“鞭打快牛”？勤奮不該上枷鎖

最近網上一段僅有一張文字圖片的視頻被熱傳：在機關工作中，普遍存在“鞭打快牛”現象，越是效率高、責任心強的“快牛”，越被不斷地加套拉犁；而效率低、主動性差的“慢牛”，反而得以休憩旁觀。最終“快牛”累垮、“慢牛”依舊，整體效能不升反降。

這么樸素直白的視頻，快速收獲10萬+的熱度，評論區更是“終于有人為我們說話”的熱烈畫風，看來，天下“快牛”苦“鞭打”久矣。

“張三這個項目拖了這么久還沒進展，不能就這么停滯了吧？李四，你效率高，要不你來接手吧。”——聽起來是雞血滿滿的信任與肯定，實則暴露了許多團隊的“懶政邏輯”：“快牛”不斷被加碼，“慢牛”則被默許袖手旁觀。為什么這樣的場景不鮮見呢？

輕飄飄的路徑依賴。是的，用順手了，舍不得放手。“快牛”們通常效率能力雙殺，在面臨緊迫重要任務時，成為領導快速決策的不二選擇，過程可控，結果可期，態度還可親，誰不愛呢？于是，“你辦事，我放心”變成“你一直辦事，我始終放心”，讓管理者逐漸躺在決策的舒適區。

組織系統的失靈。好的組織，是知人善用、讓每個人都有成長機會，但如果這個組織沒有好的考核和激勵機制，彌漫著“快速完成眼前任務”凌駕于“人才培養”或“流程改進”之上的氛圍，或是單純推崇“加班文化”“英雄主義”，“快牛”們上滿發條，收獲多一點的激勵和大一點的“餅”；“慢牛”們樂得清閑，主打一個上班的“性價比”。

自我證明的焦慮。除了老板和組織的問題，“快牛”自身的行為模式也無意中鞏固了這個體系。他們通常都有很強的責任心，習慣于超越來自各方的期望。擅長做事，但未必擅長說“不”。也許他們還會有“厭弱”的傾向，會覺得如果對別人進行指導或溝通所付出的時間成本，還不如自己“三下五除二”利落搞定，最后的結果就是，“你行，你就一直上咯”。

當“能者多勞”變成“能者過勞”，當“鞭打快牛”變成“累倒快牛”，那些看似高效的臨時調度，長此以往，其實是一場效率與公平的雙輸。

竭澤而漁，影響長期發展。“能者”也是人，“快牛”不是牛馬，如果讓他們疲于應付源源不斷的任務，便會擠壓抬頭看路、思考創新的空間，而他們的能力往往決定了他們正是創新的主力；同時，如果機會總是集中在“關鍵少數”身上，其他潛力股也得不到關鍵任務的歷練，人才培養會出現斷層。更要命的是，如果“快牛”倦怠或離去，缺乏韌性的人才結構就會變得更加脆弱。

劣幣驅逐良幣，異化團隊生態。 “能者多勞”在什么時候進化成了“能者過勞”？而且，這套系統還會自我強化：“快牛”越能干，活就越多；活越多，就越沒時間摸魚；越沒時間摸魚，就顯得越能干——完美閉環，堪稱永動機般的職場悖論。“快牛”身心疲憊，卻看著旁邊的“慢牛”優哉游哉，于是，他們也許會選擇掩飾效率來減輕負擔，也許會選擇決絕離開。

反噬自身，暴露管理無能。只懂“鞭打快牛”的管理模式，短期看似高效，長期來說則是高消耗，因為它建立在一個危險的假設之上：精英員工會永遠保持高效，且永遠不會離開公司。這有點像一廂情愿的愛情——況且愛情也講共同進步。“能者”在任務中進步，而管理者卻沉迷于簡單分配任務而非精心培育團隊，管理技能沒有進步，單位生態逐漸惡化，這樣的關系自然也走不遠。

對于企業來說，應推崇“可持續高效”。好的組織，是做“時間的朋友”，懂得讓優秀的員工既能向前沖，也能仰望星空來點暢想創新。管理企業，不能一直對能干的人“薅羊毛”透支，更不是“只要快牛干不死，就往死里干”的粗暴邏輯，而應該有溫度和尺度——懂得為“快牛”預留喘息的空間、思考的時間和成長的機會，同時也敢于對持續落后的“慢牛”果斷亮出黃牌，這樣的企業，往往有更優秀的創新能力和員工忠誠度。

對于“快牛”來說，也要認真地建立邊界感。“邊界感”可以看作是心理學上“課題分離” 的一個產物，也是愛自己的一種方式，請別給它隨便貼上“缺乏團隊精神”或者“個人主義”的標簽，然后上一波道德綁架。邊界的本質，不是無理的拒絕，而是對勞動尊嚴的維護；適時說“不”，也不是失職，而是對專業性的堅守。如果你“不好意思拒絕”只是怕領導穿小鞋，如果“快牛”真就被這樣對待，這樣的領導是否值得長期跟隨、這樣的團隊是否有待下去的價值，也要打個問號。

“能者多勞”，那能做到“多勞多得”嗎？只有把這個問題說清楚，“能者”“快牛”在拼命工作的時候才會有那么一些收獲之喜和價值認同，因為“拼”出對美好生活的向往，本身是人之常情。唯有如此，“快牛”的每一份付出，才能在公平的保障下，照亮更可期的未來。

本期話題

職場中的“能者多勞”現象，你怎么看？評論區聊聊~

撰文/葉無遠

編輯/郭書瓊 責編/謝夢 馬艷琳 審核/姜明