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          “顛覆”不易 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)行業(yè)“大象”如何起舞?

          每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-06-25 19:20:00

          在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者“物聯(lián)網(wǎng)+”邁進(jìn)之時(shí),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司與物聯(lián)網(wǎng)公司,究竟哪一方會(huì)占得主導(dǎo)地位?

          每經(jīng)記者|趙雯琪 劉洋    每經(jīng)編輯|王麗娜    

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          圖片來(lái)源:受訪者提供

          “自從加入G7以來(lái),我越來(lái)越感覺(jué)到‘顛覆’二字到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特別是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,就變得沒(méi)那么容易了。”6月25日,在“新連接、新動(dòng)能”G7伙伴大會(huì)2019金融分論壇上,G7產(chǎn)品研發(fā)副總裁向偉如是說(shuō)。

          自消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)萌發(fā)、蓬勃發(fā)展以來(lái),其往往以“顛覆”性的印象,為外界所認(rèn)知。不過(guò),在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者“物聯(lián)網(wǎng)+”邁進(jìn)之時(shí),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司與物聯(lián)網(wǎng)公司,究竟哪一方會(huì)占得主導(dǎo)地位?

          華能能源交通副總經(jīng)理柯曉凡認(rèn)為,主導(dǎo)地位還是要視具體行業(yè)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景及商業(yè)場(chǎng)景而定。同時(shí),她還指出,現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng),可能不是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與同業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

          威伯科亞太區(qū)總裁于素杰則認(rèn)為,在整個(gè)變革過(guò)程中,科技公司給行業(yè)帶來(lái)很多沖擊和技術(shù),這些技術(shù)促進(jìn)了行業(yè)進(jìn)步,并帶來(lái)許多新工具、新商業(yè)模式,使得“大家不得不重新思考如何重新定位自己的公司”。她進(jìn)一步指出,(傳統(tǒng))企業(yè)真正變革成功,一定是靠企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力,而單靠科技公司的動(dòng)力是不夠的,它只是一個(gè)外力。

          至于“顛覆”不易,向偉解釋稱,每一個(gè)行業(yè)都有幾十年甚至上百年的積累沉淀,光靠新興的互聯(lián)網(wǎng)公司,想要將其中的知識(shí)、產(chǎn)業(yè)鏈條、門檻等顛覆掉,是很難的事情,另外,做此類事情還需要專業(yè)的人才。因此,G7不將自己視為顛覆者和主導(dǎo)者,而是技術(shù)的推動(dòng)者。

          《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)中,不乏傳統(tǒng)行業(yè)中的“大象”,威伯科是一家具有一百多年歷史的商用車安全和效率控制系統(tǒng)供應(yīng)商,而華能能源是全球最大的獨(dú)立發(fā)電集團(tuán),占到中國(guó)發(fā)電量的10%。“大象”如何“起舞”,也成為行業(yè)內(nèi)對(duì)傳統(tǒng)巨頭的普遍期待。

          對(duì)此,中銀集團(tuán)投資有限公司董事長(zhǎng)龔建中表示,在新老擁抱、傳統(tǒng)巨頭與各個(gè)生態(tài)擁抱的過(guò)程中,其實(shí)最難的是連接,場(chǎng)景到算法很難連接,一般搞場(chǎng)景的,很難在算法上面有很深的理解,做算法的不一定理解場(chǎng)景,只有把算法與場(chǎng)景打通,才能真正形成一個(gè)生態(tài)。

          同時(shí)他認(rèn)為,在整個(gè)物流從商流到信息流到資金流的過(guò)程中,將物流企業(yè)的節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)也很不容易。資本的力量或許可以作為連接的紐帶,將金融服務(wù)融入到物流企業(yè)中,促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的融合。

          柯曉凡則認(rèn)為,現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,獲利空間越來(lái)越小,是危機(jī),同時(shí)也將帶來(lái)另一個(gè)機(jī)遇。“例如在供應(yīng)鏈上,想成為一個(gè)鏈主,要有條件的,要對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)鏈比較強(qiáng)的整合能力,包括商流、物流、資金流,誰(shuí)的掌控能力最強(qiáng),誰(shuí)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用最充分,那么成為鏈主的可能性就是最大的。”他表示,這對(duì)像華能能源這樣的傳統(tǒng)能源公司來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。

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