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          定位財富管理銀行 收入多元化是王道

          2011-03-23 01:30:23

          每經記者  印崢嶸  發自上海

              隨著恒生中國2010年業績的公布,自2010年下半年開始實行的一系列緊縮政策,對外資行的生存環境會有怎樣的影響,在人民幣國際化的戰略下,外資行又將如何對自身經營戰略作出調整,外資行如何應對,這些都成為外界關注的焦點。

              帶著這些問題,《每日經濟新聞》昨日(3月22日)專訪了恒生銀行(中國)有限公司副董事長兼行長關燕萍。

          存貸比有望提前達標

              NBD:春節后隨著社會資金回流銀行系統,銀行的存款爭奪戰到了白熱化階段,恒生(中國)是否也有類似的感受?按照監管要求,2011年底之前外資行存貸比要達到75%以下,從恒生(中國)2010年業績看,是否有望提前達標?

              關燕萍:受春節因素影響,今年2月份的環比數據和往年相似,存款的增加慢了一些,這是很正常的現象。不過春節以后沒有看見很大的變化,存款還在平穩地逐步上升。

              恒生(中國)的數據顯示,2010年(不包括美元資本以人民幣匯價重估而出現的外匯虧損)稅前盈利較2009年增139.8%。個人客戶方面,2010年優越理財客戶數增加了17.2%,帶動內地個人業務存款增長89%,整體個人客戶數增加15.3%,去年人民幣借記卡發卡量增加31.9%,企業客戶同比增加14.4%。

              業務規模方面,2010年全年存款和貸款同比增幅分別是76.1%和28.4%,貸款的增幅約為存款的1/3。存款的增長勢頭迅猛,且超過貸款,符合我們的發展策略。

              恒生(中國)的盈利模式一直強調穩健,所以我們有了存款的基礎才去貸款,對貸款則重質量不重數量,風險和回報都有吸引力的項目才會介入。

              存貸比其實是一個動態的概念,會隨著銀行存貸款的變化微調,因此不方便透露具體數據。不過恒生(中國)存貸比一度低于75%,因此我們對2011年之前達標有信心。

          非利息收入增106.3%

              NBD:去年下半年緊縮政策出臺后,對恒生(中國)的業務和經營策略有何影響?房地產調控政策是否使得房地產相關貸款的風險加大?

              關燕萍:去年房地產調控方面的政策出臺后,恒生(中國)2010年個人按揭貸款下降了3%。

              存貸款受宏觀環境的影響很大,這種環境不是某個商業銀行可以左右的。從我幾十年的銀行從業經驗看,經營銀行要順著市場和客戶的需求走,為了在不同的市場環境里拿到最好的機會,收入來源多元化是關鍵。

              受益于人民幣跨境貿易和對公財富管理業務的增長,恒生(中國)的收入基礎更加多元化,2010年的非利息收入上升了106.3%。

              非利息收入主要來自中間業務,廣義上講就是理財服務,對公包括現金管理、跨境人民幣結算里的費用收入、匯款匯兌等;對私則包括理財產品等。

              恒生(中國)一直以穩健著稱,去年發行的330個理財產品都是90%或100%保本。

              值得一提的是,2010年我們抓住人民幣跨境貿易試點擴大的機會,將業務拓展至13個城市,推動人民幣跨境貿易結算業務開展。截至2010年底,通過恒生(中國)進行的人民幣跨境貿易總額較試點擴大前增長了12倍。

              經歷了2008年金融海嘯、2009年大幅增加流動性和2010年下半年的收縮后,今年貨幣政策開始由從適度寬松轉向穩健。在當前復雜多變的經濟形勢下,恒生(中國)會繼續觀察跟進,在行業投放方面緊跟政策的動向。

          今年計劃增聘約200名員工

              NBD:目前外資行都在籌劃發行人民幣債券,加緊在內地市場的跑馬圈地,恒生(中國)2010年業績亮點頗多,今年是否有趁勢擴張的計劃?

              關燕萍:恒生(中國)未有在內地發行人民幣債券的具體計劃。我們今年將繼續側重提高網點生產力,同時把理財的根基打得更扎實。繼續發揮財富管理的專業能力和優勢,做更多的“陸港通”服務,爭取在內地市場取得更大的發展。

              網點擴張方面,我們穩健的作風要求一定要有充分的人才儲備才開網點。恒生  (中國)會繼續把握CEPA-6項下的優惠政策,目前我們已向銀監會提交了在惠州開設異地支行的申請。

              2010年恒生(中國)在人員激勵和培養方面投入很多精力。截至2010年底,恒生(中國)有1600余名員工。2010年,超過1/3的內地員工獲得升職,超過1/5的員工有機會調換崗位,以獲得更全面的職業發展。

              為了提高現有網點的生產力,今年我們會繼續鞏固員工隊伍建設,提升員工的技術水平和服務水平,同時計劃增聘約200名員工,配合現有網點的發展。

              我們去年還斥資5.1個億在陸家嘴金融區購入總部物業,體現在內地長遠發展的規劃,恒生(中國)取得佛山支行大樓的冠名權,也有助于在當地提升品牌。

          母行恒生銀行是強有力后盾

              NBD:能否簡單介紹一下恒生(中國)的母公司恒生銀行2010年業務發展的情況?匯豐控股2010年的年報顯示,目前在中國內地市場的主要成員包括匯豐(中國)和恒生(中國),您怎樣看待和匯豐(中國)之間的關系?

              關燕萍:截至2010年底,恒生銀行的集團總資產為港幣9169億元,2010年全年股東應得利潤為港幣149.17億元。恒生(中國)是香港恒生銀行于內地設立的全資附屬公司,母行是恒生(中國)最大的支持者。

              市場對恒生銀行的盈利貢獻率也在逐年增長,從2008年的11.9%到2009年的13.3%,2010年已經增長到14.9%。我們樂于看到兩地互動增加,使雙方業務都有增加。

              恒生銀行是匯豐集團的主要成員之一,該集團是全球最大的銀行及金融服務機構之一,持有恒生62.14%的股份。

              匯豐集團內部有規定,旗下成員在同一個市場競爭,風險管理方面的后臺指引都是同步的,但是彼此業務上是完全獨立的。我們看匯豐(中國)和看其他外資行沒什么不同,雙方是競爭關系。

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