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          “雙通道”政策落地半年 高濟醫療總裁:零售藥房春天已至,應加強自身能力建設

          每日經濟新聞 2021-12-13 18:36:46

          ◎“雙通道”政策對以高濟醫療為代表的零售藥店來說就是春天。不過,并非所有的零售藥店都可以承接醫保談判的處方藥品服務,尤其是部分價格高、進院門檻高的創新藥,一直以來都把DTP藥店作為重要渠道。

          每經記者 孫嘉夏    每經實習記者 許立波    每經編輯 梁梟    

          人才集聚、資本潮涌……近年來,中國創新藥產業呈現出空前繁榮的態勢。國家藥品監督管理局藥品審評中心(CDE)公布的數據顯示,2020年度共登記臨床試驗2602項,其中創新藥臨床試驗占比高達57%。此外,國家醫保局目錄動態調整機制建立后,不少創新藥通過談判“跑步”進入醫保目錄。

          但在創新藥研發管線井噴式爆發的同時,依然出現了部分談判藥品“進院難”的現象。如何打通藥品流通的“最后一公里”,讓創新藥真正惠及患者,已成為當下醫藥行業亟待解決的痛點。

          12月9日,在高濟創新醫藥“瓴”袖峰會上,多位藥企高管以“雙通道”為政策背景,圍繞“新特藥院外患者管理的機遇和挑戰”展開圓桌對話。

          圖片來源:主辦方供圖

          “雙通道”政策優勢體現在哪兒?

          今年5月,國家醫保局、國家衛健委聯合發布《關于建立完善國家醫保談判藥品“雙通道”管理機制的指導意見》(以下簡稱《指導意見》),首次從國家層面將定點零售藥店納入醫保藥品的供應保障范圍,滿足談判藥品供應保障、臨床使用等方面的合理需求,并同步納入醫保支付。

          “PD-1剛上市的時候,基本上100%都在院外銷售,現在進醫院的變多了,但是‘雙通道’依然是一個非常重要的補充手段,能夠讓患者第一時間拿到國家醫保報銷的藥。”百濟神州全球總裁兼首席運營官吳曉濱表示。

          先聲藥業董事長兼CEO任晉生則認為,“雙通道”政策的優勢在于其凸顯了藥房在醫保報銷上的作用,大大提高了患者的可及性和方便性;同時也進一步提振了藥企加大創新藥投入的信心。而作為制藥公司來說,未來除了要關注院內市場,還需要關注連鎖藥店渠道。

          嘉和生物首席運營官陳文德則從“雙通道”的歷史出發闡述了他對這項政策的理解。隨著“零加成”“醫院總量控制”等政策實施,對于醫院來說,藥品不再是盈利點而是成本,這直接導致醫院缺乏更換新特藥的動力。陳文德認為,正是在這樣的背景下,“雙通道政策”才應運而生。

          高濟醫療是“雙通道”政策的直接受益方,總裁牛和義在此次峰會上直言,“雙通道”政策對以高濟醫療為代表的零售藥店來說就是春天。不過,并非所有的零售藥店都可以承接醫保談判的處方藥品服務,尤其是部分價格高、進院門檻高的創新藥,一直以來都把DTP藥店作為重要渠道。

          此前被外界譽為“120萬元癌癥神藥”的CAR-T藥物正是其中代表。該藥物生產商復星凱特的CEO黃海表示,像CAR-T這樣的新型腫瘤治療藥物,在DTP藥店的渠道反而更加有優勢。對此,黃海的解釋是,一所正常的醫院同時管理著大量品種的藥物,很難去把(部分創新藥)所特殊需求的服務和質量做到極致,因此就選擇了DTP藥房作為CAR-T流通的渠道。

          “高濟醫療總共有DTP藥房140多家,截至上個月,開通雙通道的DTP藥房則小于100家。”談及雙通道政策對DTP藥房的影響,牛和義表示,過去DTP藥房承接的業務量不大,但“雙通道”政策落地以后,已經陸續有患者從醫院轉向DTP藥房,這就為公司平臺做好患者管理服務提供了充足的動力,刺激其開發了一整套患者管理系統。

          藥房自身能力建設成重點

          “雙通道”政策成為將處方藥引流到院內市場的重要一步,但對于符合納入“雙通道”管理的定點零售藥店來說,這項政策也對藥店的信息化發展、藥品管理、醫保資金管理等方面提出了更高的要求。

          在賽生醫藥CEO趙宏看來,“雙通道”政策實際上也是醫保局在考慮到醫改復雜性后的“無奈之舉”。他表示,一個創新藥經過多年的研發,醫保局也進行了“靈魂砍價”,醫院就應該將它開放,惠及更多患者。但是醫院受到的制約比較多,因此對創新藥進院和使用也比較謹慎。

          “包括醫生的處方怎么樣到達藥店,病人怎么樣獲得藥品,特別是有些需要冷鏈的藥品,怎么確?;颊咴讷@得藥品的整個環路當中,對藥物的溫控以及對藥物質量的控制,我覺得這還是痛點。”趙宏強調。

          在談到DTP藥房和醫院藥房的差異時,陳文德也表達了類似的觀點:“如果是注射用藥或者冷鏈用藥,有很多地方做不到集中配送,患者自己要碰藥,自己要拿冰箱。實際上,患者自己拿藥的過程就是一個危險暴露的過程。”在陳文德看來,最理想的藥品配送標準流程是藥店直接和醫院、輸出中心對接,集中配送,避免患者碰藥。

          此外,陳文德還認為,提高DTP藥房的藥學管理水平尤為重要,具體包括用藥提醒、患者用藥記錄的登記和掌握、對療效的初步評判、安全性的判斷和回訪等。

          對于陳文德提出的部分問題,牛和義也立足于高濟醫療本身做出了回答。針對DTP藥房的藥學管理問題,牛和義認為核心在于要建立一個可以聯系藥廠、醫院、藥房、患者四端的數字化系統,并通過公司搭建的線上專病??浦行?、線下特藥服務中心,更好地幫助患者管理DOT時長、藥品不良反應、耐藥性反應等,對患者實行全病程的系統性管理。

          封面圖片來源:攝圖網-500217212

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