關(guān)于王思聰和董明珠，王健林是這樣評(píng)價(jià)的！他又透露一個(gè)小目標(biāo)

每經(jīng)編輯｜羅偉

在最近出爐的《2017新財(cái)富500富人榜》上，萬達(dá)集團(tuán)的王健林與王思聰，憑借著1794.3億元的財(cái)富，再度問鼎財(cái)富桂冠。對(duì)于事業(yè)成功、家庭和睦的首富王健林來說，兒子王思聰成了一個(gè)繞不開的話題，就連選兒媳婦的標(biāo)準(zhǔn)也成了公開演講中被人追問的話題。

昨天（5月12日），王健林來到中國政法大學(xué)發(fā)表了題為《努力踐行文化自信》的演講，全場座無虛席。在演講結(jié)束回答現(xiàn)場提問的環(huán)節(jié)中，當(dāng)中國政法大學(xué)校長黃進(jìn)問及關(guān)于王思聰?shù)脑掝}時(shí)，王健林表示，思聰還真不是我培養(yǎng)出來的，他是自己發(fā)展的。而對(duì)于兒媳的標(biāo)準(zhǔn)則笑稱“我說了不算。”

▲王健林在演講中（圖片來源：視覺中國）

此外，王健林在演講中還“不小心”透露了萬達(dá)的布局和未來戰(zhàn)略，同時(shí)，又提出了一個(gè)“小目標(biāo)”：到2020年，萬達(dá)力爭占到全球電影票房市場的兩成，并建立電影全球發(fā)行渠道，讓中國電影走向世界變得更容易。

王健林：高端酒店才是最大奢侈品

在主題為《努力踐行文化自信》的演講中，王健林分別從為何要有文化自信、如何增強(qiáng)文化自信以及萬達(dá)踐行文化自信這3個(gè)方面進(jìn)行了講解。在談到萬達(dá)如何踐行文化自信的話題時(shí)，王健林表示，萬達(dá)是全國第一家集體學(xué)習(xí)《論語》的企業(yè)，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)員工推薦《大學(xué)》、《中庸》、《弟子規(guī)》、《禮記》等等中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化書籍，這也是推動(dòng)員工對(duì)中國文化的認(rèn)同和建立自信。

在談到向全球推廣中國文化時(shí)，王健林稱，一是讓中國電影走向世界，二是建立中國企業(yè)管理全球影響，三是打造高端酒店管理全球品牌。

提到王健林的電影產(chǎn)業(yè)，必然會(huì)提到當(dāng)年收購美國院線AMC。2012年，萬達(dá)集團(tuán)以26億美元的價(jià)格收購美國第二大院線AMC，使萬達(dá)一躍成為全球規(guī)模最大的電影院線營運(yùn)商。并購后，AMC短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧、上市，使得萬達(dá)一年半內(nèi)投資收益翻番。

王健林表示：

當(dāng)我們第一次并購美國的院線，就有人告訴我肯定成功不了。還有一個(gè)教授，洋洋灑灑寫了3000字的文章論證我們肯定失敗，他的理論是說全球從沒有跨洲的院線公司。我想，以前還從來沒有過飛機(jī)、火車呢，現(xiàn)在不也有了。如果想從來沒有就不做，那永遠(yuǎn)不會(huì)有新的東西出來。

我自己有一個(gè)小目標(biāo)，到2020年，萬達(dá)力爭占到全球電影票房市場的兩成，那時(shí)候話語權(quán)就完全不一樣了，現(xiàn)在就已經(jīng)感覺到我們有話語權(quán)了。建立起全球電影渠道以后干什么？就是傳播文化，現(xiàn)在我們占到中國電影海外票房的接近八成，如果再多幾個(gè)像萬達(dá)這樣的公司，中國電影就更容易走向世界了。當(dāng)然要走向世界，中國電影內(nèi)容還要改進(jìn)。

在談到打造高端酒店管理全球品牌的話題時(shí)，王健林表示，五星級(jí)酒店可以說是世界上最大的奢侈品。

過去人們理解奢侈品，聽老外忽悠，把他們賣的衣服、包包都當(dāng)作奢侈品，一條腰帶一千多塊錢就是奢侈品了？真正奢侈品的是飛機(jī)、游艇、高端酒店。我覺得高端酒店是最大的奢侈品，一個(gè)酒店造價(jià)幾億美元、甚至幾十億美元。過去這個(gè)行業(yè)一直是被歐美、特別美國企業(yè)長期把持。

因?yàn)殚L期在酒店方面投資，萬達(dá)成了全球最大的五星級(jí)酒店業(yè)主，現(xiàn)在開業(yè)了100多家五星級(jí)酒店，在建的還有一百多家。相信持之以恒，我們肯定會(huì)讓中國高端酒店品牌走向世界，再過幾年，全球一批地標(biāo)城市就可以看到帶萬達(dá)酒店LOGO的高端酒店。

萬達(dá)商業(yè)上市后絕對(duì)不會(huì)套現(xiàn)

演講結(jié)束之后，是現(xiàn)場觀眾提問環(huán)節(jié)，萬達(dá)商業(yè)回歸A股成了現(xiàn)場關(guān)注的話題之一。對(duì)此，王健林表示，萬達(dá)商業(yè)回A股正在排隊(duì)。

當(dāng)被問及公司上市之后是否會(huì)進(jìn)行大規(guī)模套現(xiàn)時(shí)。王健林表示：

我明確告訴你，我不會(huì)套現(xiàn)。因?yàn)槲业哪繕?biāo)就是要建立一個(gè)至少中國最大、或者有可能世界最大的慈善機(jī)構(gòu)、慈善基金，所以我不會(huì)套現(xiàn)走的。我奮斗的目標(biāo)就是享受這個(gè)過程，但最終我的財(cái)富會(huì)有很好的處理方式，所以我不是講過了嘛，重要的不光是賺錢，是看如何花錢。

▲王健林在互動(dòng)問答環(huán)節(jié)（圖片來源：視覺中國）

在談到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響時(shí)，王健林表示，實(shí)體經(jīng)濟(jì)最近幾年比較困難，但最大的原因不是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，這一點(diǎn)他比較認(rèn)同馬云的看法。他認(rèn)為，實(shí)體經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)或改朝換代的時(shí)候，實(shí)體經(jīng)濟(jì)能不能做得好，關(guān)鍵在于創(chuàng)新，就是不能完全生產(chǎn)過去習(xí)慣的產(chǎn)品或者采用習(xí)慣的商業(yè)模式，即使原有商品，也要重組銷售渠道，或者把產(chǎn)品創(chuàng)新。做到別人不一樣的地方，實(shí)體經(jīng)濟(jì)才能走出去，否則是很難走得好的。

當(dāng)在現(xiàn)場再次被問到如何評(píng)價(jià)珠海銀隆和董明珠時(shí)，王健林表示：

我跟董總認(rèn)識(shí)多年，我親自參觀過她的企業(yè)，對(duì)她們精細(xì)的管理和對(duì)成本控制能力是非常折服的，特別對(duì)一個(gè)女企業(yè)家，我覺得相當(dāng)不簡單！她也投過我的很多項(xiàng)目，我也是打一個(gè)電話她可能就投了。

反過來她決定要投這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，她給我講過幾次，我覺得出于對(duì)她判斷的信任，再加上我又不是大股東，我只是投了很小一點(diǎn)點(diǎn)，我就說你決定投了，我就跟投，作為跟投者就無需盡調(diào)了。

▲董明珠（資料圖，來源：視覺中國）

現(xiàn)場還有觀眾提出，讓王健林評(píng)價(jià)當(dāng)今的中國足球。對(duì)此，王健林則表示不好評(píng)價(jià)。“我說實(shí)話，傷著別人；我說假話，我不太會(huì)講，所以最好這個(gè)事我就不評(píng)價(jià)了。”

看不懂王思聰?shù)纳虡I(yè)模式

▲王思聰（資料圖，來源：視覺中國）

中國政法大學(xué)校長黃進(jìn)還在提問環(huán)節(jié)中，專門提到王思聰，他說：

您的兒子王思聰是年輕的企業(yè)家，也是一個(gè)網(wǎng)紅，我聽說在網(wǎng)上他還有一個(gè)稱呼叫做“國民老公”。那么在家里，您如何跟思聰相處？面對(duì)一個(gè)成人的、有自己獨(dú)立意志的兒子，怎么同他溝通、相處，你們在家里怎么交流？

王健林則直接回答道：

這么說吧，思聰還真不是我培養(yǎng)出來的，他是自己發(fā)展的。他的模式我也看不懂，比如網(wǎng)店、電競，搞高科技的東西我確實(shí)不懂。怎么跟他相處，那就是平等相待，自己老老實(shí)實(shí)把位子放低，可能就好相處一點(diǎn)。

而關(guān)于兒媳婦的標(biāo)準(zhǔn)，王健林則笑稱，“那我說了不算。”