開立醫療：扎根深圳熱土，闖出中國醫療器械創新路

“來了就是深圳人”——這句樸實而充滿力量的口號，背后是四十多年來無數奮斗者在這片熱土上扎根、拼搏、圓夢的集體身影，也鐫刻著深圳人骨子里那股敢闖敢試、敢為人先的勁頭。

20多年前，開立醫療在這里誕生。從選址創業的果斷抉擇，到在特區支持下的快速成長；從推出第一臺自主研發的國產彩超，到如今構建覆蓋超聲、消化與呼吸內鏡、微創外科和心血管介入四大領域的全面產品線——開立醫療的每一步跨越，都烙印著深圳“追求卓越”的精神基因。

最近兩年，醫療設備行業受大環境影響有所波動，敢闖敢試的開立醫療又第三次吹響了技術突破的號角。開立醫療董事長陳志強表示，微創外科與消化與呼吸內鏡產品構建的第二增長曲線會持續發力，而且越來越陡，“就像把內鏡產品做到國產第一一樣，我們抱著這樣的信念去努力，新業務增長得越好、我們的綜合能力也會越強，希望能在未來三五年實現新的跨越。”

在特區的熱土敢闖敢試

“敢闖敢試、開放包容、務實尚法、追求卓越”，深圳精神有16個字，陳志強覺得，第一個詞說的就是開立。

300多公里的距離，連接著汕頭和深圳兩個經濟特區，23年前，開立醫療的創始團隊選擇了在后者扎根。他們考慮過國內幾個大城市，最終選擇深圳的理由很簡單：有活力、營商環境好、是投資的熱土。

“第一印象是深圳很漂亮、是大城市，最實實在在的影響是理念層面的根本轉變。”陳志強提到，從國企走出、扎根特區的開立團隊，在高度競爭的環境中要學習如何向現代化市場主體轉型，這些潛移默化的影響，讓開立真正變成了一家深圳企業。

這是絕大多數深圳企業的感受。2002年的深圳，早就跳出傳統發展模式，將對高科技產業的重視轉化為實實在在的行動：政府不搞形式主義，而是主動為企業解決問題；市場氛圍高度開放，大大小小的企業匯聚成多個優勢產業集群。

一開始，開立醫療計劃在福田租用辦公場地，甚至已經支付了定金，但在與行業朋友交流后，迅速意識到“產業聚集”對高科技企業的重要性——南山區作為深圳高新技術產業的核心區，聚集了大量科技企業與配套資源，更契合超聲設備研發與制造的需求。而且讓陳志強沒想到的是，那時候的南山區已經有了創新孵化器，提供給開立醫療這樣的初創企業。

“20年前，能有政府牽頭為中小企業協調場地、處理雜務，全國沒幾個城市能做到。”陳志強回憶，孵化器里的企業不用操心瑣碎事務，能全身心撲在研發上。

“我們當時租了一層800平方米的場地，后來每年擴租一層，每次有擴租需求，南山區的政府部門都能快速協調。”陳志強說，深圳的創新生態，賦予了開立闖出去的勇氣；而且當時已經有了華為、富士康等一批成功的高科技企業，人才是深圳賦予開立最寶貴的資源之一。

陳志強說，過去這些年，開立吸納各相關領域的專業人才，工程師紅利直接推動了開立的研發速度。

在這里，“敢闖”有土壤，“試錯”有包容，“突破”有回響。2004年底，中國的廠家都還是以黑白超為主，開立醫療推出第一個產品——中國首臺具有自主知識產權的全數字便攜式彩超SSI-1000，拿到了CE跟FDA的認證，還有中國藥監局的產品注冊。

此外，“深圳”這座城市名字本身，也成為開立醫療走向市場的一張閃亮名片。“你說你是深圳的企業，不管是對客戶、政府還是海外代理商，都自帶信任效應。”陳志強認為，深圳的品牌賦能雖無形，卻極大提升了企業的議價能力和品牌含金量。

堅持長期主義，以創新為錨

如今，開立醫療已從單一超聲產品線，逐步拓展至消化與呼吸內鏡、微創外科、心血管介入等多領域，成為國產醫療器械領域的領軍企業之一。二十余年的發展脈絡，恰是一部國產醫療器械行業不斷突破自我、敢闖敢試的成長史。

2023年，曾任卡爾史托斯中國區董事總經理的楊梅加入開立醫療，擔任常務副總裁，掌舵微創外科業務。

可以說，這是開立的“第三次出發”。現在，開立逐步形成了“2+2”業務布局模式，即依托兩條成熟產品線所產生的穩定現金流和利潤，為另外兩條新興賽道輸送持續的“血液”。這一模式不僅有效控制了財務風險，更實現了技術、人才與市場資源的協同共享，使企業在追求創新突破的同時，保持整體運營的穩健與可持續。

2025年3月，“凌珠”4K3D熒光三合一腔鏡影像平臺獲證，技術性能對標國際高端產品。

“這是顛覆性的產品，專家評價都很高，比全球頂級品牌的好用。”楊梅如此評價道，過去，腹腔鏡鏡頭僅能觀察表面，腫瘤深部浸潤程度、與下腔靜脈的距離，全靠醫生經驗“盲判”。他們能理解這些臨床痛點，也是圍繞這些臨床需求來提研發思路，目前開立把超腹聯合、多鏡聯合等創新技術和產品帶到更多一線微創外科醫生的手中，是一種引領式創新。

盡管當前宏觀經濟面臨挑戰，但楊梅仍對中國醫療器械行業保持樂觀。她指出，行業當前的內卷與洗牌，實質是從粗放發展走向專業化、創新驅動的必然過程，“真正活下來的，一定是那些厚積薄發、有技術定力的企業。”

她還特別提到醫療器械的創新不僅是單點技術“從無到有”的突破，更體現為“從有到優”的持續迭代和多技術融合所帶來的術式革命。以腔鏡技術發展為例，它已從早期的“光—機—電”結合，演進至如今“光—機—電—軟—算—智”六維一體的系統融合，底層架構日益復合，持續推動產品形態與臨床價值的重構。，

對于開立而言，未來的增長不僅來源于基本盤的穩步發展，更來自于新賽道所帶來的增量市場。近日，開立醫療發布半年報，報告期內公司實現營業收入9.64億元，歸母凈利潤4703.03萬元，第二季度公司實現歸母凈利潤3895.56萬元，環比增長382.45%，盈利水平逐季改善。

陳志強說，上半年國內醫療設備行業終端招標已經開始復蘇，公司的超聲、內鏡兩大業務線都有不錯表現，再加上微創外科起量很快，開立醫療有望在下半年迎來業務恢復期。

面向未來，陳志強總結道，開立的發展始終圍繞“長期主義”展開——不過度追求短期財務表現，而是堅定投入研發、深耕臨床、走“難而正確”的路。正是這種戰略定力，讓開立在超聲、消化與呼吸內鏡、微創外科、心血管介入等多領域構建出真正具備國際競爭力的產品組合，也為中國醫療器械行業的創新與出海之路寫下了扎實的注腳。