神龍汽車6月銷量7657輛 標(biāo)致與雪鐵龍營銷體系融合正有序推進(jìn)

每經(jīng)記者｜孫磊    每經(jīng)編輯｜裴健如    

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝（資料圖）

7月10日，東風(fēng)集團(tuán)股份發(fā)布的6月產(chǎn)銷數(shù)據(jù)顯示，6月，神龍汽車產(chǎn)量為4700輛，去年同期為7179輛，1~6月累計(jì)產(chǎn)量為3.97萬輛，去年同期為5.31萬輛。銷量方面，6月，神龍汽車共售出新車7657輛；去年同期銷量為8531輛，1~6月累計(jì)銷量為4.42萬輛，去年同期為5.64萬輛。

值得一提的是，6月初，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從相關(guān)渠道獨(dú)家獲悉，神龍汽車再次迎來運(yùn)營模式變革，旗下東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標(biāo)致雙品牌將統(tǒng)一管理、網(wǎng)絡(luò)融合。

具體來看，這次變革包括主要包括四個方面。第一，持續(xù)推進(jìn)雙品牌網(wǎng)絡(luò)融合，增加觸點(diǎn)，更好服務(wù)客戶。具體舉措為同城單網(wǎng)點(diǎn)城市，單一東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)雪鐵龍的品牌門店，輕量化發(fā)展成雙品牌店；同城多網(wǎng)點(diǎn)城市，有兩個及以上單品牌店，在各方認(rèn)可的情況下，互為二網(wǎng)。

第二，聚焦核心主銷商品，統(tǒng)籌管理兩個品牌的各車型差異化互補(bǔ)的營銷策略；第三，精簡商務(wù)政策，加大區(qū)域營銷投入，強(qiáng)化新媒體線上營銷；第四，加強(qiáng)營銷領(lǐng)域統(tǒng)籌管理，按“五統(tǒng)一、一維持”整合雙品牌組織資源，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。其中，“五統(tǒng)一”是指統(tǒng)一的車型平臺管理、統(tǒng)一的銷售策略、統(tǒng)一的區(qū)域管理、統(tǒng)一的客戶運(yùn)營、統(tǒng)一的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，“一維持”則是維持獨(dú)立的品牌形象和調(diào)性。

對此，神龍汽車方面表示：“此次營銷變革是神龍公司加快全面電動化轉(zhuǎn)型的積極作為，目的是優(yōu)化精簡流程，提升內(nèi)部效率，提升經(jīng)銷商盈利性，更好更快響應(yīng)市場和客戶，得到了中外股東方的認(rèn)可和支持。”

“標(biāo)致與雪鐵龍營銷體系融合的進(jìn)程正在有序推進(jìn)，東風(fēng)標(biāo)致市場營銷分部將從上海遷回武漢。”在此前的中法文化之春·夏至音樂日巡回之旅交流會上，神龍汽車內(nèi)部人士告訴記者。