康健國際醫療行政總裁許家驊：不“抗拒”收購內地民營醫院

每經編輯｜每經記者 袁東    

◎每經記者 袁東

2015年1月12日，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）來到位于香港新界沙田的康健科技中心，專訪了康健國際醫療行政總裁許家驊。

許家驊頭發花白卻神采奕奕，其既是一位兒科醫生，同時也是一位財務分析師，2014年6月才加盟康健國際醫療，此前一直擔任漢能薄膜發電（00566,HK）的高管。

NBD：中國人壽集團入主康建國際醫療，并帶來了17.5億港元資金，康建國際醫療準備怎樣使用這些資金？

許家驊：這17.5億港元，公司會全部用來發展內地的醫療市場，這個用途不會改變。

NBD：去年，康建國際醫療已將富邦集團作為策略性股東引入，此次又引入中國人壽集團，兩家金融集團的入股，是否會在某些方面形成“矛盾”？

許家驊：中國人壽集團入股康建國際醫療，是因為其需要我們這個平臺去開展業務，發展大健康產業。而富邦集團的情況不一樣，他們對發展醫療業務非常有興趣，已投資了很多醫療設備公司，并希望我們把這些資源整合起來。富邦集團跟我們談了大概7~8個月，調研了很多方面。富邦集團不會做一個被動投資者。

我們還邀請富邦集團的人士擔任康健國際醫療董事會的副主席。目前，康健國際醫療的大股東是中國人壽集團，第二大股東是曹貴子醫生和蔡志明博士，第三大股東是富邦集團，公司的股東結構已非常“企業化”了。

NBD：去年，康建國際醫療收購了一家比較小的內地民營醫院，未來是否還會繼續對這類民營醫院進行收購？

許家驊：康建國際醫療不“抗拒”收購內地民營醫院，但是同時，我們對這類民營醫院的要求很高，要求他們管理團隊的理念必須和我們一致，只有這樣，以后醫院的營收才會有保障。

NBD：您提到，康建國際醫療將在內地開展多項業務，其中的重點是什么？

許家驊：肯定還是醫療。公司的內地大健康產業主要有三大塊業務：一是體檢，二是醫藥，三是醫療服務。其中最重要的是醫療服務，比如看病、做手術等。公司要把專業的技術帶入內地。