中國企業的國際化為何步伐艱難

　　喻春來/文

　　中國企業國際化的口號已經喊了很多年，到底中國企業的國際化的成績如何呢？2007年-2010年中，122家準確披露海外業務收入的中國企業樣本中海外業務收入占比的平均水平從2007年的27%下降到2010年的23%。這是羅蘭貝格管理咨詢公司與《環球企業家》雜志在對200家中國企業的跟蹤研究后發現的數據。

　　海外市場收入占比是衡量一個企業國際化程度的重要指標。以該指標來看，這122家中國企業樣本中，將近50%的公司國際化收入占比不足15%，只有30%的公司海外業務收入超過了30%，有15%的公司國際化業務收入占比超過了50%。

　　而有76家公司的國際化收入占比在過去3年中出現了下降，2010年的水平低于2007年，只有46家公司的海外業務收入占比出現了上升。這也反映出全球金融危機對于中國企業拓展國際市場帶來的負面影響。

　　顯然，這一切都說明了中國企業國際化程度仍然較低，國際業務收入占比在過去三年不升反降，國際化仍處于初級階段。而國內市場仍然是中國企業最為主要的戰場和最為重要的收入增長來源，國際市場的拓展仍然任重而道遠。

　　中國企業國際化的問題到底在哪里呢？看看這么多年的中國企業“走出去”所遇到種種困難，也能總結一些經驗和教訓。

　　首先，難以找到合適的并購目標、缺乏國際化團隊和缺乏對并購企業及市場環境的深入理解是中國企業海外并購的三大核心難題。

　　而且，人才缺乏和對競爭及政策法規等環境因素理解不充分被普遍認為是中國企業國際化的最主要瓶頸因素。

　　此外，并購的最大瓶頸是雙方企業的文化融合，這對于中國企業的管理模式和文化建設提出了巨大挑戰。中國企業對當地民眾的態度重視程度也很低。

　　最后，品牌缺乏號召力是國際化不力的最主要原因。中國企業在海外消費者眼中低價劣質的品牌形象亟待改善。由于國外消費者對于來自中國的品牌缺乏足夠的信任，在這種情況下，即使產品低價也難以發揮作用。

　　我想中國企業不要盲目追求國際化，必須在做大做強國內市場的基礎上進行國際化；未來國際化必須要以清晰的戰略和策略為指引，避免機會主義的國際化，要謀定后動。

　　無論是綠地投資還是并購，必須要充分理解國際市場的市場環境和競爭格局，發揮關鍵當地人才和第三方機構的作用，在明晰戰略環境的基礎上采取行動。

　　中國企業需要將企業的管理模式和體系盡可能固化下來，作為全球化管理的基礎。建立與國際化發展要求相適應的國際化人力資源管理體系，需要培養具有國際市場經驗的全球化人才，并將優秀的人才派駐到國際市場進行歷練。

　　當然，加強企業社會責任和企業形象的素質，積極融入當地社會也是重要一環，要在政府公關外注重并改善在當地民眾中的形象，營造和諧的投資環境。