以創(chuàng)新為重點 房企蓄力可持續(xù)發(fā)展

每經(jīng)記者｜程成    每經(jīng)編輯｜陳夢妤    

自2016年9月北京出臺樓市調(diào)控新政以來，全國樓市進入了新一輪調(diào)控周期。從“房住不炒”到“堅決遏制房價上漲”“因城施策”，全國樓市整體上持續(xù)保持高壓態(tài)勢。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅去年一年，全國主要城市樓市調(diào)控次數(shù)超400次。

在樓市調(diào)控持續(xù)高壓下，雖然行業(yè)規(guī)模不斷增長，但增速已呈下行之勢。另一方面，“強者恒強、弱者漸弱”的行業(yè)特征愈發(fā)明顯。

機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2018年，TOP100房企全年銷售增長35%，千億房企達到30家，TOP50門檻接近550億元。集中度方面，TOP3、TOP10、TOP20、TOP50房企的銷售金額集中度已分別達到近13%、27%、38%和55%，集中度分別較上年增加0.7、2.7、5和9.4個百分點。

在調(diào)控保持高壓的大背景下，部分房企積極謀變。除傳統(tǒng)住宅業(yè)務外，房企不約而同地開始布局長租公寓、教育、康旅、商業(yè)、小鎮(zhèn)等創(chuàng)新多元業(yè)務，加速向服務商、運營商轉(zhuǎn)型，通過業(yè)務創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，深耕產(chǎn)業(yè)鏈附加價值。

如碧桂園，2018年半年報顯示，報告期內(nèi)，其有3.8%的收入來自建筑裝修、物業(yè)投資、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營等板塊，約50.1億元。其中，建筑裝修等相關(guān)業(yè)務收入達24.6億元。

此外，碧桂園還加大了在創(chuàng)新業(yè)務領(lǐng)域的布局。2017年底，碧桂園首個長租公寓項目在上海落地。按照規(guī)劃，到2020年，碧桂園長租公寓規(guī)模要達到100萬間。2018年初，碧桂園還聯(lián)合方糖小鎮(zhèn)，正式布局聯(lián)合辦公領(lǐng)域。此外，碧桂園在產(chǎn)城、機器人等高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也都有不同程度布局。

又如恒大，目前其已完成地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)了從“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務業(yè)”轉(zhuǎn)型。2018年上半年，恒大人壽實現(xiàn)原保費收入281億元，期交保費收入46億元；旅游集團實現(xiàn)合約銷售195.5億元。此外，恒大還于2017年8月正式發(fā)布主題公園產(chǎn)品恒大童世界，并計劃在全國布局15個童世界。此前，恒大還入主新能源汽車公司“法拉第未來”，計劃在國內(nèi)建設(shè)5大研發(fā)生產(chǎn)基地。2018年3月，恒大與中科院牽手，并將在未來10年以每年100億元投入生命科學、航天等高科技領(lǐng)域。在體育小鎮(zhèn)等領(lǐng)域，恒大也有較廣布局。

而萬科自2013年提出轉(zhuǎn)型“城市配套服務商”后，各區(qū)域公司先后提出“八爪魚戰(zhàn)略”“熱帶雨林”體系以及“6+X”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。2017年，萬科提出轉(zhuǎn)型升級為“美好生活場景師”，在商業(yè)、辦公、物流、養(yǎng)老、教育、長租公寓等眾多領(lǐng)域均有布局發(fā)展。

至2018年上半年，萬科長租公寓房源超過16萬間，其中開業(yè)超過4萬間；物流項目超過84個，可供租賃面積626萬平方米；養(yǎng)老業(yè)務布局全國15個城市；教育業(yè)務在全國開辦超過20個全日制學校。此外，萬科還在農(nóng)業(yè)、國企混改、體育等方面也有布局。

顯然，不管是長租公寓、小鎮(zhèn)，還是康養(yǎng)、科技、冰上滑雪等創(chuàng)新業(yè)務，房企每次進入一個新的領(lǐng)域，都跟“美好生活”息息相關(guān)，都跟國家的政策導向有著密不可分的關(guān)系。

不論是“生活服務商”，還是“城市運營商”，從房企加速向“服務生”轉(zhuǎn)型來看，這是房企轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，更是順應政策方向，實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的核心訴求。