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          首度披露關門背后隱情 稱將重新開店

          2009-07-30 02:58:57

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          每經記者  熊曉輝  發自上海

                  “兩年了,我不會再逃避。”說這番話的時候,明君神情淡定,看來已經從兩年前的陰影中走出。

                  1998年,明君以四川某財經報紙駐站記者的身份來到上海,同年,因為策劃《專家論股》、《南征北戰》等系列證券叢書而涉足出版業,賺得第一桶金。1999年底明君辭職下海,用她自己的話說,“成為上海灘最早的一代書商”。爾后,接手地鐵書店,開始了明君書店的連鎖擴張之路。在最高峰時,明君書店曾發展到28家直營店、5家加盟店,擁有20萬會員,一度成為上海最大的民營書店。

                  然而,在2007年11月,明君書店卻因為區區“7.3萬元的拖欠薪酬”陷入絕境,最后兩家分店也被法院強制執行關門查封。但在當時,明君并沒有公開回應個中詳情,這中間究竟有什么樣的隱情?

                  日前,經過多番聯系,在公眾視野中已經消失了近兩年的明君,接受了《每日經濟新聞》記者采訪。

          禍起明君文化城

                  “這個問題,如果一年以前來問我,我不會去回應。這兩年來,我一直在回避。”明君說。

                  明君書店一度是上海最大的民營連鎖書店。但和外界傳言不同的是,明君“出事”,根源并不是出在連鎖書店,而是明君參與的一個項目——明君文化城。

                  2006年,明君和合伙人共同投資200多萬元,在大寧國際商業廣場合作開了一家文化城,這次合作成了整個事件的導火索。明君告訴記者,當時的設想是,地鐵書店是直營店,快餐式的;地面上規劃是每個區開一家文化城,相當于會員中心,里面有書吧、咖啡廳、養生館,既可以休閑娛樂,也可以用來做活動。

                  但文化城開張以后一直虧損。僅僅過了4個月,文化城就黯然關閉,非但投資血本無歸,還賠進去幾個月的房租。

                  問題并沒有因此而結束。由于文化城拖欠了個別員工工資,咖啡吧的主管周女士向法院申請強制執行。2007年11月,書店僅存的兩家還在營業的分店:人民廣場店和南京西路店被查封。在此之前,由于各方面的壓力,明君在6月已經關閉了其他書店。

                  “真的很冤。”事隔兩年,重提當年的舊事,明君仍然很痛心,“這名員工是合伙人推薦過來的,一共不到4個月,我不知道7.3萬元是怎么算出來的,員工要比老板還拿得多嗎?”

                  當記者追問為什么不干脆還錢以做了斷時,明君暗示,“到最后其實也不完全是7萬多塊錢的問題,還牽涉到跟合伙人的一些糾紛,他們用了非常手段,只要我一出現,就過來纏著我。這就是為什么明君書店出事的時候我沒有站出來。我的精神受不了,如果再陷下去,我自己就要先崩潰。我只有選擇回避。”

          “我從沒想過賴賬”

                  2007年6月明君書店集體關門的時候,曾有媒體報道明君卷走了會員上千萬元的充值款。對此,明君反駁說:“充值會員只是最后辦了一批,文化城發了一些。此前的會員卡都是只享受折扣,沒有充值功能。儲值卡會員大概有兩三千人,余額50多萬元。”

                  “我會對儲值卡會員負責,我從來沒有想過賴賬。”明君對記者強調。“這兩年我一直在償還書店的債務,如今債務已經不到200萬元了。”明君告訴記者,合作過的出版社對她的遭遇都很同情,債務也非常清晰。目前,她主要是通過寫書的稿費和用選題抵消書款的方式來清償債務。

                  “我一直沒有宣布公司破產。”明君告訴記者,之所以沒有宣布破產,除了社會責任感,還有個人信用問題,“即使明君走的那一天,也一定是她沒有債務的那一天。”

                  明君還透露:“如果可以的話,希望近期能先開一家店出來,首先解決遺留下來的充值卡的問題。”

          “消失”兩年擬復出

                  事隔兩年,重新出山的明君依然選擇了自己熟悉的出版業切入,并且把新公司落戶在上海浦東張江數字出版基地。

                  “其實,一開始做書店,我就是以一個書商的身份在做。不像很多人介入書業就是從批發零售做起,我賣我自己做的書,定價權都在我手上。”明君告訴記者,“別人都以為明君書店背后有資本投資支持,其實完全沒有,那時候我也不懂融資,因為是自己的終端銷售,回款很快。”

                  明君透露,從2001年到2003年,從出版上掙的錢,根據銀行對賬單,初步加起來超過1000萬。回過頭來看的時候,自己都覺得吃驚,出版掙了那么多錢,居然都投到了明君書店。

                  “明君連鎖關門,并不是因為它的經營無法維持,而是兩個主要因素造成的:一是擴張太快,團隊沒有跟上;二是自身管理不到位,在用人上出現問題。”

                  明君說,兩年來,她一直在總結明君書店的經營得失。“明君和季風、思考樂有一定的差異性,體現在思路上,明君的起點是站在出版、策劃、出書的角度,考慮到產業鏈的上端。在我看來,書店只是一個銷售終端,我的最終目標是,店里一半是自己策劃的書,另一半挑選別的書來代理。這樣就可以自己控制利潤。”

                  現在,明君已經策劃了一套系列叢書,并且以知識產權質押的方式獲得張江小額貸款公司的資金支持。明君還策劃建立一個數字出版網站,希望做一個平臺,像阿里巴巴一樣,把出版社和中小民營書商、工作室聚集起來,打通民營出版通道。目前,這個項目正在尋找風投。

                  明君表示,“從政策來看,民營出版在逐步放開,文化產業振興規劃也出臺了,對于一個出版商而言,這是很令人興奮的一件事。”



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