專訪同濟大學中德工程學院副院長陳明：中國制造2025與德國工業4.0主攻方向一致

▲同濟大學中德工程學院副院長、同濟大學德國研究中心兼職研究員陳明張曉慶攝 每經記者吳凡實習生張曉慶每經編輯宋思艱 當“中國制造2025”攜手德國“工業4.0”，會擦出怎樣的火花？據中國商務部統計，2016年中國對德國投資29.45億美元，比上年增長258.6%，存量達88.27億美元；同一年，德國對中國新增投資項目392個，投資逾27億美元，累計投資項目9394個，投資存量281.8億美元。 6月30日，在由同濟大學德國研究中心和社會科學文獻出版社共同舉辦的“《德國藍皮書：德國發展報告（2017）》發布會”上，同濟大學中德工程學院副院長、同濟大學德國研究中心兼職研究員陳明在接受《每日經濟新聞》（以下簡稱NBD）記者專訪時表示，2014年，中德兩國總理簽署了中德合作的行動綱要，共述創新，標志著工業4.0的合作的真正開始，“兩國的合作是雙贏的局面，中國有強大的市場，德國有技術的優勢”。 數字化是智能制造的基礎 NBD：德國“工業4.0”給中國工業制造帶來怎樣的影響？ 陳明：德國提出工業4.0之后，中國政府、學界、產業界等都非常重視，在這個背景下，中國根據自身情況提出了中國制造2025。這其中，我們的主攻方向是智能制造，所以基本上跟工業4.0所走的路徑是一致的。 現在中國進行產業轉型升級有個經典的說法：中國的狀態是1.0、2.0、3.0都有，所以就提出，2.0補課、3.0普及、4.0示范，而實際上真正做4.0的企業是比較少的，更多的企業是3.0，就是先把自動化做好，這是大趨勢。 為了讓企業能夠更好的轉型升級，首先，從國家層面而言，國家在推行智能制造、試點示范這一塊，動作很大，比如工信部曾推出多個項目，第一個叫“智能制造綜合標準化與新模式”項目，也就是幫助企業做標準、做新模式，其中2015年被評上的企業有94家，2016年有144家，今年有160幾家，每年處于遞增狀態；第二類是“智能制造試點示范”項目；第三類是“中德智能制造合作項目”。 其次，地方政府也有相應的配套設施。 其三，從企業層面，智能制造是轉型升級的手段，當然，我更喜歡說智能制造企業是轉型升級的手段之一，因為一些沒有拿到省里或國家項目的中小企業還是堅定地在做。以前企業轉型升級沒有這么積極，而現在經濟處于調整期，企業不抓住機會就會被淘汰。 NBD:“工業4.0”的一個大方向是數字化轉型，中國目前在這方面發展如何？ 陳明：從3.0到4.0邁進的過程中，德國想的很清楚，這個過程不是馬上就到來的，快的企業可能要10年，慢的企業可能要30年，在此過程中，數字化是必由之路，數字化、網絡化、智能化，并不是前后持續的，而是可以并行的去做，其中數字化是基礎，雖然德國智能制造提的比較多，但是其重點還是數字化。 對于中國數字化的水平，其實中國工信部和科技部在很早的時候就推數字化，推兩化融合，隨著時間的推移，很多企業數字化的水平已經有了很大的提高，絕大多數的企業數字化都在做，只是做的程度不一樣，目前存在的情況是，數字化還存在層次不齊的問題，比如一些企業只有研發數字化、另一些企業只有管理數字化等，整體數字化還沒到位，中小企業也要往這個方向發展。 中國企業需要先做強再做大 NBD:“中國制造2025”在與德國“工業4.0”的戰略對接上，有哪些合作基礎？ 陳明：宏觀來講，兩國合作有共同的利益和互補：中國有強大的市場，德國有技術的優勢；中國學習技術，德國釋放技術，希望得到市場。這是雙贏的局面。 其實，在中德兩國政府合作之前，德國和日本曾經也提過合作來應對中國上升勢頭，比如中國機械裝備這一塊已經把德國中低端市場大面積擠掉，不過后來發現，德國與日本太相近，沒有互補性。 此前中國提出“口號”：中國制造向中國創造、中國速度向中國質量、中國產品向中國品牌轉變。而在2014年，中德兩國總理簽署中德合作的行動綱要，共述創新，這標志著工業4.0的合作真正開始。 NBD：中國在哪些領域能與德國進行進一步合作？ 陳明：中國與德國在工業4.0這一塊都想全方位的合作。從德國方面來講，從其上端的系統解決方案、到其很強的裝備以及到其下端的智能電子元器件，都希望與中國合作；而從中國的角度來講，雙方從上到下全方位的前提是立足于中國的需求，并不全需要德國的，我們中國自己也有自己的品牌。 NBD：“德國制造”對中國企業帶來哪些啟示？ 陳明：“德國制造”要從德國歷史的長河來看，德國在100多年前，德國的制造也不行，最后通過德國人的奮斗，花了10年的時間解決了這些問題，德國制定了很多標準，通過這些標準對技術、質量有提升。因此，想到“德國制造”就覺得其質量很高。 從德國這樣的發展進程來看，我們中國首先要抓質量，其實我們國家很早就講質量，只是后來隨著需求量提升，企業擴大再生產，一些諸如員工培訓、生產設備等就沒有跟上，質量就下來了，沒有一直堅定對質量的要求。 中國企業的發展思路是做大做強。而德國的企業則是以做強為主，德國很多家族企業只做一個產品，外面一有新技術就改良產品，所以這對中國企業的啟示是，我們企業首先要做強，然后再做大，這是比較好的方法。