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          每日經(jīng)濟(jì)新聞
          政在關(guān)注

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          魏革軍的“新戰(zhàn)場(chǎng)”

          每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-01-11 16:17:59

          每經(jīng)記者|高湘山    每經(jīng)編輯|劉琳    



                                   圖片來源:攝圖網(wǎng)

          一切都有跡可循。

          央行西安分行行長(zhǎng)任命公示的28天前,魏革軍在個(gè)人博客更新文章《走向成熟的中央銀行》。他已發(fā)布近300篇博文中,這是他第一次專門提及有關(guān)央行的話題,不過探討中規(guī)中矩,更像是任職前的信心表態(tài)。

          在此之前,他最長(zhǎng)的職業(yè)履歷是中國(guó)金融出版社擔(dān)任社長(zhǎng),整整十年。60后的魏革軍有著傳統(tǒng)新聞人的內(nèi)斂和老派,從他2009年開始寫博客,至今仍未停更,在意見大V們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)微博和公眾號(hào)的當(dāng)下,魏革軍多少顯得有些另類。

          他的人事變動(dòng),同樣有些出乎外界意料。按照以往慣例,銀行高管變動(dòng)有一個(gè)顯著的特征:行內(nèi)提拔、行業(yè)調(diào)動(dòng)。央行地方分行一把手由一位“媒體人”擔(dān)任,還是頗為少見的。

          不過,對(duì)魏革軍而言,出任央行地方分行的掌舵者,無疑又是新的戰(zhàn)場(chǎng),他博客沉淀的深厚理論和職業(yè)中的一線觀察,能否給央行西安分行注入新的可能和想象?

          似乎,人們也期待著改變。

          ?博客傳道

          說起魏革軍其人,其實(shí)與金融經(jīng)濟(jì)淵源頗深。

          從蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系起步,而后在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院(原中國(guó)人民銀行研究生部)、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)所先后求學(xué),其本碩博三級(jí)學(xué)位,均與經(jīng)濟(jì)學(xué)科緊密相關(guān)。

          頗高的起點(diǎn),系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí),這個(gè)很關(guān)鍵——一個(gè)人未來的眼界有多高,很大程度都取決于這個(gè)階段。

          像五道口金融學(xué)院,這所央行與清華大學(xué)共建的學(xué)院(前身中國(guó)人民銀行研究生部),素有金融界“黃埔軍校”之謂。曾有媒體稱,這里的學(xué)生“甚至得以時(shí)常進(jìn)出中南海,就改革的前沿問題跟最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)話”。

          學(xué)成后,魏先后歷任央行辦公廳新聞處處長(zhǎng),《金融時(shí)報(bào)》副總編輯,央行南京分行副行長(zhǎng)。自2008年3月起,開始任中國(guó)金融出版社總編輯、社長(zhǎng)一職,也是其此次履新的前一站。

          在這個(gè)階段,魏革軍稱得上是一位純粹的學(xué)者,在其手中,也是佳作頻出——

          公開資料顯示,魏共出版專著、譯著3部,并在《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》《金融研究》《中國(guó)金融》《國(guó)際金融研究》《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《中國(guó)記者》《金融時(shí)報(bào)》等期刊雜志發(fā)表論文及金融評(píng)論80余篇。

          這個(gè)含金量還是很高的。舉個(gè)例子,《中國(guó)金融》雜志是我國(guó)金融界具有很強(qiáng)權(quán)威性、政策性、指導(dǎo)性的刊物,要在這上面發(fā)文,基本都是金融業(yè)內(nèi)的執(zhí)牛耳者。

          魏本人也是個(gè)將金融文字與互聯(lián)網(wǎng)較早結(jié)合的人之一。

          以突破紙媒局限為例,其不僅一手打造了“中國(guó)金融在線博客頻道”,還契合社會(huì)熱點(diǎn)公開發(fā)聲。截至2018年12月17日更新的《金融可得性的理解》,累計(jì)發(fā)表博客近300余篇,文風(fēng)輕快,神采飛揚(yáng),收獲了不少粉絲。

          ?白鶴祥的背影

          據(jù)央行西安分行一內(nèi)部人士透露,關(guān)于行長(zhǎng)調(diào)動(dòng)一事,2018年下半年便有傳聞,但直到任命出爐前,誰來接任尚不得知。

          “在宣布任命時(shí),特別提及魏在金融文化方面獨(dú)到的深入研究。”上述人士表示:“雖不知會(huì)有什么特別的深意,但魏行長(zhǎng)到任后,結(jié)合其自身的從業(yè)經(jīng)歷,在西安本地的管理布局上將有何作為,還是值得期待的。”

          相較于魏革軍金融學(xué)者的身份,西安分行原行長(zhǎng)白鶴祥的一線作業(yè)則更為突出。

          一位接近白的人告訴粉巷君,原先是重慶,再往前就是海口、南寧等地,白基本都在央行分支機(jī)構(gòu)的一線,因而來陜后能很快適應(yīng)。

          在西安任職的兩年多時(shí)間里,除了統(tǒng)籌推進(jìn)陜西金融發(fā)展的穩(wěn)步增長(zhǎng),在金融服務(wù)方面下足馬力,諸如針對(duì)金融控股公司暴露出的問題以及風(fēng)險(xiǎn)隱患,白提出應(yīng)盡快制定金融控股公司法,并建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制;同時(shí)還在任期通過起草落地相關(guān)措施,緩解民企和小微企業(yè)“融資難、融資貴”……

          “專業(yè)能力扎實(shí)、親和力強(qiáng)”,這是系統(tǒng)內(nèi)不少人對(duì)于白鶴祥的印象。

          回到此次央行西安分行換帥一事上,因中國(guó)金融出版社亦歸屬于中國(guó)人民銀行,單從級(jí)別上來講,白、魏兩人均屬正廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,廣州和西安分行也都是正廳局級(jí)單位,受總行統(tǒng)一管理。“我們同事之間也討論過這個(gè)話題,就是一個(gè)正常的司局級(jí)人事調(diào)動(dòng)。”幾位人士聲稱。

          此番任命,顯然也不乏對(duì)于白的肯定。

          相比西安分行轄內(nèi)的西北五省,廣州分行所轄的三省(區(qū))歷來處于改革開放的前沿,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和程度上往往更具優(yōu)勢(shì)。同時(shí),作為央行九個(gè)大區(qū)分行之一,廣州分行的本外幣存貸款規(guī)模一直位居前列。

          據(jù)《南方都市報(bào)》報(bào)道,廣州分行預(yù)計(jì)2018年新增貸款2萬億元,創(chuàng)歷史新高、居全國(guó)首位,其中新增民營(yíng)企業(yè)貸款占企業(yè)貸款增量比重近六成。

          金融監(jiān)管有新突破?

          魏革軍在新的崗位上,如何發(fā)揮其金融文化的優(yōu)勢(shì),同時(shí)又結(jié)合陜西實(shí)際情況,在具體工作中轉(zhuǎn)換視角,正如上述人士所說,還是很值得期待的。

          “感謝這個(gè)時(shí)代,為我國(guó)呈現(xiàn)了如此豐富的金融世界,充滿活力和包容,讓我們從每一種職業(yè)中發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的金融魅力和價(jià)值。”2017年初,魏在《金融的維度》一書中如是說。

          從人民銀行總行、分行到新聞出版單位的職業(yè)轉(zhuǎn)換,使其得以從不同視角思考和觀察中國(guó)金融問題,對(duì)于當(dāng)下多維監(jiān)管體系的架構(gòu)也多有裨益。

          去年年末,央行聯(lián)合銀保監(jiān)會(huì)和證監(jiān)會(huì),共同發(fā)布了《關(guān)于完善系統(tǒng)重要性金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管的指導(dǎo)意見》,號(hào)稱對(duì)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管的“加強(qiáng)版”。

          在此前的數(shù)年間,魏就該話題發(fā)表多篇文章展開呼吁。

          上溯至2016年的《金融監(jiān)管的分與合》,再到去年3月的《金融監(jiān)管的新格局》,魏將自己的對(duì)于金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管理念系統(tǒng)歸為“統(tǒng)一監(jiān)管、責(zé)任監(jiān)管、功能監(jiān)管、行為監(jiān)管”四大類,宣揚(yáng)強(qiáng)化四大監(jiān)管,是對(duì)現(xiàn)有分業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)管理念的有效強(qiáng)化和補(bǔ)充。

          “這些監(jiān)管理念的強(qiáng)化和實(shí)施可以提升監(jiān)管效能,使得金融業(yè)能夠更好地回歸本源,服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,更好地體現(xiàn)金融企業(yè)的企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,同時(shí)有效發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,為金融業(yè)深化改革奠定良好的制度基礎(chǔ)。”魏曾說過。

          此次人事調(diào)動(dòng),剖析白、魏兩人的工作履歷及個(gè)人特點(diǎn),其實(shí)是可以一窺央行在人事調(diào)整上的某些脈絡(luò)的——諸如偏重系統(tǒng)構(gòu)架、組織文化的打造,而非具體到某一產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然,這與央行本身的特性也是相關(guān)的。

          如今,陜西金融方面多維監(jiān)管體系逐漸成形,“絲路金融中心”、“金融陜軍”等金字招牌建設(shè)如火如荼。魏革軍的加入,恰似一汪活水,愿為陜西金融發(fā)展注入更多可能。

           

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