每經熱評丨阿里重大調整后 需賦予幾大板塊管理者更多權限

每經特約評論員 向遠之

阿里在3月28日宣布了重大調整，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。張勇在信中表示，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能。

根據公開信，阿里集團中后臺將全面做輕、做薄。據媒體報道，阿里中臺部門將根據功能和過往工作范疇，拆分進入相關業務集團和業務公司，集團將保留盡可能小的中臺。值得注意的是，中臺恰恰是張勇2015年改革阿里時的切入點。

當前外界經濟環境十分復雜，就業壓力突出，而互聯網企業作為平臺經濟的代表可以發揮就業蓄水池的作用，具有比較大的靈活性。拉動消費和外貿是當前經濟發展的重點，而電商平臺在消費市場占據重要地位。阿里明顯在外部表現上也在走向活躍，企業高管開始與各地政府部門洽談合作。外部環境變好，內部的調整也需要跟進。

近些年來，阿里面對拼多多、抖音等對流量的蠶食，其實壓力是比較大的。阿里如果能夠推動幾大板塊獨立，就相當于阿里總部主要作為一個控股集團存在，可以提升下級幾大板塊的決策靈活性，從而更好應對市場環境的變化，更好地解放以張勇為代表的阿里集團最高層，讓其把主要精力放到決策者、資源分配者和對外合作代表的身份上。

曾經阿里按照馬云的履帶式發展和“要在晴天修屋頂”的理念，發展了螞蟻金服、阿里云、菜鳥物流等板塊，其實阿里的一些板塊已經相對比較成熟，比如云計算、淘寶天貓等，打包在一起可能對于市值會有所抑制。

阿里也嘗試過多次架構調整，這次架構調整要想成功，還需要賦予幾大板塊的管理者更多權限，并且通過股權激勵提升員工的動力，這可能需要股權方面的操作，也需要在技術、財務等方面進行相應的操作。

阿里崛起的宏大敘事，是21世紀初的全球化紅利，也是不可復制的一個過程，阿里有著幾年進行一次調整的傳統，而這次的調整正對應于外部環境的變化，時機也是恰當的，富有深意的調整，也需要阿里從上到下進行轉變。