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          口號響亮現(xiàn)實(shí)“骨感” 基金特色經(jīng)營說易行難

          每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-07-27 03:49:02

          從數(shù)據(jù)可以看出,公募基金18年風(fēng)雨路,規(guī)模的增長可謂迅猛。不過從逾100家的公募基金或資管機(jī)構(gòu)來看,如果讓你瞬間腦海過一遍的話,你能想到幾家特色店呢?《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者腦海閃過的,也就是把余額寶做出新高度的天弘基金、做精品店的興全基金、事業(yè)部制管理的中歐基金、專注定增的財(cái)通基金等幾家還算是特點(diǎn)鮮明。而更多基金公司發(fā)展則是磕磕絆絆的,甚至在發(fā)展較為順利的基金公司中,也出現(xiàn)了大量的同質(zhì)化產(chǎn)品,讓不少基民越看越糊涂,這與要打造百年老店的夢想不太相符。

          每經(jīng)編輯 黃小聰    

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          ◎每經(jīng)記者 黃小聰

          從數(shù)據(jù)可以看出,公募基金18年風(fēng)雨路,規(guī)模的增長可謂迅猛。不過從逾100家的公募基金或資管機(jī)構(gòu)來看,如果讓你瞬間腦海過一遍的話,你能想到幾家特色店呢?《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者腦海閃過的,也就是把余額寶做出新高度的天弘基金、做精品店的興全基金、事業(yè)部制管理的中歐基金、專注定增的財(cái)通基金等幾家還算是特點(diǎn)鮮明。

          而更多基金公司發(fā)展則是磕磕絆絆的,甚至在發(fā)展較為順利的基金公司中,也出現(xiàn)了大量的同質(zhì)化產(chǎn)品,讓不少基民越看越糊涂,這與要打造百年老店的夢想不太相符。

          特色基金公司少之又少

          平時(shí)基民們在瀏覽公司網(wǎng)站的時(shí)候,或者沒留意基金公司的簡介或者公司規(guī)劃,或者從單家基金公司的介紹中還看不出什么東西。有意思的是,如果你把一部分基金公司的介紹放在一塊比較的話,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)不少基金公司喊出的口號倒是顯得特色分明。

          比如有的基金公司從成立一開始就提出了要做百年老店;有的則表示致力于成為一家特色鮮明、拒絕平庸、專注專業(yè)、值得信賴,充滿希望的公募基金公司;還有的提出要完善包括權(quán)益類、固定收益類、衍生產(chǎn)品類及另類投資的產(chǎn)品線,做領(lǐng)先的綜合性資產(chǎn)管理公司。

          但從這18年的發(fā)展來看,有幾家基金公司真正做出了特色呢?其實(shí)這種特色也不是說非要分門別類,而是不管從公司產(chǎn)品、公司機(jī)制或是公司其它方面的創(chuàng)新等,都能有一些拿得出手的東西。

          而現(xiàn)實(shí)是,不僅特色的基金公司少之又少,而且單從發(fā)行的產(chǎn)品來看,就存在同質(zhì)化非常嚴(yán)重的現(xiàn)象。比如靈活配置混合型基金,這類基金股票投資倉位的配置空間在0~95%,但是無論股市行情大漲、大跌,這些基金的股票投資倉位卻變化不大,甚至有些產(chǎn)品的股票倉位長期高居90%以上。

          業(yè)內(nèi)人士指出,中國基金市場的發(fā)展歷程雖然不長,但由于基金經(jīng)理們歷來普遍不做擇時(shí),普遍高倉位配置股票,因此早已將混合基金打上了“高倉位主動(dòng)權(quán)益”的深深烙印。

          基金同名也是很有意思的現(xiàn)象。不知道是名字難起,還是什么原因,不少基金的名字都出現(xiàn)了重復(fù)的情況,比如新起點(diǎn)、新經(jīng)濟(jì)等等,難道是因?yàn)檫@些名字好聽,還是說這也算是一大特色?

          行業(yè)經(jīng)歷改革陣痛

          當(dāng)然要形成屬于自己的品牌、特色、機(jī)制,也絕非一朝一夕。有公募基金總經(jīng)理就坦言,“在引導(dǎo)公司轉(zhuǎn)型的過程中,不光是制度的創(chuàng)新改革,有時(shí)候更是人員和文化的問題。在這個(gè)磨合的過程中,會(huì)有一些伙伴因?yàn)楦鞣N原因離開,比如有更好的發(fā)展機(jī)會(huì),比如對公司的改制不是非常理解產(chǎn)生一定的困惑等等。”

          古語云:窮則變,變則通,通則久。目前基金行業(yè)競爭日漸嚴(yán)酷,其實(shí)也在一定程度上倒逼著這些基金公司要去尋找新的突破口,有了突破口,才能帶動(dòng)其它方面的改革,形成螺旋式的上升路徑。

          而相比于改革帶來的陣痛,上述基金公司總經(jīng)理還指出,其實(shí)如何保證讓改革后的機(jī)制長期有效地運(yùn)行下去,達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也是一個(gè)系統(tǒng)工程。

          當(dāng)然,不能否認(rèn)的是,經(jīng)過18年的發(fā)展后,雖然特色基金目前還不算多,但看得見的突破也還是有。比如2015年已出現(xiàn)由民營企業(yè)、外資機(jī)構(gòu)與個(gè)人控股申請?jiān)O(shè)立公募基金。其中鵬揚(yáng)基金管理有限公司,由楊愛斌持股55%,上海華石投資有限公司持股45%;凱石基金管理有限公司,由陳繼武持股96%,李琛持股4%,已完全由自然人股東持股。

          對此,業(yè)內(nèi)人士表示,“基金管理公司的控股股東多元化,可使基金管理公司依據(jù)股東背景與能力不同,走產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的差異化競爭路線,既促進(jìn)了公募基金管理行業(yè)的發(fā)展與競爭,又為基金投資者提供了更加多元的投資產(chǎn)品,這也是另一種‘補(bǔ)短板’。”

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