小馬奔騰總經(jīng)理鐘麗芳：中國不缺好故事缺技術(shù)

原標(biāo)題：小馬奔騰總經(jīng)理鐘麗芳：中國不缺好故事缺技術(shù)

需要學(xué)習(xí)好萊塢的主要有三個(gè)方面：一是經(jīng)驗(yàn)，二是渠道，三是技術(shù)

■本報(bào)上海訊 見習(xí)記者陳妍妍報(bào)道

如果不是在去年收購了美國著名特效制作公司Digital Domain(數(shù)字王國)，“小馬奔騰”的名字或許并不為資本市場所關(guān)注。

這是中國電影公司首次收購國外著名特效制作公司，也是去年中國電影界最大的兩項(xiàng)海外并購之一（另一項(xiàng)是萬達(dá)收購美國第二大院線AMC），而這一另人矚目的跨國收購的“操盤手”，就是小馬奔騰集團(tuán)副董事長及小馬奔騰影業(yè)總經(jīng)理鐘麗芳女士。

6月16日下午和17日上午，在“第十六屆上海國際電影節(jié)”產(chǎn)業(yè)論壇之“制作并投資面向世界觀眾的電影”、“中國資本‘逆襲’好萊塢”分論壇上，鐘麗芳作為唯一一位女性嘉賓兩次亮相，顯得格外光彩照人。

因?yàn)樾枰允召?/p>

“其實(shí)數(shù)字王國有它最強(qiáng)的技術(shù)，沒有被好好利用。”鐘麗芳舉例說，例如在虛擬人的制作上面，數(shù)字王國絕對(duì)全球第一。她透露，目前正在做鄧麗君的虛擬人，有望在今年能看到鄧麗君登臺(tái)表演。此外，還在談邁克爾·杰克遜的項(xiàng)目。

“要把技術(shù)轉(zhuǎn)化成一個(gè)可復(fù)制的模式”，有了一個(gè)鄧麗君，就可以開全球的巡演，還可以拍電影、拍廣告。

談及收購的過程，鐘麗芳坦言：“收購數(shù)字王國時(shí)，我瘦了20斤。收購公司，說起來容易，但真正到后面文化融合和管理起來并不容易。”

鐘麗芳強(qiáng)調(diào)在并購擴(kuò)張時(shí)，不要為了收購而收購，必須想清楚自己“需要”什么。“我們需要學(xué)習(xí)好萊塢的主要有：一是經(jīng)驗(yàn)，二是渠道，三是技術(shù)，因?yàn)橹袊磕暌苍S生產(chǎn)好幾百部電影，但是品質(zhì)高、規(guī)格高的卻不多。”

鐘麗芳認(rèn)為中國不缺好的故事，真正缺的是好的技術(shù)。“比如說《畫皮》，加上3D特效后就可以獲得比較好的票房。如果掌握技術(shù)，我們將提高我們這個(gè)行業(yè)整體的片子的質(zhì)量。”

資料顯示，數(shù)字王國于1993年由電影導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆等三人建立。該公司曾制作了《泰坦尼克號(hào)》、《終結(jié)者》等大部分卡梅隆的電影，擁有著業(yè)界最頂尖的CG技術(shù)研發(fā)實(shí)力，手握7個(gè)奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)。

融資重在打通渠道

在同一論壇上，博納影業(yè)CEO于冬抱怨說在中國“融資難”，而鐘麗芳則不這樣認(rèn)為，擁有英國國際市場營銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理碩士學(xué)位背景的她，在尋找融資渠道這一方面顯得“如魚得水”。她說：“中國的貸款的確比較復(fù)雜，但除了常規(guī)的銀行貸款，還有很多渠道，重要的是你怎么打通這個(gè)渠道。”

“我們有很多非電影行業(yè)的融資機(jī)構(gòu)，很愿意參與到我們這個(gè)行業(yè)來，因?yàn)楝F(xiàn)在行業(yè)大的趨勢非常好。” 鐘麗芳表示。

“我們旗下數(shù)字王國和騰訊做了一個(gè)合資公司，一個(gè)星期就融到一億五千萬美金。所以不是說在中國融不到資，而是你有沒有找對(duì)渠道、有沒有找對(duì)人，你的故事有沒有講到投資者馬上掏錢給你的份上。”鐘麗芳表示。

另外，鐘麗芳指出，當(dāng)前已上市的電影公司并購、整合仍是常態(tài)。“因?yàn)橄襁@一類公司風(fēng)險(xiǎn)比較大，只有做大規(guī)模，多元化，才能使公司的結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)更穩(wěn)固，風(fēng)險(xiǎn)更小。”

改變商業(yè)模式

在鐘麗芳看來，中國的電影市場要實(shí)現(xiàn)好萊塢那樣完善的產(chǎn)業(yè)鏈，從而把電影做成具有穩(wěn)定收益的商業(yè)“路還很長”。她認(rèn)為首先要改變的就是產(chǎn)業(yè)的“商業(yè)模式”問題。

“收購這個(gè)公司之前我的腦子里面有一個(gè)概念，就是怎么樣改變這類公司的商業(yè)結(jié)構(gòu)。”鐘麗芳說，“特效這個(gè)東西本身對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)是巨大的，但是由于它本身的商業(yè)模式，決定了所有這樣的公司都不是特別盈利甚至是倒閉。已經(jīng)若干家公司因?yàn)樽隽艘粋€(gè)大片，拿到奧斯卡獎(jiǎng)，就倒閉了。”

鐘麗芳介紹道：“我接手這個(gè)公司的第一件事，就是將電影制作成本的占比降低，因?yàn)檫@一類公司的人員成本占80%以上，電影經(jīng)常延期、超支，利潤一下子就沒有了，還可能虧本。”

原來數(shù)字王國電影和游戲、廣告的業(yè)務(wù)占比為80%比20%，“我進(jìn)去第一件事把這個(gè)比例改到40%、60%，這樣能保證一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。” 鐘麗芳表示，中國電影市場亦是如此，“現(xiàn)在做電影的這幫人非常專注于藝術(shù)和片子制作，缺乏更多的商人，缺乏更多搞金融、經(jīng)營的人把我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸做好。”

來源：證券日?qǐng)?bào) 原文鏈接：http://zqrb.ccstock.cn/html/2013-06/25/content_363012.htm