楊現領：貝殼是經紀行業完全不同的物種

每經記者｜蔡雅蕓 攝影報道    每經編輯｜陳夢妤    

對鏈家來說，新平臺貝殼既是應對未來對手的防御之舉，也是一場合縱連橫的實用主義，背后隱藏著延伸公司觸角和重塑行業規則的野心。

“貝殼其實是移動互聯網時代基于數據，基于真實的信息交易行為，然后對經紀行業的重新迭代、重新定義，是完全不同的物種。雖然呈現給消費者都是一個網站，但實際內在底層邏輯架構是完全不一樣的。”近日，貝殼找房首席經濟學家、貝殼研究院院長楊現領在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示。

對于貝殼找房的核心，楊現領認為，貝殼在定義信息和交易流程的基礎上，深度介入交易環節，實現了兩個大的結構遷移，一是從直營到特許，二是從線下到線上。“未來還會出現類似于貝殼的平臺公司，但現在貝殼是產業發展到一定階段后的產物。”楊現領說。

如今，隨著房地產政策調控力度的持續加大，中介行業同樣也在面臨行業的調整和重組。于是，中介行業出現了越來越多的加盟。

楊現領認為，加盟是一個行業發展到一定程度的終極現象，經紀行業經過20年的發展，開始有一批成熟的經紀人和店長需要開創自己的事業，因此需要一些品牌為他們提供服務。為這批經紀人和店長提供服務的品牌，有輕資產品牌輸出模式的，也有重資產高管理模式的。而對于輕重資產的區別，楊現領表示，模式本身并沒有好壞之分，一切取決于經紀人和店長的實際市場需求。”

“但是，在中介市場比較規范的情況下，輕資產模式會占主導，不太規范的情況下重資產模式會占主導。”楊現領說，“這也是貝殼選擇做重資產模式的原因。我們認為行業核心是合作，重資產能提供更多的行業價值，這需要底層規則和底層基礎設施。但如今行業規模還不夠，就需要有人去提供規則和基礎設施。”

在楊現領看來，貝殼找房能夠為消費者提供更好的用戶體驗，為經紀人提高效率，合理分配時間，避免惡性競爭帶來過剩的產能投放，最后為經紀公司創造增量價值。

不僅僅是貝殼找房這個平臺，楊現領認為平臺是多元的，既有傳統的房源分發平臺，也有新興的服務平臺，既有全國性的平臺，也有區域性的平臺，但無法改變的是中介平臺的本地化屬性。