房企“球事”怎么點金

每經編輯 王杰    

房企巨頭頻頻“摸球”

其實，早在2014年2月6日，隨著綠地集團正式宣布接手上海申花，中超最后一支沒有房企背景的球隊也被開發商收入囊中。至此，16支中超球隊的投資商或主業為房地產業，或已涉足房地產業。

要追溯足球與開發商的淵源，要從上世紀90年代說起。

早在1994年，房地產企業建業集團便出資創立了河南建業足球俱樂部；1998年，杭州綠城的老板宋衛平投身足球事業，投資成立了綠城足球俱樂部；天津泰達也于同年成立……但除這類直接由房企創辦的足球俱樂部外，房企跨界中國足球主要集中在新世紀到來之后，這與房地產市場的日趨火爆密不可分。跟隨著恒大的腳步，富力地產、人和商業等也先后入主中超足球俱樂部。

但足球是一個公認的“燒錢”的行業。據統計，2014年只有廣州恒大、上海東亞等5家俱樂部實現盈利，其余11家俱樂部仍處于虧損狀態。

中投顧問高級研究員薛勝文告訴邦地產記者，中國足球俱樂部管理體制有一定問題，市場化程度不高。要改變這種局面，需要對我國足球俱樂部的管理體制進行改革，使管理體制與國際市場接軌。

難道房企投資足球依然“范特西”？

其實，在業內人士看來，地產和足球的結合有一定的必然性。運作一個足球俱樂部需要大量資金，而房地產平均利潤較高。所以，開發商玩得起、玩得動足球。

作為房企，入主足球俱樂部帶來的好處也很直觀。正如許家印說的，一場中超比賽幾十分鐘，央視和地方電視臺轉播，就相當于幾十分鐘的廣告，這要是去做廣告，需要好幾個億。入主足球帶給房企的廣告效應是難以估量的，就如在不少三四線城市，普通市民不知道萬科、保利，卻由于廣州恒大這支球隊聽說了恒大。

地產商與足球，誰更獲利？

齊魯證券分析認為，按照中國體育產業5萬億元的市場空間計算，足球產業市場空間在2萬億元以上。

不少體育產業專家和業內人士認為，在政策利好的推動下，中國的體育產業將迎來春天；并建議相關部門轉變觀念、出臺配套政策，抓住體育產業發展的黃金時代。

愛建證券在最新發布的研報中指出，目前我國體育產業增加值僅占GDP的0.6%，發展空間巨大；若2025年我國體育產業總規模達5萬億元，這也意味著產業20%以上復合增長率的長達十年的黃金時期已經到來。

業內普遍觀點認為，從目前來看，足球發展已經上升到了國家戰略層面，俱樂部的市場主體地位將得到確立，通過頂層設計的不斷完善，讓經營足球俱樂部盈利成為了可能。