運營商“斷臂療傷”：公司化大戲奪后3G時代話語權

每經編輯｜每經記者 謝曉萍 發自北京    

每經記者 謝曉萍 發自北京

運營商正試圖采取“壯士斷腕”的方式終結“基地”模式，為后3G時代市場話語權增加更多的籌碼。

8月6日，中國電信“愛游戲”基地正式步入公司化運作，并設立炫彩互動網絡科技有限公司，自負盈虧進行游戲業務的投資、收購、產品研發和市場營銷。這是繼天翼視訊首先資本獨立運作之后，中國電信旗下產品基地再次變革。

尋求變革的不僅僅是中國電信。此前有媒體報道稱，中國移動也正在醞釀互聯網公司，具體的方案是先由廣東移動牽頭，將原來的互聯網基地成立互聯網公司并擁有自己的董事會，下一步將其他的幾大基地也從各個省公司中剝離并歸入其中。此外，也存在成立多個互聯網公司的可能。

中移動、中電信種種動作的誘因，是移動互聯網時代游戲規則的改變。互聯網巨頭正在將已經成型的互聯網版圖遷移至手機上，讓運營商不再是產業鏈和利益鏈條的主導者。而公司化運營，正是運營商謀求話語權的出路之一。

作繭自縛的基地模式

在公司化模式之前，運營商普遍采取的是“基地”模式。

2005年，中國移動率先在四川成立無線音樂基地后，基地模式在中國移動內部不斷推廣。目前中國移動已成立手機視頻、位置服務、電子商務、互聯網、手機閱讀、手機游戲及12580、手機動漫、物聯網等九大基地。

以廈門的中國移動手機動漫基地為例，目前該基地內容合作伙伴達375家，此前中國移動手機動漫基地副總經理曾達峰曾對外透露，截至今年上半年，該基地實現收入9000萬元，預計到今年年底，動漫基地將實現收入3億元。

由于提高了電信運營商對外部市場的反應速度，中移動的基地模式被國內其他電信運營商模仿移植。中國電信陸續在南方成立了八大產品基地，包括天翼閱讀、物聯網、愛游戲、愛音樂基地等；中國聯通也相繼建成中央音樂基地、手機閱讀基地和應用商店基地等。

然而，在高歌猛進的背后，各大基地并沒有實現為運營商帶來大量殺手級業務。

“作為體制內的產物，基地并不適合運營商。”移動內部人士表示，從中移動的幾大基地來看，除建設較早的無線音樂基地大規模發展，帶來了數十億的商業規模外，其他的新業務基地大多數都還處在投入階段，沒能給運營商帶來持續的收益。

在內部人士看來，這是管理體制帶來的難題。上述人士舉例說，基地組織的層級結構不是集團公司，也不是省公司，擔任基地的負責人幾乎是省公司的副總。這樣的組織結構意味著，基地在生產、產品營銷等方面受制于32個省公司，推動起來可能會有阻力。

據了解，中國電信八大基地的管理機制也相對繁瑣，八個基地都向中國電信集團創新部匯報，基地所需要的經營經費需要由創新部撥款，層層審批的企業機制，在很大程度上耽誤了產品推進和營銷的最佳時機。除體制外的限制，各個基地都有各自的用戶數據庫、客戶端程序、推廣模式等，這樣的體系很難實現靈活的業務擴展，多基地業務之間的融合困難，優勢難以發揮。

公司化欲破解困局

“基地公司化運作是大方向。”電信內部人士認為，作為體制內的產物，基地模式下的產品的管理體制、業務績效考核都跟體制內沒區別。而成立獨立公司，意味著運營商至少在組織結構上和互聯網企業在同一起跑線。

根據中國電信的最新公布信息，位于江蘇的“愛游戲”基地已于8月6日在南京經登記注冊，正式成立了炫彩互動網絡科技有限公司。

相關資料顯示，炫彩互動網絡科技有限公司主要基于手機、電視、電腦、專用游戲機等多種終端，以互聯網、移動互聯網為載體，提供融合游戲服務及與游戲相關的信息資訊服務。成立之后，炫彩互動網絡科技有限公司將獨立運營、自負盈虧，按照互聯網行業規律，進行游戲業務的投資、收購、產品研發和市場營銷。

中國電信于2010年8月28日成立游戲運營中心，愛游戲是旗下的主推產品。截至今年7月，愛游戲注冊用戶數突破6000萬，累計游戲下載次數突破2億次；截至8月，愛游戲平臺純用戶自主登錄UV突破100萬。

就在此前，2012年6月，招商集團旗下招商中國基金其全資附屬子公司深圳市天正投資通過與天翼視訊傳媒有限公司達成現金資本1.02億元增資協議，并持有天翼視訊經擴大股本中約5.37%的股權，這是中電信首個公司化運作的產品基地。

上述電信內部人士指出，中國電信的八大業務基地還將陸續開啟獨立的公司化運作，力求最終實現分批上市，未來這些基地的命運和前途將完全交由市場決定。“通過引入外部資本，以市場化方式將基地的分批獨立化運作，意味著中國電信希望順應移動互聯網的發展模式。”

對于基地的公司化，截至記者發稿時，中國電信方面未對《每日經濟新聞》的采訪做出回復。

與中國電信一樣的是，中國移動也看到了這一趨勢，并試圖通過成立互聯網公司來解決基地的問題。

據《每日經濟新聞》了解，此前在中移動內部針對成立互聯網公司有兩組方案：一種方案是由中移動集團數據部分拆獨立成立互聯網公司，負責相關的互聯網產品的生產；另一個方案是由廣東移動牽頭，將原來的互聯網基地成立互聯網公司，并擁有自己的董事會，下一步將其他的幾大基地從各個省公司中剝離并歸入其中，此外，也存在成立多個互聯網公司的可能。

電信分析師付亮對此表示，基地公司化是目前的趨勢，但面臨著市場競爭的挑戰。運營商引入外部資本從事互聯網業務，需要保證國有資本的保值增值。另外，互聯網是一個全新的業務，運營商的血液中到底能不能長出互聯網基因，還有待觀察。

后3G時代的運營商格局

運營商內部人士指出，基地公司化模式，對運營商布局移動互聯網將產生積極的影響。組織結構的改革，意味著運營商真正向移動互聯網邁出了第一步。

縱觀三家運營商在移動互聯網的布局，除了基地之外，三家運營商早在2010年就在應用商店領域明爭暗斗。

付亮表示，目前移動互聯網領域的較量才剛開始，移動動手最早，而電信公司化運作經驗更為豐富，未來誰占優勢還不好說。聯通目前已經表現出推動網絡公司、銷售公司的想法，但整體看來，似乎有落后的跡象。

付亮指出，在3G時代，聯通更需要解決資源整合的問題，其在3G覆蓋、寬帶投資建設、營銷網點的資金缺口大，未來如何布局還有待進一步觀察。