成都誠悅時代總經理張懷林：主動轉型成就物業企業多元化之路

每經記者｜包晶晶    每經編輯｜魏文藝    

“我們想要在‘物業行業里做最好的餐飲，在餐飲行業里面做最好的物業’，以自身差異化的定位，找到競爭優勢。”

6月16日，2023第八屆中國國際物業管理高峰論壇在成都通威國際中心隆重舉行。成都誠悅時代董事兼總經理張懷林以一家區域物業公司的四次轉型為例，闡述了企業發展壯大的多元化之路。

成都誠悅時代總經理張懷林 圖片來源：受訪者提供

從中標華電集團四川辦公大樓開始的第一次轉型，到擁抱資本的第二次轉型，誠悅時代走了10年。2020年，新城悅正式收購誠悅時代，從盡調到完成收購用了不到45天。

“我們是第一家被新城悅收購的公司，也是第一家完成對賭的公司，在新城悅文化的滋養與資源的加持下，我們的銷售收入從收購初期的2億元到2022年的3.4億元，實現了穩健增長，今年的目標是要達到4個億的銷售收入。”

在多元化增值服務層面，張懷林介紹，“當初中標的華電項目包含團餐服務，我們便成立了獨立的餐飲公司，堅持自主經營，到2022年餐飲收入已經超過1億元。‘物業+團餐’雙輪驅動的發展模式初顯成效，我們想要在‘物業行業里做最好的餐飲，在餐飲行業里面做最好的物業’，以自身差異化的定位，找到競爭優勢。”

被收購的第二年，誠悅時代完成了一家山東濱州物業公司的收購，實現資本、資源、管理和經營的“四大輸出”。“我們并購之后既要把新城悅的文化帶到山東這家物業公司，同時又要結合誠悅時代的自身特點進行文化和業務的雙賦能。于是我們延續多元化發展路徑，帶團隊走進淄博‘趕考’，準備把成都的餐飲開到山東濱州去。 ”

經過多次轉型和多元化拓展，這家區域型物企的規模在十余年間發生了翻天覆地的變化。

“2010年這個公司只有100多人，每個月發工資只需要不到20萬元，到今天為止，誠悅時代已經擁有4000多員工，每月薪資支出超過1000萬元。哪怕再小的物業公司，只要你能創造價值，在市場上你就能收獲對等價值。”張懷林說。

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封面圖片來源：受訪者提供