把增速?gòu)?6.5%調(diào)至22%?寶龍給今年定下500億元的“保守目標(biāo)”

每經(jīng)記者 程成    每經(jīng)編輯 陳夢(mèng)妤    

3月22日，寶龍地產(chǎn)（01238.HK）在香港召開(kāi)2018年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。寶龍地產(chǎn)總裁許華芳在展望2019年時(shí)表示：“銷售要到500億元，增長(zhǎng)22%。”

500億元、22%的增速，是寶龍地產(chǎn)給自己定的2019年銷售目標(biāo)。在樓市調(diào)控不斷深入的大背景下，不少房企紛紛下調(diào)了2019年的銷售增速目標(biāo)，寶龍地產(chǎn)并不例外。

但就在前一天晚間，寶龍地產(chǎn)發(fā)布2018年度報(bào)告，全年實(shí)現(xiàn)合約銷售金額410.4億元，創(chuàng)下歷史記錄，同比增長(zhǎng)高達(dá)96.5%。

增速?gòu)?6.5%到22%，以此來(lái)看，寶龍地產(chǎn)500億元的目標(biāo)足夠“保守”。

凈利潤(rùn)下滑

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，寶龍地產(chǎn)定下“保守目標(biāo)”的一個(gè)背景是，其合約銷售金額在創(chuàng)下歷史紀(jì)錄的同時(shí)，出現(xiàn)凈負(fù)債率上升，以及凈利潤(rùn)下滑。

年報(bào)顯示，2018年寶龍地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收入195.9億元，同比增長(zhǎng)25.7%。但在利潤(rùn)方面，寶龍地產(chǎn)擁有人應(yīng)占利潤(rùn)同比下滑15%至28.4億元。不過(guò)，寶龍地產(chǎn)的毛利高達(dá)75.5億元，同比增長(zhǎng)44.6%；毛利率為38.5%，較上年同期增加5個(gè)百分點(diǎn)。

值得注意的是，一方面是寶龍地產(chǎn)凈利潤(rùn)的大幅下滑，另一方面是成本的快速增長(zhǎng)。

2018年，寶龍地產(chǎn)總利息開(kāi)支為29.6億元，同比增加46.5%；銷售及營(yíng)銷成本達(dá)到7.9億元，同比增長(zhǎng)57.2%；行政開(kāi)支達(dá)到14.8億元，同比增長(zhǎng)65.4%。

雖然毛利較高，但快速上漲的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的上漲幅度，并最終導(dǎo)致凈利潤(rùn)的大幅下滑。

負(fù)債率方面，至報(bào)告期末，寶龍地產(chǎn)的凈負(fù)債率為101.6%，較上年同期提高了14.8個(gè)百分點(diǎn)。雖然101.6%的凈負(fù)債率在港股內(nèi)房股中并不算太高，但在碧桂園、恒大等標(biāo)桿房企紛紛去杠桿、降凈負(fù)債率的背景下，寶龍地產(chǎn)的凈負(fù)債率不降反升。

年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，至2018年末，寶龍地產(chǎn)有557.7億元的物業(yè)、土地使用權(quán)等用于抵押借款，同比上漲67.6%。借款成本方面，2018年實(shí)際借款利率為6.48%，較上年同期小幅上升0.18個(gè)百分點(diǎn)。

顯然，如何通過(guò)降低成本特別是財(cái)務(wù)成本來(lái)改善利潤(rùn)水平，將是寶龍地產(chǎn)在2019年必須得面對(duì)的現(xiàn)實(shí)壓力。

輕重結(jié)合

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，3月5日，寶龍地產(chǎn)成功發(fā)行總額10億元、票面利率7.2%、期限為2年的中期票據(jù)。而實(shí)際上，年初至今，寶龍地產(chǎn)還曾發(fā)行多筆票據(jù)進(jìn)行融資。1月14日，其發(fā)行于2021年到期的2億美元、利率9.125%的優(yōu)先票據(jù)；1月21日，其發(fā)行總額3億元、利率5.85%、期限270天的超短融債券……

而上述融資中，將有大部分用于償還其多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)貸款。聚焦商業(yè)地產(chǎn)的寶龍地產(chǎn)，對(duì)資金的渴求可見(jiàn)一斑。

實(shí)際上，由于商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，快速擴(kuò)大商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模對(duì)開(kāi)發(fā)商的運(yùn)營(yíng)能力、資金實(shí)力有著不小壓力。但同時(shí)，商業(yè)物業(yè)的租金收入、增值收益，仍能讓不少商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商取得較好業(yè)績(jī)。

自2013年寶龍地產(chǎn)將戰(zhàn)略調(diào)整為“也上海為中心，深耕長(zhǎng)三角”后，其逐漸將重心從三四線城市掉頭轉(zhuǎn)向布局一二線城市，特別是華東區(qū)域。至2018年底，寶龍地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理的商業(yè)廣場(chǎng)達(dá)36個(gè)。

但與恒隆、九龍倉(cāng)等不同的是，寶龍地產(chǎn)的一些商業(yè)項(xiàng)目并不分布在城市核心區(qū)域的核心地段。以上海為例，其目前在上海運(yùn)營(yíng)的6個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)，基本都位于上海郊區(qū)。無(wú)論是租金收入，還是增值收益，顯然無(wú)法與恒隆、九龍倉(cāng)項(xiàng)目相比。與此同時(shí)，作為全自持的“重”資產(chǎn)，對(duì)寶龍地產(chǎn)的資金實(shí)力著實(shí)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。也正基于此，近兩年寶龍地產(chǎn)也在嘗試輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“輕重結(jié)合”。年報(bào)顯示，至2018年末，寶龍地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)了3個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目。

（封面圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)）