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          車展季·大咖說 | 廣汽L4級自動駕駛車預計年底量產下線 馮興亞:不能離了安全談智駕

          每日經濟新聞 2025-04-25 14:47:35

          4月23日,廣汽集團董事長馮興亞在2025上海車展期間表示,廣汽將安全視為底線,并強調規范智駕宣傳的必要性。廣汽在輔助駕駛和高等級自動駕駛領域均有布局,前裝量產L4級高度自動駕駛車預計年底下線。此外,馮興亞還總結了廣汽集團“番禺行動”改革進展,包括從戰略管控向經營管控轉變、自主品牌一體化運營以及產品開發流程再造,三大改革內容目前已調整到位。

          每經記者 孫磊    每經實習編輯 余婷婷    

          “智能化安全方面,廣汽一直對自己嚴格要求,我們把安全作為廣汽的底線。安全不是配置、不是選裝,而是基本的底線,不能離了安全談智駕。”4月23日,廣汽集團董事長、總經理馮興亞在2025上海車展期間,接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。

          圖片來源:企業供圖

          在本屆上海車展期間,廣汽集團旗下品牌推出了多款具備智能輔助駕駛功能的新車。例如,廣汽傳祺與華為乾崑、寧德時代深度聯合創新開發的傳祺向往首款9系旗艦SUV——廣汽傳祺向往S9首發亮相,該車型搭載了最新的華為乾崑智駕ADS 4系統,將于今年第三季度正式上市。

          “今年中國汽車市場的競爭更加激烈,車型的品種、新產品推出的速度更快,整個汽車智能化發展趨勢更加明顯。很多企業提出‘智駕平權’,意思是在更多的中級車型上甚至一些A級車型上搭載智駕輔助系統,這一點可能是今年發展的趨勢。”馮興亞告訴記者。

          “規范智駕宣傳非常有必要”

          今年以來,一股“智駕”熱潮席卷汽車行業。但因智能駕駛發生的多起事故,也反映出智駕技術在實際應用中存在諸多問題。

          在此背景下,4月16日晚,工業和信息化部裝備工業一司發布公告,特別強調汽車生產企業要充分開展組合駕駛輔助測試驗證,明確系統功能邊界和安全響應措施,不得進行夸大和虛假宣傳,嚴格履行告知義務,切實擔負起生產一致性和質量安全主體責任,切實提升智能網聯汽車產品安全水平。

          “工信部發布的新規范,包括規范廣告宣傳用語,避免誤導消費者,我覺得這個措施非常必要。現在所有正在銷售的汽車上搭載的都是L2級技術,L2、L2+、L2++,無論叫法如何其實都是L2。L2核心的技術就是輔助駕駛,在這一點上對各個廠家的宣傳引導、行為規范非常必要。”馮興亞表示,“廣汽會認真遵守相關規定,宣傳上都會帶上‘輔助’兩個字。”

          在輔助駕駛領域之外,廣汽集團也在高等級的自動駕駛領域進行布局。在本屆上海車展中,廣汽埃安攜手滴滴自動駕駛,共同推出了首款具備全球化適應能力的前裝量產L4級高度自動駕駛車。該車型應用了廣汽的全域安全技術,以及滴滴自動駕駛全新一代L4軟硬件技術方案,預計今年底量產下線,明年會逐步在廣州和北京的部分區域進行示范運營。

          馮興亞稱:“我們發布了L3有條件自動駕駛、L4高度自動駕駛,確實是要滿足一定的自動駕駛要求。廣汽L4高度自動駕駛的裝備、要求和L2智能駕駛輔助、L3有條件自動駕駛是不同的,它要求機器監測無死角、無盲區,所以它的激光雷達的數量遠超過正常的L2智能駕駛輔助和L3有條件自動駕駛的車輛。”

          “我覺得廠家有必要把L2、L3、L4的界限和界定給消費者宣傳清楚。有必要讓消費者知道真實的狀況,讓消費者在買車的時候更加清醒地了解,不至于被一些購買沖動所影響。特別是在使用過程當中,不要誤把輔助駕駛當自動駕駛來使用,造成一些不必要的傷害。”馮興亞說。

          三大改革內容目前已調整到位

          在去年廣州車展期間,廣汽集團開啟了三年“番禺行動”,計劃通過四項改革舉措、五大保障,力爭在2027年實現自主品牌占集團總銷量60%以上,挑戰自主品牌銷量200萬輛的目標。經過近半年的時間,馮興亞也對此次改革進行了總結。

          “經過半年的努力,這些改革措施正在發揮成效。比如說在產品開發上我們連續推出新產品。在產品開發、營銷一體化協同上,特別是營銷轉型上,我們以前傳統媒體用得多新媒體用得少,不知道怎么用,現在這些能力都在通過變革進行提升。”馮興亞說。

          馮興亞告訴記者:“首先是集團從戰略管控向經營管控轉變,廣汽集團的發展歷史是從合資起家,管理的狀況也是按照戰略管控的模式建立起來的。走到現在,特別是隨著自主品牌的發展,這種管理模式需要做調整。過去,集中全集團的資源支持自主品牌的發展,說起來容易、做起來難。如果集團不親自操刀自主品牌的運營,往往有些措施落不了地,這是改革的第一項內容。”

          在馮興亞看來,改革的第二項內容是自主品牌的一體化運營。“過去自主品牌分得比較散,研發和生產、銷售又是不同的單位,整個協調效率不高,市場反應速度也沒那么快。這次改革的目標是要從研、產、供、銷一體化打通,提高新時代企業快速應對市場變化的反應能力,縮短整個產品的開發周期,提高整個行動的一致性。”馮興亞補充道。

          廣汽集團改革的第三項內容是全面對產品開發的流程進行再造。馮興亞透露:“我們引入IPD(集成產品開發),對產品開發的流程要重新梳理、重構。為此,我們成立了產品本部,并把研究院分為造型設計研究院、整車開發研究院和平臺技術研究院。實現真正以產品為導向、以消費者需求為導向,完成整個產品開發的拉動。”

          “這三大改革內容目前已經調整到位,正在有序開展運行。當然可能有些剛到位的部門還在磨合期,但是組織架構的調整、大流程的理順,已經基本調整到位了。”馮興亞告訴記者,廣汽集團接下來還有分配體制和干部人事體制方面的改革。 

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