• <acronym id="mz9d1"><output id="mz9d1"></output></acronym>

    <sub id="mz9d1"><ol id="mz9d1"><nobr id="mz9d1"></nobr></ol></sub>
        1. <sup id="mz9d1"></sup>
          每日經濟新聞
          要聞

          每經網首頁 > 要聞 > 正文

          英皇集團掌門人楊受成:命運是好是壞,必然操之在我

          每日經濟新聞 2018-01-14 21:41:37

          “我深信人定勝天,憑一股打不死、力爭上游的性格,命運是好是壞,必然操之在我。”當與每經影視記者談及逆境與危機的問題時,楊受成的回答是毫不含糊的強者思維。他創辦的英皇集團業務橫跨地產、金融、鐘表零售等領域,如今,楊受成坐擁百億身家,是香港商界傳奇。而英皇集團最初是一家75年前誕生的鐘表鋪,如何“闖”到現在的基業?未來,英皇大船又將駛向何方?

          每經編輯|丁舟洋    

          每經影視記者 丁舟洋

          每經影視編輯 杜蔚

          采訪楊受成之前,關于他的“傳說”真真假假已聽過不少。

          他是鐘表大王、娛樂大亨、商界巨子,一位名聲巨大的香港富豪。他少年時為父親經營的一家小小表行奔走,由這個自家小生意跨入商業門檻;也曾大起大落,經歷過富翁到“負翁”,后又絕地反擊;他搭建起英皇商業版圖,并維系著直系親屬近60人的龐大家族……他的傳奇人生被外界視作“香港制造”的寫照。

          太陽底下沒有新鮮事,遭遇高低起伏,大家的故事總是相似的,但人與人的性格不同,有著相同遭遇的人,命運也就截然不同。當談及逆境與危機的問題時,楊受成的回答是毫不含糊的強者思維:“我深信人定勝天,憑一股打不死、力爭上游的性格,命運是好是壞,必然操之在我。”

          正如楊受成的傳記作家所說:“楊受成的故事就是香港的真相,楊受成的靈魂折射著真正的香港精神。”

          一家75年前誕生于香港地區的鐘表鋪,如何“闖”到現在的基業?未來,英皇大船又將駛向何方?甚少接受媒體采訪的楊受成近日接受了每經影視(微信號:meijingyingshi)的專訪。

          ▲英皇集團掌門人楊受成(受訪者供圖)

          談商事:掌握大量頂級地鋪,供鐘表珠寶開店

          每經影視:英皇的產業橫跨金融、地產、鐘表珠寶零售、娛樂、酒店五大領域,這些產業最賺錢的是哪個部分?如何判斷是否布局一項新業務?

          楊受成英皇集團創立于香港地區,以鐘表珠寶為本業,其后隨香港地區經濟起飛迅速投入金融及地產業,此為集團的三大基石業務板塊。集團旗下業務雖然各面向不同領域,但都環環緊扣,彼此在財政資源、人脈關系、行業專長等各方面發揮共享全贏的精神。

          金融、地產是集團兩個盈利能力最強的業務板塊,而兩者當中由于地產回本期較長,金融相對提供可觀現金流。我們判斷是否布局一項新業務的依據是這項新業務與集團旗下現有的業務彼此之間的互動合作可否為集團帶來協同效應。比如我們正部署建立一個英皇創投基金,投資一些具有革新性的業務和技術的年輕企業。既能壯大集團現有的支柱業務,亦可配合政府大力支持初創公司的主流政策,致力培育科技專才,為本地創業創科提供足夠的發展空間。

          每經影視:零售行業是一門藝術,尤其是面對電子商務的沖擊、內地游客來港購物的數量減少、奢侈品收回代理權選擇自營,諸如此類,英皇的珠寶鐘表生意如何應對這些挑戰和變化?

          楊受成:我們與勞力士、歐米茄等多個國際頂級鐘表品牌已有近七十年的合作,時至今日,我們坐擁最齊全的名表品牌代理權,與各品牌的互信關系根深蒂固,盡享市場優勢。關于內地游客來港購物的情況變化,這是基于外圍環境的因素影響,為整個市場的大趨勢,乃是全行業所面對的問題。而香港地區店鋪租金高企不下,亦有影響不少珠寶零售商的經營;但集團旗下從事物業投資及地產發展的英皇國際一直有策略地善價購入,至今已掌握大量頂級地鋪,可供英皇鐘表珠寶分店選址于人流暢旺的消費購物區而同時負擔正常水平的租金。

          在面對市場需求的演變,英皇鐘表珠寶積極發展電子商務平臺,方便客戶隨時隨地選購心儀的珠寶產品,沖出固有購買珠寶方式的界限。在網上發售的珠寶產品以年青、輕巧特色為主,價格亦相對便宜。在發展電子商務平臺的同時,我們會繼續經營實體店,畢竟名貴、高檔次的珠寶首飾仍需擺設在實體商鋪內讓顧客親身鑒賞,故經營實體店還是有其必要性。

          ▲英皇集團大樓(受訪者供圖)

          談挫折:豪宅、信用卡全數繳械,代步的勞斯萊斯也要交回

          每經影視:走過風風雨雨和跌宕起伏,回顧過去的歲月,您覺得曾經對您打擊最大、挫折最大的危機是什么?

          楊受成:我覺得是被匯豐銀行清盤一事。上世紀八十年代適逢香港地區信心危機,銀行利息不斷上漲,地產市場一落千丈,許多商家密謀撤資,銀行高層又出現權力的板塊碰撞。當時我投資的好世界地產因此債臺高筑,短短一兩月間,欠債高達3.2億元港幣。

          其后匯豐接管好世界,為了填補三億多債務,好世界名下的十幾個地產盤通通交出。英皇鐘表珠寶的存貨也由匯豐派人進行一盤盤的估價,以低價脫手。我當時住的豪宅、身上的信用卡全數繳械。以至于以前日常代步的勞斯萊斯也要交回。

          這次危機令我尊嚴大受折損,但一想到“爭氣”兩字,我就立下決心:決不可就此放棄。其后,我毅然只身遠赴中東進軍當地金融行業,兩年間迅速還清債務。我深信人定勝天,即使在人生路上跌了一跤,但性格決定命運,憑一股打不死、力爭上游的性格,命運是好是壞,必然操之在我。

          每經影視:在企業整個的進取道路中,您的核心經營之道是什么?

          楊受成:我的核心經營之道是“以人為本”,目標與投資者、客戶、員工、以及社會上各界人士建立良好關系。正因如此,英皇集團發展七十五載,一直都能上下一心,憑著永不言棄的信念、百折不撓的毅力,勇往直前,使集團業務得以穩步發展。

          七十多年一路走來,我們最重視的就是人才。集團經歷過很多變遷,當中有起有伏,但我們都能協調集團上下各展其才,群策群力,共同把握機遇、渡過窘厄。故此我們一直深信,才干縱各有不同,只要獲得機會,每人都可以在各自位置上發光發熱。

          每經影視:內地地產商如萬達,將旗下大部分房產、酒店售出,公司向輕資產、低負債、文化類轉型。英皇也擁有諸多地產、酒店等重資產,會不會有一天也考慮輕資產化的模式?

          楊受成:現階段暫時未有考慮把集團業務轉型至輕資產化模式。

          談交友:我事業失意之時就看出誰是真心,誰是假意

          每經影視:其實不僅是旗下藝人,您在整個華語娛樂圈裡的人脈都非常好,與很多大明星是好朋友,大家互相幫助,緊密程度超過一般的生意關系。您的交友之道是什麼?

          楊受成我認為在世上交朋友,先不論對方正邪貴賤,人家有錢,便不強顏攀附,人家窮,也切勿眼角瞧不起他。對方是君子,那么固然好,他行必有誠信,是有助于事業的一股東風。萬一對方是出了名的大奸大惡,也不必拒人于千里之外,自己心底有數就是。即使眼見是萬世稱頌的圣人孔孟,如果跟他命運相沖,他做了對不起自己的事,縱使他一生中只這一件,他也不是朋友。如果對方是十惡不赦的江洋大盜,平生殺人放火,但對自己卻恩禮有加,即使這是他平生所做的唯一的善事,他也是朋友。

          所以結交朋友并沒有分是藝人與否,我對所有人皆是一視同仁、無分貴賤,做人要尊外而安內,彼此互相尊重便和和氣氣、相得益彰。

          每經影視:我們在影視劇裡看到的香港頂級商業圈層,幾個商業大佬之間總是利益關系復雜、爭斗激烈。但實際上的情況不是如此吧?

          楊受成:我在商界的朋友很多,到我事業失意之時就看出誰是真心誰是假意,部分立即“變面”,讓我感到失望,但亦有不少不離不棄,反而鼓勵及協助自己,令我更有信心去重整旗鼓,重新開始。我非常感激在自己落難的時候伸出援手的一眾摯友,毫無中環商場許多人“一窮臉就變”的白鴿勢利眼。我東山再起時,重建了自己的人際網絡,全都是古道熱腸的前輩和朋友,均對自己提攜有加。

          每經影視:廣東、福建人都很注重大家庭的團結和對子女的教育,在這方面您有什么心得?

          楊受成:作為潮州人,楊氏家族的直系親屬有近六十人,家族成員龐大,我身為楊門的長子,一身兼多重身份,更需懂得管理大家庭,做到公平公正,同時發揮凝聚力,維系家人關系。兄弟姐妹及他們配偶的想法都可能不同,對于這一切,我視之為人之常情,洞悉甚深。身為大哥,從不恃強凌弱,盡力關顧各人感受,一視同仁,不偏不倚,珍惜與每一個兄弟姊妹和親友的關系。在外拓展版圖,殫精竭慮;內則修身持家,方正嚴明。

          談慈善:我個人關注的標準一向都是鎖定“老人善終”

          每經影視:在事業和人生中,您有沒有自己欣賞和學習的偶像?

          楊受成:以下三位是我十分欣賞和珍惜的前輩,他們都很有成就,但更令我尊敬的是他們的高尚品德。鄧肇堅是個生意奇才,在商界做出卓越成績之余不忘慈善,離世多年后至今仍然是香港地區家喻戶曉的名字。當年他曾提攜我這個后輩,不僅在生意上給我很多幫助,我今日在慈善方面的工作,也是他當年給我的啟發。

          江可伯是旅行社老板,是早年我的鐘表店很大程度上依靠外國游客生意時跟他認識的。他學貫中西,曾是珠海書院校長,天生一種知識份子的氣度,令人折服;我出生草根,一腦子街頭智慧,加上當年年輕一身是勁,深得他賞識。從那時起我跟他相交幾十年,對他這種亦商亦儒的人物,十分敬佩。

          孫秉樞是香港鐘表業的老行尊,早年留學美國,飽讀詩書。他大半生貢獻業界,在香港地區以至亞洲的同業中德高望重,卻從不小看當年嶄露頭角的我年輕,給我很多鼓勵,是舊時代溫柔敦厚的原型,對我的影響十分深遠。

          每經影視:您本人非常熱衷做慈善,在慈善方面獲得過很多殊榮。現在越來越多的名人都做出了“裸捐”這種行為,比如比爾蓋茨,將自己名下的 580 億美元全部捐給梅林達•蓋茨基金會,分文沒給子女。您如何看待這種慈善方式?

          楊受成:我認為做慈善可透過不同方式,自己亦可有個人的行善做法,并不一定需仿效別人,大家彼此尊重,求同存異便可。我個人關注的標準一向都是鎖定老人善終(編者注:即“臨終關懷”),因為人到生命盡頭,已沒有明天,不能回報施助者及社會,加上中國傳統忌諱,相對受到較少關注。所以我一直主力協助國內“三無五保”的一群,他們大多居無定所、缺乏工作能力,亦沒有親友依靠,境況堪憂,故此我特意為他們提供一些身心兼顧的慈善服務,如出資協助政府多建老人福利院,照顧老人身體所需;贊助無國界社工在湖北項目派駐專業社工撫慰老人心靈;在香港亦經常鼓勵同事參加老人探訪活動,與老人互動,表示關懷。

          自子女們年少時,我便教導他們要以行善為樂,回饋社會。此乃中國人的傳統價值,在幫助別人的時候,自己亦感同身受,助人助己。現在他們都會自發積極參與慈善活動,譬如大女兒一直贊助不少跟女性及兒童權益有關的志愿團體;二女兒則喜歡寓慈善于群體活動,與同事一起發起義賣;小兒子特別關心青年事務,加入了不少內地與香港地區的青年團體義務效力。

          我在自己的遺囑內亦有列明一筆遺產將全盤用作慈善用途,希望行善為樂的精神可以繼往開來,盡力發揮自己所擁有的來幫助弱勢社群,貢獻社會。

          如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
          未經《每日經濟新聞》報社授權,嚴禁轉載或鏡像,違者必究。

          讀者熱線:4008890008

          特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯系索取稿酬。如您不希望作品出現在本站,可聯系我們要求撤下您的作品。

          楊受成 英皇集團 謝霆鋒

          歡迎關注每日經濟新聞APP

          每經經濟新聞官方APP

          3

          0

          国产日本精品在线观看_欧美日韩综合精品一区二区三区_97国产精品一区二区三区四区_国产中文字幕六九九九
        2. <acronym id="mz9d1"><output id="mz9d1"></output></acronym>

          <sub id="mz9d1"><ol id="mz9d1"><nobr id="mz9d1"></nobr></ol></sub>
              1. <sup id="mz9d1"></sup>
                中文字幕乱老女人视频 | 一本色道综合久久加勒比 | 亚洲中文字幕网资源站 | 亚洲中文字幕第一页在线 | 色九九在线视频精品99 | 天天噜噜噜在线视 |