AI技術加持下的“家電進化論”：石頭科技的新增長邏輯

2025年第一季度，石頭科技交出了一份亮眼的答卷。

財報顯示，一季度石頭科技實現營業(yè)收入34.28億元，同比增長86.22%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.67億元，業(yè)績增速遠超市場預期。

石頭科技在財報中表示，營收快速增長的原因主要系公司進一步豐富了產品矩陣和價格矩陣，并在主流價格段重點突破。同時石頭科技通過積極的市場策略，進一步優(yōu)化銷售結構，實現了公司國內和海外業(yè)務收入的躍升。

這一增長背后，是產品技術持續(xù)創(chuàng)新帶來的核心競爭力強化，也是石頭科技長期堅持“以技術立業(yè)”戰(zhàn)略的階段性收獲。

研發(fā)投入持續(xù)攀升奠定長期競爭壁壘

在產品趨于同質化、行業(yè)競爭加劇的背景下，石頭科技逆勢上揚的背后，是其對核心技術，尤其是人工智能的長期投入與堅定信仰。這不僅讓石頭科技在清潔電器行業(yè)穩(wěn)居頭部，也讓其重新為行業(yè)定義了下一代家用機器人。

2025年第一季度，石頭科技研發(fā)投入達2.66億元，同比增長36.9%，延續(xù)了高強度投入，這不僅是對短期創(chuàng)新成果的持續(xù)投入，更是對長期技術壁壘的有力夯實。

AI正在深刻地改變著清潔電器行業(yè)，從產品的功能設計到用戶體驗，每一個環(huán)節(jié)都在發(fā)生質變。

從算法研發(fā)、結構設計到交互系統的全鏈路研發(fā)體系，石頭科技力求在AI時代，占據先發(fā)優(yōu)勢。正是這種對技術的執(zhí)著，使得石頭科技在激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷刷新行業(yè)技術天花板。

基于長期堅定地研發(fā)投入，2025年第一季度，石頭科技推出多款具有顛覆性的重磅新品。

其中，G30 Space探索版掃地機器人率先搭載全球首創(chuàng)的五軸折疊仿生機械手，實現從二維地面清潔到三維空間整理的跨越，成為行業(yè)技術進化的標志性產品。其配備的智能交互系統“RRMind GPT”大大提升了人機交互的自然度，預示著掃地機器人將不再只是清潔工具，而是具備主動服務能力的“生活助理”。

G30 Space探索版是石頭科技“AI+”與家電的一次深度探索，其具備精準拾取與空間整理能力，不僅能夠清潔地面，還能完成自動移開拖鞋、收納雜物等具備主動交互屬性的任務，從工具機器人逐步向生活助理型機器人轉變。

G30 Space探索版的出現，不僅是整個清潔行業(yè)的一次里程碑式變革，標志著掃地機器人從單一的地面清潔工具，延展到家庭整理的跨越。更重要的是，這是機械手在人類歷史上第一次走進家庭，石頭重新定義了下一代家用機器人。

在洗地機品類中，石頭科技同樣持續(xù)發(fā)力。2025年新上市的A30 Pro Steam洗地機采用創(chuàng)新的蒸汽熱水雙效清潔技術，能夠在清水、熱水和蒸汽三種模式之間高效切換，覆蓋重油污、老舊污漬與細菌消殺等多場景需求，推動行業(yè)從表面清潔邁向深度健康清潔時代。

此外，在洗衣機領域，石頭科技持續(xù)擴張品類邊界。其最新洗烘套裝Z1 Max，是目前萬元以下市場中唯一獲得國際羊毛局洗烘雙綠標認證的產品，并首創(chuàng)門屏一體設計，既提升視覺體驗，也優(yōu)化操作便捷性，為更多用戶帶來了極致的洗烘體驗。

以技術創(chuàng)新帶動產品矩陣升級全球市場穩(wěn)中提質

技術領先最終要轉化為產品競爭力和市場表現。

一季度，石頭科技在產品矩陣和價格策略上的持續(xù)優(yōu)化，直接驅動了公司在國內外市場的強勁增長。

在國內市場，得益于“以舊換新”政策紅利和公司新品引導力，石頭科技產品銷量全面上揚。其中，掃地機器人繼續(xù)穩(wěn)居核心收入來源，而洗地機業(yè)務則實現黑馬式的增長。

據奧維云網數據，2025年1月-2月石頭科技掃地機零售額市占率達24.7%，同比提升3.4個百分點；洗地機線上零售額市占率為11.8%，同比提升高達7.4個百分點，顯現出技術創(chuàng)新帶來的品類爆發(fā)力。

海外市場方面，石頭科技則憑借多年積累的本地化運營能力與產能布局優(yōu)勢，持續(xù)深化“全球化戰(zhàn)略”。目前，公司已完成海外產能體系構建，可覆蓋半數以上美國市場，同時在歐洲、亞太等區(qū)域穩(wěn)居頭部。2024年，石頭掃地機器人實現全球銷量和銷額雙第一，在德國、瑞典、北歐等高端市場斬獲多季銷量冠軍，體現了品牌全球溢價力的持續(xù)增強。

在供應鏈管理上，公司采用自建工廠與國內外代工廠協同布局，有效提升應對國際貿易不確定性的能力；在渠道與營銷上，公司圍繞重點市場展開精細化運營，持續(xù)提升品牌觸達效率和用戶黏性。

技術不僅改變產品形態(tài)，也正在重塑用戶體驗。從最初的大規(guī)模量產LDS模組，到T7 Pro引入雙目AI識別，再到G30 Space的五軸機械手和智能大腦系統，石頭科技一步步將智能清潔從機械執(zhí)行升級為主動服務。這種從技術到底層思維方式的改變，正是石頭科技與其他品牌的本質差異。

此前，石頭科技清潔產品BU總裁錢啟杰曾表示，“未來的清潔機器人，應該作為一個獨立功能的承載單元為人類服務，所以它的自主性、自我管理、自我規(guī)劃、自我實踐、自我動作，包括自我評價，將來必須具備完整的閉環(huán)。”

這意味著產品要具備類人的感知、決策與行動能力，也意味著企業(yè)要在AI領域擁有底層創(chuàng)新能力與持續(xù)演進的模型體系。目前，石頭科技已在語音理解、視覺識別、地圖構建、物品操作等多個維度建立數據閉環(huán)，并具備小樣本持續(xù)訓練能力，使機器人能越用越聰明。

這種以AI為基礎設施的戰(zhàn)略，正讓石頭科技在智能家居領域邁出關鍵一步。未來，借助AI與機器人技術深度融合，在全球品牌角力賽中，石頭科技將持續(xù)刷新“中國智造”的全球存在感。

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