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          駕馭風險、迅捷應變 伊利逆勢增長背后 潘剛為公司壘起硬核城墻

          2020-08-31 19:27:36

          伴隨著半年報的最終披露,公司業績的強勢反彈總算讓潘剛松了一口氣。作為伊利股份的董事長,潘剛回想著上半年的疫情洗禮,個中滋味仍然歷歷在目。

          面對這份來之不易的業績喜報,伊利人的記憶也再次被拉回了春節期間那段最艱難的時光。在疫情影響最為惡劣的階段,很多行業受到嚴重沖擊、很多企業步履維艱,但董事長潘剛卻逆勢宣布了一輪“為員工漲薪”的關懷計劃,讓大家在困境中堅定了奮斗的信念。

          不僅如此,潘剛領導下的伊利還充分發揮了全球供應鏈資源協同優勢,在疫情之初,就將口罩、護目鏡、消毒液等緊缺性物資千里馳援,及時送達到全國31個省區的疫情防控前線人員和員工手中,為奮戰在一線的“守護者”提供了安全保障。

          如今看來,潘剛的堅持成為了一次絕對正確的選擇。在潘剛的帶動和全伊利人的努力下,公司經營情況在逆勢中實現了快速反彈,其亦幫助乳制品行業的上下游企業共克時艱。回顧整個上半年的經營結果,伊利也超預期的完成了業績目標,帶領乳制品產業重新回到快速發展軌道。

          正如潘剛所言,“厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富”。堅守共贏勝利,疫情之下伊利有擔當更有行動,攜手上游合作伙伴共克時艱、共贏未來。

          逆境中凸顯領導力——未雨綢繆、果斷應變

          正所謂“潮水退了,才知道誰在裸泳”,同理亦然——嚴重危機的洗禮下,考驗的才是企業的真本事。在這次疫情中,伊利自始至終展現著強大的抗風險能力和迅捷的應變能力,浴火前行、乘風破浪。

          梳理公司的經營過往不難發現,伊利的成功絕非偶然,而是源于其掌舵人潘剛未雨綢繆的憂患意識和高瞻遠矚的經營遠見。自上世紀90年代加入伊利,潘剛不僅帶領著伊利正式開啟了屬于國人的液態奶時代,其亦全面促進著公司管理能力的提升,如今更是形成了跨越國際的產業布局,“全球健康生態圈”戰略深入人心。

          執掌著一家千億乳業巨輪,潘剛始終保持著難得的冷靜,繃著一根憂患之弦。也正是這份平和冷靜的心態和如履薄冰的態度,讓伊利獲得了持續增長的強勁動力。

          即便公司業績屢創新高,但潘剛深知,伊利絕非是一個“幸運”的個體,而是需要用一磚一瓦積累出更強大的硬核實力。在今年的疫情期間,伊利的表現更是能體現出潘剛高超的駕馭風險、帶領企業逆勢增長的卓越管理能力。

          據了解,疫情發生后,集團的危機應急機制第一時間發揮作用。早在2019年12月底,潘剛就對疫情防控工作進行了安排部署,以最快的速度響應并高效實施了一系列疫情防控與業務發展并進的舉措。

          二季度中,伊利緊抓消費復蘇的態勢、積極布局,累計實現營收268.8億元,同比增幅高達22.49%,扣非凈利潤23.97億元,同比增幅高達79.28%。今年上半年,伊利常溫液態奶業務的市場零售額份額比上年同期提高了0.8個百分點。公司營業總收入、凈利潤、綜合市場占有率、總資產周轉率等核心指標繼續蟬聯亞洲乳業榜首。

          潘剛的遠大使命——可持續發展、滋養全球

          在后疫情時代,潘剛也并未放松對企業更嚴格的經營管理。面對國際形勢的復雜多變和疫情在海外的繼續蔓延,“可持續發展”的管理經驗成為伊利以不變應萬變的不二法門,支撐潘剛前行的也正是這種偉大的使命感。

          在潘剛看來,伊利的成功遠不在過去幾十年的成長,亦不在眼下的千億業績目標,而在于對未來五年、十年乃至更長的時間的布局規劃,是要成為大浪淘沙下仍立于不敗之地的民族企業,是要為全球消費者帶來營養健康的消費體驗。

          作為伊利的掌舵人,他不僅要帶領企業持續發展,還要帶動千千萬萬上下游合作伙伴和員工一起成長。伴隨著潘剛在2019年提出的構建“全球健康生態圈”戰略,公司也不斷以為守護消費者健康為目標,持續推進國際化戰略,取“全球營養”滋養著生命活力,展現著中國乳制品品牌的巨頭影響力。

          去年,伊利成功收購新西蘭第二大乳業合作社威士蘭,全球布局再獲重大突破。同年,伊利新西蘭子公司——大洋洲乳業有限公司(Oceania Dairy Limited,簡稱“ODL”)在新西蘭兩年一屆的“匯豐銀行-新中貿協中國商業大獎”頒獎典禮上獲得新中跨境投資獎,這是ODL首次獲得國際性重大獎項,意味著伊利海外布局再獲國際認可。

          在今年上半年的疫情中,伊利的“全球供應鏈網絡”協同優勢也得到了極大程度的展現。通過海內外分子公司聯動,全球尋源采購等措施,伊利攜手全球合作伙伴全力保障物資的充足供應,在抗擊疫情的同時,進一步夯實了公司在全球范圍內產供銷各環節的統籌規劃、協同能力以及風險應急能力。

          伊利的發展是中國乳業從小到大、從弱到強的歷史縮影。如果是潘剛用“望遠鏡”為伊利領航,那么他的“顯微鏡”則讓伊利有了不竭動力。

          在不久前伊利發布的“伊利文化5.0”中,潘剛更將“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的愿景,增加了“讓世界共享健康”的釋義。在這一文化精神的指引下,伊利品牌也將繼續堅守“伊利即品質”信條,在未來實現多元化、國際化、智能化的發展目標。

          正如潘剛所言,“無論面對怎樣的挑戰,我們承擔全球責任的決心從未改變,我們對可持續發展的追求從未改變,我們追逐健康的夢想從未改變。相信通過我們的不斷探索和努力,一定能實現‘滋養生命活力,讓世界共享健康’,這也是我們存在的價值和意義。”

          文/鵬程

          (本文不構成任何投資建議,投資者據此操作,風險自擔)

          責編 方奕奕

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          伊利

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