華潤聯姻Tesco獲批 樂購品牌內地謝幕

每經編輯｜每經記者 賀文婷 發自廣州    

每經記者 賀文婷 發自廣州

昨日（5月29日），華潤萬家在其官網宣布，華潤創業（00291，HK）與Tesco（樂購）簽署的合資協議已獲得中國相關政府機構批準。Tesco將其中國業務及現金注入合資公司，持有合資公司20%股份，華潤創業間接持有合資公司80%的股份。

據華潤萬家CEO洪杰透露，合資公司獲批后，Tesco在內地的135家門店即樂購超市會統一更名為“華潤萬家”，樂購品牌將不再出現在零售市場。

尚益咨詢董事長胡春才對 《每日經濟新聞》記者表示，合資公司的成立對樂購來說是一種戰略性的退出，對于華潤萬家則可以幫助其增強自身實力。不過，鑒于樂購在內地市場水土不服，雙方整合的過程中還有許多問題需要解決。

樂購更名為華潤萬家

資料顯示，Tesco在中國內地的門店和購物中心為135家，華潤萬家截至2013年底自營門店總數達3835家。隨著樂購門店統一更名為“華潤萬家”，華潤萬家旗下的自營門店將達3970家。

中投顧問零售行業研究員杜巖宏對《每日經濟新聞》記者表示，除了門店數量的增長，華潤萬家還可通過此次成立合資公司，掌握樂購的內部流程，同時在采購方面也能進一步提高議價能力。

據了解，近幾年Tesco在中國市場的擴展放緩了步伐。Tesco年報顯示，公司2013財年（截至2014年2月22日）營收僅增長0.3%，稅前凈利潤下滑6.9%，其中亞洲地區下滑了5.6%。雖然年報并未給出內地市場的經營業績，但Tesco曾在2012年報中坦承，2012財年僅開了12家新店，同時關了5家表現不好的店。杜巖宏表示，樂購在華經營陷入困局，一方面是因為大賣場模式已難以跟上市場步伐，消費者在大賣場消費的欲望逐步降低；另一方面，樂購自有品牌缺乏、賣場定位過低，難以滿足市場需求，而且本土超市的崛起也對樂購產生了較大影響。

華潤萬家面臨整合難題

近年來，華潤萬家陸續有多宗并購交易。2001年，華潤集團以4.57億元收購萬佳百貨72%股權；2002年開始逐步收購蘇果超市股權；2007年，收購天津家世界連鎖超市全部股權；2008年，收購愛家全部股權；2009年，接管廣東民潤超市和安徽永安超市25家門店；2011年，收購江西洪客隆百貨；2012年，收購宏城超市。

胡春才表示，華潤萬家的并購中，收購蘇果超市是最成功的。據了解，并購蘇果超市之后，得益于合并蘇果超市財務報表，華潤創業在當年第一季度扭虧為盈。

這樣的成功能否復制到樂購身上尚不得知。胡春才表示，樂購與華潤萬家在很多省份的布局都有重疊，因此兩個品牌需要協同發展。并購完成后，華潤萬家基本會全權介入樂購的管理業務，而且樂購作為一家外資公司，不同的企業文化所造成的管理差異將是最大的問題。