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          長安開啟“第三次創(chuàng)業(yè)”:超千億布局新能源 2025年停售燃油車

          每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-10-26 01:02:46

          長安汽車總裁朱華榮表示,“香格里拉計(jì)劃的總目標(biāo)是,到2020年,完成三大新能源專用平臺的打造;到2025年,全面停售傳統(tǒng)燃油車,實(shí)現(xiàn)全譜系產(chǎn)品電氣化。”

          每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 駱一帆    

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          每經(jīng)記者 駱一帆 每經(jīng)編輯 楊 軍

          繼1984年首次進(jìn)入汽車行業(yè),2000年涉足乘用車領(lǐng)域后,長安汽車如今正進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)。

          10月19日,長安汽車發(fā)布新能源全新戰(zhàn)略——“香格里拉計(jì)劃”,提出到2025年前,長安汽車將投入超1000億元,以實(shí)現(xiàn)全面停售傳統(tǒng)燃油車,全譜系產(chǎn)品電動(dòng)化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

          事實(shí)上,此次在新能源汽車領(lǐng)域的“大手筆”只是長安汽車第三次創(chuàng)業(yè)的重要內(nèi)容之一。據(jù)了解,長安汽車的計(jì)劃并不僅限于新能源汽車的研發(fā)制造,還包括自動(dòng)駕駛、共享汽車、智能網(wǎng)聯(lián)等內(nèi)容,長安汽車希望借此實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

          據(jù)了解,當(dāng)前長安汽車正與寧德時(shí)代、蔚來汽車、滴滴集團(tuán)以及BAT等公司積極開展合作,以獲得技術(shù)與資金方面的支持,為其第三次創(chuàng)業(yè)鋪路。

          2025年停售傳統(tǒng)燃油車

          在今年9月舉行的第十三屆中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展(泰達(dá))國際論壇上,工信部副部長辛國斌曾透露,工信部已啟動(dòng)相關(guān)停止生產(chǎn)銷售傳統(tǒng)能源汽車時(shí)間表的工作。消息一出,各方爭議不斷,而長安汽車則在10月19日當(dāng)天宣布,產(chǎn)品要在8年后全部實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化。

          “香格里拉計(jì)劃的總目標(biāo)是,到2020年,完成三大新能源專用平臺的打造;到2025年,全面停售傳統(tǒng)燃油車,實(shí)現(xiàn)全譜系產(chǎn)品電氣化。”在10月19日發(fā)布會(huì)現(xiàn)場,長安汽車總裁朱華榮說。

          朱華榮進(jìn)一步向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,計(jì)劃所提的傳統(tǒng)燃油車是指不帶有能量回收功能、發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒效率低于40%的車型,長安希望通過提出2025年全面停售傳統(tǒng)燃油車目標(biāo),大力推進(jìn)節(jié)能與新能源技術(shù)應(yīng)用。

          事實(shí)上,長安汽車的計(jì)劃遠(yuǎn)不止全面進(jìn)入電動(dòng)化這一項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)規(guī)劃,未來,長安汽車還將與寧德時(shí)代、蔚來汽車等公司一起在自動(dòng)駕駛、共享汽車、智能網(wǎng)聯(lián)、電池研究、充電方式等領(lǐng)域進(jìn)行合作,共同打造新能源汽車生態(tài)圈。

          對長安汽車來說,提出香格里拉計(jì)劃意味著其將由傳統(tǒng)汽車制造商向科技服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型,而這也是長安汽車進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。

          跨界合作為轉(zhuǎn)型鋪路

          朱華榮向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言,與前兩次創(chuàng)業(yè)相比,長安汽車的第三次創(chuàng)業(yè)更艱難。這不僅因?yàn)樾枰薮蟮馁Y金投入,也意味著在互聯(lián)、共享、電池等領(lǐng)域面臨技術(shù)壁壘。

          據(jù)記者了解,在資金方面,僅香格里拉計(jì)劃就需投入超千億元。其中,新能源產(chǎn)品研發(fā)需投入超400億元;新能源專有平臺打造需投入超100億元;動(dòng)力電池領(lǐng)域投入超300億元;共享、充電設(shè)施和服務(wù)等領(lǐng)域要投入達(dá)200億元。

          朱華榮表示,長安汽車是上市公司,在公司快速發(fā)展的同時(shí),盈利情況也是需要考慮的重要指標(biāo),通過與其他企業(yè)的合作,長安汽車既能夠保證戰(zhàn)略有效實(shí)施,同時(shí)也能保證公司當(dāng)前的良好運(yùn)行。

          技術(shù)方面,作為傳統(tǒng)車企,長安汽車在互聯(lián)、共享、電池等領(lǐng)域并不具有優(yōu)勢,通過跨界合作,長安汽車可獲得不同領(lǐng)域的技術(shù)支持,而這也是目前多數(shù)車企進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的途徑。

          “伙伴經(jīng)濟(jì)是大趨勢。”朱華榮向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“長安汽車的想法就是開放,在世界范圍內(nèi)只要愿意跟長安合作的我們認(rèn)為都可以開放,包括產(chǎn)品、技術(shù)、平臺、商業(yè)模式等。”

          事實(shí)上,目前長安汽車已和蔚來汽車、百度、科大訊飛等公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。在本月初舉辦的云棲大會(huì)上,長安還與阿里巴巴牽手。朱華榮向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,接下來長安還將入股寧德時(shí)代,深入布局動(dòng)力電池領(lǐng)域。

          “未來3年是自主車企的生死存亡期,對長安來說也是如此。”朱華榮認(rèn)為,自主品牌與合資品牌正面交鋒現(xiàn)在才剛剛開始,長安的第三次創(chuàng)業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

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