格林美董事長許開華：行業(yè)平均毛利率為何不到10%

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 歐陽凱 發(fā)自深圳    

◎每經(jīng)記者 歐陽凱 發(fā)自深圳

一直以來，中國的電子垃圾拆解行業(yè)在公眾眼中一直還保留著“機械破碎、焚燒、分選”等作坊式、低端化生產(chǎn)的印象。

實際上，近幾年國內(nèi)已出現(xiàn)了數(shù)十家規(guī)模較大的電子垃圾處理企業(yè)，其中以深圳市格林美高新技術(shù)股份有限公司（以下簡稱格林美）（002340，SZ）、上海新金橋環(huán)保有限公司、天津TCL奧博（天津）環(huán)保發(fā)展有限公司等為代表。這些企業(yè)的出現(xiàn)，讓大家看到，電子垃圾拆解業(yè)的革命——轉(zhuǎn)型升級，正在急進中。

日前，格林美董事長許開華接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪。在他看來，電子垃圾拆解行業(yè)只有轉(zhuǎn)型升級才能獲得真正的尊重。

光做拆解毛利率太低

繼2014年6月斥資逾3億元收購揚州寧達貴金屬有限公司60%的股權(quán)后，3月5日在格林美的臨時股東大會上，股東們再次表決通過了收購凱力克49％股權(quán)、德威格林美49％股權(quán)、浙江德威65％股權(quán)的并購計劃，以及高達30億元的定增方案。

同樣是在3月5日的股東大會上，許開華公開表示，格林美2015年的營收目標將是70億元，而格林美在今年2份公布的2014年度業(yè)績快報中的總營收是39.08億元，同比增12.10%，那么，2015年70億元的目標如能實現(xiàn)，增幅將高達80%，格林美設立這一目標的“底氣”何在？

許開華解釋稱，“我們通過IPO以及兩次定增，已基本形成了100億元的產(chǎn)能規(guī)模，從今年開始就需要進行產(chǎn)能釋放，我們5個基地的電子廢棄物年處理能力達到了1000萬臺以上，去年處理了680萬臺，達產(chǎn)率在40%~45%左右，而今年預計在70%以上，明、后年基本就要達到90%~100%了。”

他同時表示，今年募集的資金也沒有用來做項目投資”。

同時，“光做拆解的話，毛利率是很低的，并且光做拆解的話，持續(xù)的核心競爭力也是乏力的。”許開華表示，這幾項并購都是在沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游做整合，“收購凱力克，實際上是一個電池材料產(chǎn)業(yè)鏈的建設，完全打通從廢電池到電池材料，是產(chǎn)業(yè)鏈完全聯(lián)通，大規(guī)模化的聯(lián)通”。

許開華表示，“去年我們電池原料中的正極原料賣了9000噸左右，而今年我們在這個領(lǐng)域計劃銷量將會超過10000噸，這就是我們大規(guī)模的循環(huán)再造，不是小打小鬧；（根據(jù)全行業(yè)的采購數(shù)據(jù)）我們電池正極原料的市場份額起碼在20%以上，市場占有率是第一的。”

而收購浙江德威，實際上是幫助格林美打通鎢資源的回收，把鎢資源從廢棄物到鎢材料，然后再到硬質(zhì)合金器件，許開華表示，“這是一個‘報廢物回收-材料再制備-器件再制備’的完整產(chǎn)業(yè)鏈”。

以報廢汽車拆解業(yè)務為例，許開華表示，格林美將與日本的一家公司合作建一個汽車零部件的再造中心，“這是一個更高級別的循環(huán)再造，格林美始終把握從回收走到終端再造，這樣我們的產(chǎn)業(yè)鏈就可以延伸，市場份額更加穩(wěn)定，盈利能力更加核心化。”

貨源取決于回收半徑

在延伸產(chǎn)業(yè)鏈之外，許開華認為，全行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級。“電子垃圾拆解行業(yè)平均毛利率不到10%，為什么不到10%呢？因為整個行業(yè)的技術(shù)裝備水平不高，產(chǎn)業(yè)鏈比較短，深度循環(huán)不夠，導致附加值比較低。

他同時表示，近幾年格林美主營業(yè)務毛利率一直都維持在20%以上，“即使在大宗商品大幅降價的情況下，我們也能夠維持高毛利，就是靠產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、靠技術(shù)”。“轉(zhuǎn)型升級第一是需要技術(shù)，第二就是環(huán)境治理，通過技術(shù)來改造環(huán)境，需要規(guī)模化和園區(qū)化，我們需要學國外的產(chǎn)業(yè)園，需要引進資本，推動規(guī)模的進步來治理環(huán)境。”許開華表示。

對于行業(yè)存在的回收渠道和貨源的困擾，許開華告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，能否保證貨源的關(guān)鍵取決于回收半徑和區(qū)域設置是否合理，“如果格林美的5個處理工廠都處在一個區(qū)域，那肯定會面臨回收難題。”

格林美的5個處理工廠均衡分布在河南、江蘇、湖北等5個不同的區(qū)域，基本每個廠都是有300公里~500公里的覆蓋范圍。“在這個范圍內(nèi)，你的競爭力、物流成本就非常合理，而中國電子廢棄物的總量是肯定沒有問題的。只要你在覆蓋范圍有競爭力、人群集中，那么回收就沒問題。”許開華說。

許開華表示，格林美擁有自己專門的回收團隊包括若干個回收公司和站點，“我們在回收網(wǎng)絡和體系的建設達到了總投資的20%以上”。此外，除了自身的回收網(wǎng)絡，格林美與傳統(tǒng)的供銷社系統(tǒng)、新型的“愛回收”網(wǎng)站均展開了合作，足以保證貨源。

（實習生吳瞬對本文亦有貢獻）