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          從“20年糊涂賬”到每一筆可查?廣州2萬人大社區7月4日表決,信托制物業如何取“信”?

          2025-06-30 09:45:04

          廣州華南新城小區計劃7月4日召開業主大會,表決引入信托制物業服務模式,這在廣州尚屬首例。該小區曾因包干制物業模式下服務質量下滑、財務不透明等問題積弊日深。信托制物業模式下,物業費及公共收益將存入銀行共管賬戶,物業企業按約定比例提取酬勞,資金透明度高,可倒逼物業公司提升服務品質。但推行該模式面臨法律定位不明確、流程重構成本高等難點,需小區支付能力與組織成熟度支持。

          每經記者|陳榮浩    每經編輯|陳夢妤    

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          華南新城小區  圖源|每經記者 陳榮浩

          在廣州番禺區,一個有著20多年歷史、2萬常住人口的大型社區華南新城,正醞釀一場“物業變革”。

          626日,《每日經濟新聞》記者從華南新城業主處獲悉,該小區74日將召開業主大會,除了常規的業主管理、選舉業委會委員等議題外,還將表決引入信托制物業服務模式,這在廣州尚屬首例。

          作為合生創展旗下的老牌社區,華南新城曾因環境優美著稱,但隨著包干制物業模式下服務質量下滑、財務不透明等問題積弊日深,業主此前兩次成立業委會均以失敗告終。

          627日,華南新城物業經理林曉林在接受每經記者微信采訪時表示:如果轉變為信托制物業模式,對物業公司還是有一定影響經營自主受限、收益分配不靈活等該模式當下的挑戰在于,目前廣州信托制物業還處于探索中,機制運行上可能還不大成熟,需要一定的磨合時間。

          從全國范圍看,成都、合肥等地此前已有小區推行信托制物業服務,這一模式能否改寫“老小區難治”的宿命,也是業內較為關心的話題。

          20多年不知錢花哪兒?

          華南新城的困境極具代表性。

          作為廣州早期開發的大型社區,其采用的包干制物業模式曾是行業主流業主按面積繳納物業費,物業公司自負盈虧。

          但隨著時間推移,這套模式的弊端逐漸顯現。有業主向每經記者直言:20多年來,小區公共收益去向不明,社區服務質量也每況愈下。

          矛盾的核心在于資金監管缺位。

          包干制下,物業費全部匯入總部賬戶,再由總部按預算劃撥給小區。“但現實情況是,交的錢怎么花、花在哪兒,業主基本不知道。”華南新城業主郭先生指出。

          那么,信托制如何破局的業主方面多次向記者提及財務透明。

          與包干制不同,信托制物業的本質是資金信托+服務托管”,物業費及公共收益將作為信托財產存入銀行共管賬戶,物業企業作為受托人,按約定比例提取酬勞,其余資金以收定支,專項用于小區服務。

          郭先生認為,信托制相比包干制的好處在于,物業公司從服務角色轉變為管家角色,以酬金形式獲取服務費,剩余物業費仍歸全體業主所有,用于小區建設與維護這種模式倒逼物業公司主動提升服務品質

          “在該模式下,業主可通過信息平臺查詢每筆收支憑證,甚至參與預算制定。這相當于把物業公司變成職業經理人,業主是‘老板’,對資金使用和服務內容擁有更大話語權。”郭先生比喻道。

          圖片

          華南新城小區 每經記者 陳榮浩 攝

          那么,華南新城的物業方面又是怎么看待信托制物業服務的?

          林曉林表示,不少業主想實行信托制物業服務,其實主要看中的是年度預算的公開透明,以及該模式執行后可能提升對物業公司的信任度。

          林曉林看來,物業信托制本質是酬金制的升級版,重點還是解決業主們的實際問題,提升小區整體服務質量。

          中物智庫高級研究員宋子謙接受每經記者微信采訪時則表示,信托制模式下,物業公司的協商成本有可能會顯著增加。

          “日常管理中每一筆支出和每一項工作,需要面對每一位業主可能提出的咨詢、質疑和抱怨。而業主需求千差萬別、訴求種類繁雜、認知不一而足、素質良莠不齊,協商溝通方面的工作量相比傳統物管模式增加了不少。”宋子謙說。

          需重建信任

          從全國范圍看,信托制物業在全國多地已展現潛力。

          據新華網此前報道,合肥高新區上鐵銀欣花園小區在試點信托制物業模式后,物業費收繳率從70%躍升至97%,全年物業投訴量下降到個位數。

          “成都新津”微信公眾號顯示,位于成都新津區的一品水軒小區,是2021年該區首批實行信托制物業試點的小區之一,小區采取線上+線下雙公開形式,公開物業費繳納和使用情況物業費繳納率曾一度達到100%

          郭先生提到,推行信托制物業服務有“三道坎”。

          “首先,要看小區業委會能否順利成立,不同城市成立業委會的難度不一樣,相對來說,廣州對計票規則、候選人資格等要求更嚴格,基層政府對業委會的態度也更謹慎。此外,還存在業主認知與利益博弈的問題,業主間的表決可能也存在分歧。另外,物業公司與業主間需要‘信任重建’,因為信托制意味著利潤壓縮,還存在后續與物業公司磨合的問題。”郭先生說。

          克而瑞物管研究總監馬燕嬌認為,目前多數城市小區在推行信托制物業服務時有兩大難點。

          一方面,當前《中華人民共和國民法典》等未明確信托制物業的法律定位,缺乏對賬戶權屬、業主表決權、物業公司違約責任等細節的強制規范,實踐中易引發糾紛;另一方面,存在流程重構成本,雙賬戶體系復雜化,共管賬戶需銀行、業主代表、物業三方協同,資金劃轉審計成本顯著增加,老舊小區業主可能抵觸分攤。

          馬燕嬌還提到,雖然信托制物業會使小區的財務更加透明,但該模式同樣無法繞過“低收費-高成本”剪刀差和業主自治薄弱等深層矛盾,易形成“透明下的服務滑坡”,尤其是資源匱乏的老舊小區,可能因成本矛盾放大而適得其反,關鍵仍在于小區支付能力與組織成熟度。

          免責聲明:本文內容與數據僅供參考,不構成投資建議,使用前請核實。據此操作,風險自擔。

          封面圖片來源:每經記者 陳榮浩 攝

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