速度”。

而從庫迪對便捷店提出的最新規劃來看，提速開店已經成了必選項。

庫迪方面告訴《每日經濟新聞》記者，截至7月23日，庫迪便捷店已開出了超百家門店，且經過2個月的門店運營和測試，效果良好。

“一杯咖啡的原料在銷售價格中的占比很低，大量的費用集中在房租、裝修、損耗及人工費用上，為此，我們持續在思考如何降低咖啡交易過程中的各項成本。”李穎波表示，“通過對已開業100多家便捷店數據的全面分析，便捷店模式在單店收益、開店投入、客戶認可、標準化管理、產品質量等各方面得到全面驗證。”

關于現有門店數量，庫迪公布的數據顯示，截至目前，公司業務覆蓋全球28個國家和地區，門店數量7500余家，在咖啡連鎖品牌中位居全球第四。

而就在7月18日，庫迪的“老對手”瑞幸咖啡在北京中關村落地了第2萬家門店，用1年的時間完成了1萬家門店到2萬家的飛躍，成為了中國門店數量最多的咖啡連鎖品牌。

所以，不論從庫迪自身營收擴大、規模擴張的需求還是從外部同行給予的壓力來看，靠便捷小店實現突圍、趕超的策略有其必要性。但8000家和5萬家并非小數目，這樣的開店速度能否實現，是庫迪接下來要面對的問題。

封面圖片來源：每經記者 楊昕怡 攝