項兵：

中國企業的戰略轉型涉及的東西很多，包括如何一步一步地實現從拷貝、模仿到創新，如何做到從組裝到真正的制造。如何從組裝大國到制造強國，還有很長的路要走。如何從追隨到引領，如何從習慣價格競爭，到一步一步地通過創新實現價值競爭。如何以量取勝，到以價值取勝，很多行業的量都是全球的50%到80%，但是在價值的獲取方面，我們有很長的路要走。如何出現更多的中國企業，在主流行業和市場取得重大的突破。我們很少能有征戰全球的來自中國的企業，像華為這樣的企業不多，真正的世界級企業還是不多，真正能在世界主流行業、主流市場能夠掙錢的中國企業還是不多。能產生一批優秀的B類企業，我們有一大批的家族企業、上市公司、非上市公司等等，我們沒有西門子，沒有通用電器。你看大國的崛起，靠的不僅僅是民營企業，是A類企業和B類企業的組合，日本如此，美國如此、德國都是如此。中國要花大力氣，打造出一批真正優秀的B類企業，目前為止是A和C，我們把B類企業忘掉了，我們要花大力氣打造一批B類企業。亞洲國家能出一些B類企業的只有日本，目前為止是這樣。社會創新，面向未來，對于企業來講，社會創新越來越重要。我們面對著收入財富不均的問題，社會勞動力下降和可持續發展的問題，僅僅靠政府和企業來解決是不夠的，靠社團組織也不夠。面向未來，這三大群體，必須深度緊密地合作，才有可能解決這三大社會問題，尤其是顛覆式科技如日中天的現在，重新界定企業的社會責任，已經成為刻不容緩的問題。