專訪光際資本艾渝：產(chǎn)業(yè)并購基金的“黃金時代”來了？

每經(jīng)編輯 李蕾    

每經(jīng)記者 李蕾 每經(jīng)編輯 江月

4月12日下午，上海電影藝術學院人頭攢動，威尼斯國際電影節(jié)亞太單元的啟動儀式正在這里舉行。出任亞太單元主席的高曉松一亮相就吸引了媒體的長槍短炮，他照例談笑風生侃侃而談，并謙虛地表示威尼斯電影節(jié)能到中國來設立亞太單元是“很多人共同努力的結(jié)果”。

一位一直低調(diào)地站在他旁邊的深藍色西裝男士聽完，微笑地鼓起了掌。

現(xiàn)場很少人注意到，他才是促成本次合作的“幕后推手”之一，光際資本管理合伙人艾渝。就在去年，光際資本剛剛控股投資了上海電影藝術學院，并推動其完成了與紐約電影學院聯(lián)合辦學等一系列動作，而這只是該公司在泛娛樂產(chǎn)業(yè)的其中一項布局。

2016年10月才成立，短短幾個月時間已經(jīng)投出了15個項目、150億資金，光際資本的快速出手在吸引業(yè)界關注的同時也引起了一些爭議：這么短的時間內(nèi)能選到適合的項目嗎？挑選標準是什么？退出獲利機制又是怎么設計的？

在上海，艾渝接受了理財不二牛（微信號：buerniu5188）的專訪，悉數(shù)回答了上述問題。

產(chǎn)業(yè)并購基金：“黃金時代”已經(jīng)開啟？

說起PE（私募股權(quán)基金）和VC（風險投資基金），想必大家不會太陌生，而要提起“產(chǎn)業(yè)并購基金”，或許就不是那么耳熟能詳了，理財不二牛在這里先給大家做個科普。

如果按照投資階段對全市場的基金投資項目進行分類，可以劃分為“早期、發(fā)展期、擴張期和獲利期”四個階段。咱們一般提到的VC、PE都是集中在早期和發(fā)展期，而產(chǎn)業(yè)并購基金則主要專注于項目后期，針對的都是相對更成熟的企業(yè)。通過收購目標企業(yè)股權(quán)，對其進行并購、重組、改造，持有一定時期后再出售獲利。

在過去10年左右的時間里，VC、PE的活躍度明顯更高。本月剛剛發(fā)布的《2016中國PE/VC行業(yè)白皮書》顯示，早期和發(fā)展期的投資數(shù)量明顯高于擴展期和獲利期、投資活躍度最高。從投資規(guī)模上來看，早期和發(fā)展期投資規(guī)模較2015年增長12.4%，占市場總規(guī)模的53.5%。

不過，值得注意的是，來自投中研報的數(shù)據(jù)表明，2016年全球并購交易規(guī)模與活躍程度已超過2007年峰值，美國等發(fā)達國家的經(jīng)濟復蘇及中國等發(fā)展中國家經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)型與對外投資熱情高漲使得企業(yè)選擇并購交易謀求發(fā)展，全球各國推行的貨幣寬松政策也使得企業(yè)進行大型并購交易的成本大幅降低。

敏銳的創(chuàng)投圈人士已經(jīng)嗅到了機會。正如一位投行人士告訴理財不二牛的，10年前其在華爾街工作時，大家提到“中國企業(yè)”都是一種遙遠的好奇，而當他今年再次拜訪華爾街和硅谷時，發(fā)現(xiàn)美國的頂級公司都已經(jīng)開始學習、研究甚至模仿中國公司的產(chǎn)品了。“5年前去做這件事（跨國并購）肯定拿不下來，但現(xiàn)在時機成熟了。”

這其中也包括彼時的光大控股董事總經(jīng)理艾渝和他的團隊。

布局全球市場：對資源整合能力的一項考驗

2016年底，由光大控股和IDG資本聯(lián)手打造的“光際資本”正式成立，艾渝擔任管理合伙人。這只被稱為光大控股旗下36只基金中的“旗艦基金”一開始就瞄準并購投資和跨境投資，不到一年時間完成了首期150億元的投資。

翻開光際資本投資過的項目，會發(fā)現(xiàn)不少熟悉的名字：銀聯(lián)、愛奇藝、上海電影藝術學院、全球第二大照明企業(yè)歐司朗、區(qū)塊鏈金融消費公司Circle……

這家公司曾經(jīng)給自己設定過“四大賽道”：金融科技與互聯(lián)網(wǎng)金融、泛娛樂和教育、消費升級和高端制造。從目前公布的項目情況來看，金融與泛娛樂顯然是其側(cè)重點，這與其“出生”背景不無關系。

背靠光大集團在海外最大的金融控股平臺——光大控股，光際資本在金融投資上擁有一些獨特的優(yōu)勢。正如一位PE人士所評價的：大股東金融投資方面的經(jīng)驗很豐富，該基金基因“天生和錢近”，一腳在體制內(nèi)、一腳在體制外，對商業(yè)環(huán)境和政策變化的了解都很深入。

而對泛娛樂的投資則源于看好該領域的潛力，并試圖與光大控股旗下其他基金投資的平臺如博納影業(yè)、橫店影業(yè)、秒拍、一直播等發(fā)揮協(xié)同效應，打造從人員培養(yǎng)、內(nèi)容制作到播出這套完整的生態(tài)體系。

艾渝透露，光際資本已經(jīng)在好萊塢完成了并購項目，不日將會公布。“資源整合也是一種能力，光際資本的定位就是做一個全球布局、全球視野的股權(quán)投資基金，這是我們跟國內(nèi)傳統(tǒng)基金最大的區(qū)別。關注賽道和有價值的公司，境內(nèi)境外不重要，我們在全球投資是沒有障礙的。”

然而事實是否真如他所說呢？上述投行人士告訴理財不二牛，雖然現(xiàn)在走出國門、展開跨國并購的公司越來越多，金融機構(gòu)因為其專業(yè)性，“走出去”的過程或許也比普通企業(yè)的并購要來得順利，但仍然要面對法律、文化等多方面的風險。

不過，艾渝對于未來前景仍然充滿信心：“上世紀80年代，隨著經(jīng)濟高速增長的下滑，美國開始出現(xiàn)并購基金。現(xiàn)在在美國500強企業(yè)里，前100名有50家以上都是被基金控股的，是一個主流的商業(yè)模式，但在中國還沒有。相信在未來，我們肯定會見到越來越多的金融機構(gòu)去控股企業(yè)。”

退出機制探索：上市不是唯一路徑

雖然光際資本已經(jīng)快速投資了一批項目，但本質(zhì)上作為一只股權(quán)投資基金，理財不二牛最關注的還是其如何退出獲利。對于目前國內(nèi)企業(yè)如火如荼地成立產(chǎn)業(yè)基金的現(xiàn)狀，光際資本的退出機制或許能起到一定借鑒意義。

對此，艾渝非常坦率地表示，對基金來說退出肯定是“大家最關注的一點”，在投資的時候?qū)τ陧椖客顺鰰r間都有預期。

VC圈子里大伙兒經(jīng)常聽到“投資人和創(chuàng)業(yè)者聊半個小時就拍板投資”、“一個項目獲利100倍”的神話。不過，產(chǎn)業(yè)并購基金人士對此卻并不感冒。正如艾渝所說，兩者的投資邏輯完全不同。

“我們并不需要賺100倍，10倍都算很高了，預期回報平均就在3～5倍，平衡下來能達到20%多的回報就ok了。要建立一個合理的預期，投資風格也更穩(wěn)健。”

也正因如此，他對光際資本的設想是分階段、有梯隊地退出，例如針對不同項目設立3年、5年或7年的期限。

而對于外界普遍認知的通過企業(yè)IPO退出的方式，艾渝也表示上市已經(jīng)不是退出的唯一方式了：“一級市場的流動性在增加，原來是一小撮人的游戲，現(xiàn)在一二級市場的估值甚至出現(xiàn)了倒掛，VC階段估值能高于上市公司的估值。”

例如針對上海電影藝術學院，他透露目前光際資本已把電影學院作為一個主體成立了集團公司，機會合適時將對外公布，退出方式上不排除將集團業(yè)務單獨分拆做上市計劃。

“給我們3～5年，大家會看到上海電影藝術學院做的非常不一樣的嘗試。我認為最重要的是找到真正有價值的好資產(chǎn)，然后買下來，通過資源整合幫助它增加價值，它有價值了機構(gòu)隨時都可以退出。”