直擊五糧液股東大會丨年輕人“愛低度”？下半年來試試“29度五糧液”

每經記者｜熊嘉楠    每經編輯｜趙云    

6月20日上午，2024年度股東大會在五糧液酒廠舉行。五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽，五糧液股份公司黨委副書記、副董事長、總經理華濤早早地帶領一眾高管，在會場外迎接來自全國各地的股東代表。

《每日經濟新聞·將進酒》記者在現場看到，投資大咖林園等股東均到場參會。

股東大會上，五糧液表示，面對當前形勢，要走好自己的路，做好自己的事，用自身發(fā)展的確定性應對不確定性。2025年公司將聚焦品質、品牌、產品市場、資本市場和公司治理，鞏固增強企業(yè)穩(wěn)健增長態(tài)勢，持續(xù)推動企業(yè)實現質的有效提升和量的合理增長，推動高質量發(fā)展再上新臺階。

對于投資者關心的量價平衡、公司治理以及增量市場開發(fā)等問題，五糧液也給出相應回應。

圖片來源：公司供圖，下同

市場策略調整

第八代五糧液投放將重點直配20個城市 數量動態(tài)靈活調節(jié)

核心產品的增長是公司業(yè)績增長主要動力。去年，公司五糧液產品實現收入678.75億元，同比增長8.07%，毛利率水平進一步提升至87.02%。

作為千元價格帶的主要產品，第八代五糧液的價格與市場策略，成為此次股東大會上投資者關注的首要問題。

實際上，今年元春期間，公司便對第八代五糧液實施了精細化市場投放策略。誠通證券在此前的研究報告中指出，元旦春節(jié)期間，第八代五糧液市場價格持續(xù)提升，產品動銷整體平穩(wěn)，線上五糧液官方旗艦店銷售額同比增長30%；京東、天貓等電商平臺銷售額同比增長21%。春節(jié)后經銷商庫存、終端商庫存等流通環(huán)節(jié)庫存基本消化，部分社會終端“零庫存”運行。從品牌表現來看，基本拉開與競品在千元價位段的價差距離。

五糧液股份公司副總經理蔣佳在回答股東提問時，進一步解讀了2025年第八代五糧液的市場策略：持續(xù)堅持量價平衡策略、動態(tài)靈活的市場化適應供需關系、迅捷化的市場及時反應機制，科學把握適時第八代五糧液的投放量和投放節(jié)奏，動態(tài)適應市場需求。

具體而言，一方面做精做透終端網絡，未來將重點直配20個城市，動態(tài)優(yōu)化計劃量，并結合經銷商資金實力、終端網絡建設及動銷情況等因素，靈活調整投放數量。另一方面則是積極拓展新興渠道，彌補空白市場、發(fā)力新業(yè)態(tài)、薄弱市場，開拓新興消費場景、開展新型團購并開展跨界合作。此外，將持續(xù)推動五糧液大會員體系建設，整合資源強化市場競爭力。

市場化思維

團隊競聘上崗 電商板塊率先試水

“強化市場化思維，全面推動經營班子和團隊市場化轉型、專業(yè)化建設。”

“市場是干出來和搶拼出來的，但必須要有人才能夠干事兒。”

股東大會上，曾從欽和華濤都談到了公司對人才隊伍市場化、專業(yè)化建設的重視。

“當前公司營銷體制改革抓得實之又實，嚴格執(zhí)行人員的選拔和考核機制。”隨后，華濤以五糧液新零售公司為例，說道：“電商業(yè)務板塊我們（就）拿出了最新的機制，進行了市場化的選聘，包括高管、中干、員工，以期在新興渠道方面發(fā)揮他們更大的力量。”

增量開拓

迎合年輕人偏好 下半年推出29度五糧液

去年底，五糧液新任命陳翀和王源培兩位年輕的副總經理，備受關注。

陳翀2002年參加工作，先后任五糧液品牌事業(yè)部總經理、五糧液集團總經理助理、五糧液集團進出口公司董事長等職。王源培則是“85后”，曾任公司安徽、上海、山東、江蘇等省市（區(qū)）經理級職務。

二人是首次在股東大會上亮相，國際化和年輕化兩個話題也自然就給到了他們。

《每日經濟新聞·將進酒》記者了解到，2024年五糧液新開拓21個海外市場，新增經銷商29家，落成中免三亞免稅城專賣店；“和美全球行”先后走進美國、法國、意大利、新西蘭等10余個國家和地區(qū)。

“當前國際化是中國品牌最為關心的問題之一。”陳翀表示，五糧液也計劃在未來5-10年，國際化市場要成為公司業(yè)績增長的重要組成部分。

產品方面，去年公司在國內標品結構外，針對歐洲與日韓市場推出了雞尾酒和氣泡酒產品，已分別取得較好的銷售表現。在渠道端，今年計劃要完成超過100個國家“消費者看得見、買得著”的目標。品牌層面，通過與米其林餐廳深度合作，已經完成了10個國家、1500家米其林餐廳、2000萬消費者的曝光，未來將升級“中國菜+中國酒”模式，并通過與米其林餐廳的合作，將五糧液產品融入到國外主流消費者群體中，進一步提升品牌國際影響力。

“85后”的王源培認為，培養(yǎng)年輕消費群體重要是理解價值觀、消費偏好等。他說，去年底公司整合內外部優(yōu)質資源，從各個部門抽調骨干力量，組建了年輕化專班。建立了快速響應市場、高效運營管理、持續(xù)迭代優(yōu)化的運作機制，為戰(zhàn)略落地提供堅實支撐。

接下來，五糧液將系統(tǒng)性地推進年輕化戰(zhàn)略。首先是產品端。有調研數據表明，年輕人對低度酒偏好占比超過60%。針對這一特點，公司將全力推進產品年輕化，度數上降低酒精度數，外觀設計融入潮流元素，2023年推出了低度的“五糧液·紫氣東來”，下半年將推出29度“五糧液·一見傾心”等契合年輕人口味和審美的新產品。

新興渠道方面，將打造多元消費場景，目前已在宜賓開設“五糧·炙造”新潮體驗店；在上海打造面向年輕群體的“捷美頌”酒飲融合飲吧；于成都寬窄巷子、無錫南長街落地酒旅融合的新型五糧液體驗店，多維度觸達年輕客群。此外，將深度布局抖音、小紅書、B站等平臺，借助明星演唱會、綜藝等年輕人關注的熱點IP，開展高頻互動營銷。通過場景再造行動與數智化賦能，精準匹配年輕消費場景。如今年5月舉辦的第四屆五糧液和美文化節(jié)暨520五粉節(jié)，聚焦年輕人結婚需求，舉辦首屆中國宜賓五糧液和美婚典，聯(lián)動全國122個民政機構活動與上萬對新人互動，實現良好銷售轉化。