復旦大學智慧城市研究中心副主任胥正川：科技與商業并進是企業基業長青之道

每經編輯 趙橋    

回首四十年改革開放的艱辛歷程，整個國家都拜其所賜，自力更生富強文明起來。深圳作為改革開放最具代表性的城市，從一個小漁村發展為世界級的科技創新城市，這種現代歷史魔幻劇激發所有有進取心的企業家的探究欲望，渴盼揭開深圳的秘密，破解企業創新運營之道。同時，隨著大數據、人工智能、生命科技等高科技的逐步興起，必將對現有的社會經濟格局產生很大的沖擊，眾多的企業領袖已經聽到了“第二次機器革命”的腳步聲。

50多位上市公司董秘及其他高管組成的訪學團于6月7日至8日參加了由每日經濟新聞主辦、中國上市公司董秘對話活動提供智庫支持、復旦大學管理學院及創見研究院聯合主辦的“大道之行——去深圳對話好公司”的活動，本人忝為課程教授和他們共同探訪了中國的乃至全世界的科技創新之城——深圳，通過較有代表性的老中青三類高科技公司的參訪（最年輕的柔宇科技、中年的華大基因以及成熟的華為公司），深度學習探究我國企業創新之道與未來趨勢。

通過對這些企業的參觀、企業高管的訪談以及各企業家分組討論總結，我對這次參訪形成了如下一些觀點，分享給大家。

深圳發展動力來源內外創新

深圳從全球低成本加工中心到世界增值制造工廠，再到目前逐步成為全球科技產業的中心之一，其秘訣在于創新與創業的興旺。

深圳的發展動力有內外兩方面：其內在動力在于這個城市年輕，沒有包袱，政策限制少支持多，人員年輕，敢試敢闖，整個城市充滿了鼓勵創新、包容犯錯，高歌猛進奮斗不止的企業家精神；其外部的重要條件在于，當地產業鏈比較完備，特別是電子產業聚集效應明顯。

市場驅動技術發展，然后進一步推動技術的深化發展和產業化成為深圳的發展路徑。所以，市場成為企業的第一選擇，也決定了很多企業的興衰成敗。在這樣的環境中誕生出華為、騰訊、平安這樣的市場為先，同時在某些領域也出現了全球科技領先的企業，而且會有越來越多的新創企業走得更遠發展得更好。

企業發展重在科技與商業融合

新的智能科技發展日新月異，必將對企業的發展帶來很大沖擊。傳統制造企業轉型為智能制造企業成為必然的選擇，未來智能轉型的三個關鍵因素是人工智能、3D打印和物聯網，基于這三方面技術企業的發展，會使得整個智能制造業蓬勃發展。

有些大的企業定向發展通用的人工智能能力或網絡數據傳輸通道，并賦能給其他中小企業，而中小企業也會依據各自的產業優勢選擇專攻人機交互（比如智能音箱），或場景化人工智能應用微創企業，最終形成人工智能產業的生態化。這個生態中，有些企業為用戶提供智能終“端”應用服務，有些企業提供數據傳送“網”絡通道服務，讓各終端數據匯聚起來成為人工智能發展的基礎，有些企業提供“云”大腦服務，這種“端網云”的體系將為我國智能制造企業的發展提供了堅實的生態化體系（所有的企業都將歸到這個體系中）。

基于上述對于深圳的創新動力源的分析，以及智能制造產業的發展規律探討，我認為，我國企業的成功之道在于“科技與商業雙輪驅動是企業發展的動力模式”，以市場需求為先導并在某些領域實現科技創新領先，是今日企業成功的必然之路。此次參訪的三家企業也驗證了這個規律。

新創企業需勘破“技工貿，貿工技”迷霧

第一個參訪的企業是華大基因，我覺得汪建董事長領導下的華大基因是一家很有家國情懷的公司，他們的基因科技、生命科技，其所發表的科學論文都很高大上。華大基因提倡發現、發明、發展，希望走一條提供貫穿生命周期的基因組醫學解決方案之路，目前在基因測序、產前檢測、感染傳染檢測和遺傳疾病檢測等方面都有可觀的進展。但是生命與基因技術本身很玄奧、神秘，普通老百姓不了解，也不夠理解它，所以這是一個有待開發的市場。

按照華大基因的推測，應該接受子宮檢測的人群是4億，但目前接受檢測的只有幾百萬，可見目前市場成熟度比較低。而換個視角看，這也恰恰說明市場空間很大。華大基因的某些檢測技術已經較為成熟，在科技與商業的雙輪驅動戰略中，華大基因需要大大增強其市場拓展和商業模式創新能力。

第二個參訪的是柔宇科技，我看到的是驚艷激情。我們去參訪時適逢公司的全球首條類六代柔性顯示屏生產線在深圳成功點亮投產，公司高管團隊處于非常興奮的狀態中。據稱，公司劉董事長幾天以來每天都只睡1個小時，充分反映了他的興奮和激情。這個團隊都很年輕，很有激情，產品讓我感到驚艷，輕便靈巧，非常漂亮，而且他們也生產柔性的傳感設備，所以在展示和感知兩個方面他們都取得了世界領先的地位，足以令國人自豪。

然而，在這個開始量產柔性顯示屏的時刻，我卻沒有發現已經實現的大規模裝備應用場景。我認為，在這種非顛覆性創新市場中，純粹科技驅動的模式走起來會很艱難。新技術的應用本身需要整個產業鏈的配合，是需要時間進行磨合的。如果在量產即將開始之際，這個問題還沒有明確的解決方案，那可能說明市場現存同類產品具有一定的生命力，較難被替代，這個市場的痛點還不夠痛，市場空間不足。柔宇科技，也同樣需要強有力的市場拓展和商業運營的人才。

第三個參訪的是華為，華為給我的印象是大氣、務實和前瞻。公司比較有遠見，很早就布局其科技與商業的雙輪并進，符合我國企業發展的規律。同時，進入科技“無人區”以后，華為內部開始提倡包容失敗，包容錯誤的創新文化。

華為認為，ICT基礎設施將成為智能世界的基石和平臺，他們通過聚焦ICT基礎設施和智能終端，提供一個信息化、自動化、智能化的平臺，讓合作伙伴的內容、應用、云在上面“生長”。華為云技術為我國人工智能的發展提供了數據傳送、分析的通道，也為相應的企業應用提供了人工智能分析的云大腦，其普惠云服務的戰略決策，必將推動我國各級企業的人工智能應用。

走過這三家企業，我的心情很激蕩。一方面，深深地為我國企業取得的科技進步感到自豪和驕傲，感慨我國企業從低端代工成長為重要的國際科技創新力量，篳路藍縷、砥礪前行是中華民族的真正脊梁。

另一方面，我認為，我國的新創企業仍然沒有完全勘破“技工貿，貿工技”的迷霧，還有很大的發展空間。企業發展有其規律，不同的階段要干不同的事，采取不同的策略，從零到一可能需要“技工貿”，從一到十可能需要“貿工技”，從十到百可能又需要“技工貿”，這就需要企業高層有長遠的戰略眼光和高超的商業技巧，在理性與感性，在科技與商業的螺旋式上升中掌好舵，領好航。

（本文作者為復旦大學智慧城市研究中心副主任胥正川）