每日經濟新聞 2019-05-28 21:30:04
無論是大健康還是教育,都是長周期、考運營的業(yè)務,對萊蒙國際而言,轉型之路似乎仍充滿變數。
每經記者 黃婉銀 每經編輯 林菁晶
本以為是王者,沒想到遇到的可能是青銅。
日前,據云南省紀委、監(jiān)委消息,云南省城市建設投資集團有限公司(以下簡稱“云南城投集團”)黨委書記、董事長許雷涉嫌嚴重違紀違法,主動投案,目前正在接受紀律審查和監(jiān)察調查。
5月27日晚,云南城投發(fā)布免去其董事長職務公告。之后,其集團官網上,與許雷相關的頁面已無法顯示。
由于云南城投集團為萊蒙國際第一大股東,許雷亦擔任萊蒙國際(3688.HK)非執(zhí)行董事兼副主席。
針對許雷被調查一事,萊蒙國際5月27日公告表示,經公司董事會確認,公司執(zhí)行董事及高級管理層團隊負責本集團的日常業(yè)務營運及管理,而許雷的缺席不會對本集團的日常業(yè)務營運及財務狀況造成任何重大不利影響。
不過,公告發(fā)布當日,萊蒙國際股價大跌5.73%,每股報收1.81港元。
當初萊蒙國際引入云南城投集團意在助力大健康戰(zhàn)略的轉型,但如今看來,其轉型方向已從大健康調轉至教育。無論是大健康還是教育,都是長周期、考運營的業(yè)務,對萊蒙國際而言,轉型之路似乎仍充滿變數。
但顯而易見的是,其銷售業(yè)績已經實現了四連降,2015年~2018年分別為85.2億港元、40.48億港元、18.7億港元、8.95億港元。
圖片來源:攝圖網
無論是大型房企還是中小型房企,近年來都在嘗試多元化業(yè)務或戰(zhàn)略轉型,但要么就在考慮要不要繼續(xù)轉型,要么就在焦慮沒有找到適合的轉型方向。
萊蒙國際在2013年就開始思考這一問題,其曾表示,在戰(zhàn)略上作了統(tǒng)籌分析后,考慮到自身的市值及規(guī)模有限,選擇走差異化道路,做具有特色的發(fā)展商。“從2013開始,萊蒙國際和大部分開發(fā)商一樣都在尋找新的經營模式,萊蒙提出的口號是‘守住紅海、尋找藍海’。”
所謂“守住紅海”,是指“堅持一二線布局、主流產品、高周轉”;“尋找藍海”則指其將大力發(fā)展養(yǎng)老地產、綠色建筑、旅游地產以及商業(yè)地產等領域。
2015年,萊蒙國際找到了第一個藍海——大健康業(yè)務,并宣布要向“國際化的大健康企業(yè)”轉型。與此同時,萊蒙國際的控股股東及創(chuàng)始人黃俊康向云南地方國企云南城投的境外投資公司彩云國際轉讓股權,云南城投成為其第一大股東。
云南城投集團擁有的大健康資源——包括醫(yī)藥生產、產品銷售及交易中心等業(yè)務及醫(yī)療設備項目是萊蒙國際所看中的。
不過此后,萊蒙國際在相關業(yè)務上都處于虧損狀態(tài)。2017年業(yè)績報告顯示,萊蒙國際醫(yī)療及保健部分業(yè)務資產總額僅34.8萬港元,而負債達282.6萬港元。
而至2018年中期業(yè)績報告披露時,萊蒙國際醫(yī)療及保健服務已經“由于集團策略有變,不再屬于可呈報分部。”
在2018年年報中,萊蒙國際還表示計劃加強與主要股東云南城投集團方面的合作,將充分結合雙方在大健康產業(yè)方面資源,積極尋求合作機會。
在大健康業(yè)務受挫后,萊蒙國際又將轉型重心調整至教育領域。
2018年2月,萊蒙國際與香港幼兒園集團“啟思幼稚園”及“啟思幼兒園”營辦商成立合營公司。在此合營企業(yè)架構下,幼稚園及幼兒園業(yè)務將繼續(xù)由其創(chuàng)辦人及管理團隊進行管理,確保管理層維持不變以及創(chuàng)辦人的教育理念及優(yōu)質課程繼續(xù)惠及學生。
萊蒙國際也在2018年年報中表示,“我們將繼續(xù)做大做好現有教育相關業(yè)務,并將積極拓展粵港澳大灣區(qū)市場”。
在萊蒙國際2018年6.2億港元的收入中,教育相關服務收入的占比為約7.3%(約0.455億港元)。
在近年來的轉型期間,萊蒙國際還曾兩次出售重大資產來緩解財務壓力,包括2017年出售8個項目給和昌地產,總代價高達155.69億港元;以及2016年出售多個項目給融創(chuàng)集團,代價亦超過50億港元。
由于物業(yè)銷售收入減少、項目出售等影響,萊蒙國際2018年的收入由2017年的18.37億港元減少約66.3%至約6.2億港元,權益股東應占盈利由2017年的46.42億港元減少約97%至約1.03億港元,毛利率由截至2017年約31.1%增加至2018年約54.9%,純利率由2017年251%降至20.6%。
在陸續(xù)出售資產后,萊蒙國際手頭的項目已所剩不多。截至2018年期末,萊蒙國際在10個城市擁有合共18個處于不同發(fā)展階段的項目,估計凈可銷售/可租賃建筑面積合共約50.57萬平方米。
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