鎂刻·董事長說中報｜綠地香港董事局主席陳軍：要敬畏市場，未來可持續發展比規模更重要

每經記者｜吳若凡    每經編輯｜魏文藝    

中報數據：今年上半年，綠地綠地香港（0337.HK）實現營業收入134.49億元，同比增長33%；歸母凈利潤14.27億元，同比增長46%；合約銷售188.11億元，同比增長42%；回款率超過120%，已連續三年回款率均超過90%。

目前最重要的是財務安全

上半年，綠地香港合約銷售金額約188.11億元，同比增長超過四成，整體銷售表現符合預期。

對于全年的銷售目標，綠地集團執行總裁、綠地香港董事局主席兼行政總裁陳軍表示：“銷售目標需要根據市場來調整，目前更為重要的是現金流、銷售回款和財務安全，把握好自己的經營節奏，不唯目標論。”

“過去很多企業都是希望多長時間內要做到多大規模，我們也希望成為千億企業、頭部企業，但新形勢下企業更應該審視在行業當中如何定位自己、如何去選擇自己可持續發展的路徑，這顯得尤為重要。要敬畏市場，未來可持續發展比規模更重要。”

陳軍表示，整個行業的調整在加劇，對于綠地香港而言，行穩致遠顯得尤為重要。“過去綠地香港更加關注營業規模，如今更加聚焦股東單位投資收益，這也是應對利潤率下滑的主要辦法”。

關于綠地香港和綠地集團的布局差異，陳軍表示，綠地香港主要集中于長三角和粵港澳大灣區布局，綠地集團也辟出粵港澳大灣區地區由綠地香港開發。

已經做好了長期攻堅準備

今年以來，各地樓市調控持續加碼，金融政策持續收緊，房企的投資邏輯也產生了根本性轉變。陳軍表示，“要重新審視房地產行業的新發展模式和發展策略，綠地香港已經做好了長期攻堅的準備去應對挑戰。”

對于融資，陳軍強調“以效率優先”，“當前融資主流是開發貸，其成本低但周期比較長，所以公司也在積極拓展新型融資渠道，未來也會在融資現金方面廣開渠道”。

要應對未來市場利潤空間擠壓，陳軍提出了三點看法：首先在產品打造上將新科技和健康的生活理念提出來，將健康、科技等元素賦予到建筑中，為市場創造新需求；其次在經營管理上提高人均效能，對管理費用和營銷費用進行責任包干，摒棄過去傳統企業人員管理的無序，通過成本的控制來提高企業和項目的經營效益；三是在項目上適當引入現金流和資本合作者方，對于項目的選擇，堅持低杠桿穩增長戰略，充分考慮到現金流和ROE情況來決定是否投資某個項目。

陳軍表示，綠地香港對待戰略合作的態度是開放合作，傾向選擇“對經營性現金流和自有資金回報率有所提升”的合作方式，以更好實現綠地香港的生活方式傳遞。

“非常期待這個行業能夠穩健地發展，同時也希望通過綠地香港的努力能夠提供更好的產品和服務，在這個行業起到我們自己應該發揮的作用。”陳軍表示。

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