房企“球事”怎么點(diǎn)金

每經(jīng)編輯 王杰    

CRIC研究中心的觀點(diǎn)認(rèn)為：

一、房企可充分利用建設(shè)成本或獲取土地資源方面的優(yōu)勢(shì)，將足球配套作為產(chǎn)品的一部分，或利用球隊(duì)提供與足球有關(guān)的服務(wù)，與地方政府或其他企業(yè)進(jìn)行資源互換，從而對(duì)企業(yè)拿地和項(xiàng)目銷售有利。（1、直接參與足球場(chǎng)館的建設(shè)。2、在所拿地塊中規(guī)劃或拿地同時(shí)配建足球設(shè)施。3、與學(xué)校、幼兒園等進(jìn)行資源交換。）

二、足球基地是房企主業(yè)與足球業(yè)務(wù)的結(jié)合，其模式值得探索。若能賦予基地“消費(fèi)”和“體驗(yàn)“的功能，則既順應(yīng)了國(guó)家鼓勵(lì)消費(fèi)和推動(dòng)足球發(fā)展的兩大趨勢(shì)，又提高了房企的商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

三、房企通過投資海外俱樂部，能加強(qiáng)與國(guó)外政府之間的交流，有利于收購(gòu)海外土地及項(xiàng)目的建設(shè)機(jī)會(huì)的獲得。