萬達集團計劃在四川建20個萬達廣場

每經編輯 每經記者 李偉銘 發自成都    

每經記者 李偉銘 發自成都

作為中國商業地產的領導者，萬達集團的影響力早已深入人心。在成都，金牛萬達廣場的出現，讓當地對高端城市綜合體有了進一步的認識。

在成都城北新一輪大發展、產業結構的大升級的背景下，金牛萬達廣場對成都意味著什么？它對投資者究竟有怎樣的吸引力？萬達集團在成都、四川還會有哪些動作？近日，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）對成都金牛萬達廣場投資有限公司總經理聶和平進行了專訪。

定位于萬達廣場的最高形態

NBD：在萬達集團，成都金牛萬達廣場處于什么樣的地位？

聶和平：金牛萬達廣場是萬達集團布局西部的旗艦作品，也是萬達廣場的最高形態，在集團內部定位于A級中心，這在全國是屈指可數的。整個項目建筑規模龐大，達到110萬平方米；同時，它的商業形態也更高端。

NBD：成都北半城一向缺乏高端城市商業中心，金牛萬達廣場能否扭轉城北的狀況？

聶和平：金牛萬達廣場作為萬達商業的第三代商業模式，集高檔住宅、大型商業中心、甲級寫字樓、商業步行街等業態于一體，將對城北帶來顛覆性的改變。它的定位很明確，就是要打造城市的新中心。只要明年底全部建成，就一定是城北乃至成都最好的城市綜合體。而且它不僅是北半城的萬達，因為它所處城市中軸交通樞紐位置，以及地鐵上蓋物業，規模相當于兩倍春熙路，完全可能成為與春熙路相提并論的商業新中心。

助推城北產業升級換擋

NBD：城北正在進行新一輪產業升級，特別是荷花池商圈的升級換擋，對金牛萬達廣場有何機遇？

聶和平：成都一直有“南高新、北產業”的說法。荷花池商圈有近30年傳統商貿產業的積淀，但受困于產業形態的落后，荷花池商圈一直未能實現科學規劃。萬達中心作為區域內第一座甲級寫字樓，將成為城北發展現代商業服務業的重要載體，它以整合產業鏈條、提升產業發展為目標，將推動中低端產業、傳統產業向高端產業升級。同時，金牛萬達廣場作為“北改”的龍頭項目，率先做起來還可以形成示范效應。

NBD：提到現在的萬達廣場，就繞不過萬達“訂單式商業地產”模式。這種模式的特點是什么？

聶和平：這種模式要求共同選址、先租后建，即先確定大主力店商家然后建商場。萬達集團和眾多國際國內知名主力商家簽訂了聯合發展協議，無論萬達到哪兒投資，就有幾十上百家大小主力店跟進，萬達廣場在開工前，大部分的商業面積已經確定了租戶。購物中心一落成，馬上就能全部開業。

NBD：如何理解金牛萬達廣場提出的“千億財富放大器”？

聶和平：萬達集團已經形成商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅游度假五大產業，企業固定資產2000億元，年銷售收入1000億元。跟我們合作的所有商家，享受萬達集團3000億的強大后盾保證。

未來在川要建20個萬達廣場

NBD：未來萬達在成都還有哪些發展布局和規劃？萬達集團如何看待在成都和整個四川的發展？

聶和平：萬達董事長王健林作為一位成都人，對成都、對四川有很深的感情。我們希望在成都各個區域都能形成強大的商業中心。目前錦華萬達廣場已落成，金牛萬達廣場正在建設，還有即將啟動的成華萬達廣場，另外城西也有目標。我們計劃在成都的東西南北共建4~5個萬達廣場。在成都周邊衛星城市也要建4~5個。在四川二級城市，目標在10個城市建10個萬達廣場。目前綿陽萬達廣場已經開建，德陽、西昌、攀枝花、南充也在前期談判中。

NBD：萬達集團近年開始涉足旅游地產，在四川有無這方面打算？

聶和平：四川旅游資源豐富，我們已經在談，計劃在天府新區范圍，尋找10平方公里的合適地塊。