聯華年后收購華聯吉買盛 百聯集團商超板塊整合加速

每經記者 鄭佩珊 發自上海

昨日（11月28日），記者從聯華超市內部獲悉，聯華將在春節后收購華聯吉買盛20家大賣場。聯華超市總經理華國平表示，“已經得到公司大股東百聯集團的確認，集團將其擁有的華聯吉買盛約20家大賣場適時注入聯華超市。”

吉買盛20家大賣場注入聯華

去年3月，百聯集團正式對外宣布完成收購華聯吉買盛100%股權。此后便有消息傳出，百聯集團或將華聯吉買盛注入華聯超市，但此消息一直未被證實。

昨日，記者從華聯超市內部獲得證實，春節后華聯吉買盛將被注入華聯超市。資料顯示，華聯吉買盛至今門店數已達20家，17家位于上海地區，江蘇以及浙江各有1家，吉林長春也有1家。截至2008年底，華聯吉買盛的營業額達到了17.756億港元。此次交易的另一方聯華超市2011年上半年財報顯示，其大型綜合超市營業額達到了82.3億元人民幣，占到公司營業總額的58.7%，對公司業績貢獻巨大。但聯華超市旗下的大型綜合超市僅為世紀聯華，為了增強盈利能力，華聯吉買盛無疑成為最好選擇。

目前，百聯集團旗下同時擁有世紀聯華與華聯吉買盛兩個大賣場業態品牌。據聯華超市內部人士介紹，華聯吉買盛為盈利單位，該注資對于聯華超市而言無疑加強了業績支撐。據華國平透露，將華聯吉買盛約20家大賣場注入聯華超市已經得到公司大股東百聯集團的確認，至于價格目前不方便透露。“百聯為公司大股東，而不是競爭對手，一定會按照適合市場的準則來進行。”華國平認為，華聯吉買盛注入聯華超市完成之后，無疑對百聯集團清除商超板塊整合障礙起到關鍵作用。

爭奪吉買盛所有權

對于百聯集團而言，占據其半壁江山的商超板塊整合可謂阻礙重重，其中為了爭取華聯吉買盛的所有權就破費周折。

華聯吉買盛成立之后，上海華潤萬佳超市股份有限公司收購了華聯集團和港佳貿易各持有的10％股權，股權結構變為華聯集團、港佳貿易和華潤萬佳分別持有40％、40％和20％。此后，通過一系列資本運作，股權結構幾經變化，目前百聯集團100%控股華聯吉買盛。

此舉也被認為百聯集團為了加快商超板塊資本與業務整合的開始，而華聯吉買盛被注入聯華超市也并不出乎意料。

為擴張加速內部整合

百聯將商超業務合并之后，無疑成為了上海乃至全國最大的零售企業,但內部造成的并購綜合癥一直拖累百聯這個零售航母前行。

作為百聯核心業務之一的聯華超市業務，已經按照集團要求進行了同類項的整合。據聯華內部人士介紹，目前聯華內部的整合業務主要基于以下模式，聯華股份全資擁有的上海聯華超級市場發展有限公司被作為一個平臺，把聯華超市、華聯超市和聯華股份加盟管理總部的全部標準超市業務注入到該平臺上，進行業務梳理，整合采取“合并同類項”的做法。

在收購完成之后，聯華股份旗下的采購業務將統一管理，成立聯華股份商品管理總部，負責世紀聯華、聯華超市、華聯超市的商品采購和管理。快客便利和聯華加盟商品部，作為新的商品管理總部派出機構，在總部的授權下負責特色商品的采購，以及總部集中采購商品的門店推廣。

華國平告訴記者，聯華超市將通過在國內其他地區尋找并購對象，將聯華在該地區所有網點都聯系起來，讓聯華在該區域能馬上獲得領先地位。對于上海、浙江等已經取得絕對優勢的地區而言，華聯將加快整合資源。資料顯示，目前聯華已有5000多個網點，50%左右在上海，80%在華東地區，20%在華東地區以外。

目前聯華的發展速度基本為每年新增300~500家網點，其中大賣場15家左右。華聯財報顯示，今年上班年，聯華新開的大賣場為6家，主要集中于華東地區。

中投顧問零售行業研究員杜巖宏認為，聯華超市集團全國擴張是其長期的發展路徑，有“零售連鎖推土機”之稱，多年來聯華超市通過在國內20多個省市和自治區的100多個城市建立強大的連鎖經營網絡，并購無疑是最快的擴張方式。為何遲遲沒有向全國其他區域擴張的原因，一位分析人士認為，百聯超商板塊雖然已經進行統一采購等業務方面的整合，但是進展速度不快，并未取得預想的效果。

如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
未經《每日經濟新聞》報社授權，嚴禁轉載或鏡像，違者必究。

版權合作及網站合作電話：021-60900099轉688讀者熱線：4008890008

每經訂報電話:　
北京：010-58528501 上海：021-61283003 深圳：0755-83520159
成都：028-86516389 或 028-86740011 無錫：15152247316 廣州：020-89660257