湖南廣播電視臺黨委書記、臺長呂煥斌：芒果TV估值135億 已進入媒體融合深水區

每經編輯｜ 蓋源源 杜蔚    

每經影視記者 蓋源源 杜蔚/文

每經實習編輯 溫夢華

“無芒果不娛樂”，在當今中國電視娛樂版圖中，湖南衛視以及湖南廣電旗下的芒果TV是絕對的娛樂先鋒。但是，在互聯網的沖擊下，作為傳統媒體的湖南衛視也一直在探尋打造新型主流媒體平臺之路。今天（12月8日），在第四屆中國網絡視聽大會上，湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長呂煥斌帶來了湖南衛視創新媒體融合的心得：媒體融合既要有傳統媒體累積的“核能量”，也要有按照新媒體發展規律對生產流程調整和再造的“核動力”，而目前芒果TV已經進入融合發展的深水區。

湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長呂煥斌（馬也/攝影）

B輪融資投后芒果TV估值135億

互聯網改變了媒體生態，對傳統媒體的沖擊尤為明顯，傳統媒體都在探尋與新媒體的融合之路，“娛樂先鋒”湖南衛視也不例外。芒果傳媒被湖南衛視看作是第三輪體制改革的主要平臺，其旗下的芒果TV就是湖南衛視打造的新型媒體平臺的代表。

呂煥斌表示，芒果TV打造出了其價值的新平臺，其實踐堅定了湖南廣電融合發展的信心，“芒果TV已經躍居國內視聽行業的前5位，全終端日活用戶4700萬，移動端激活用戶4億，海外覆蓋超過1千多萬用戶，僅就日活量來說芒果TV已經超出一般省級衛視的影響規模。”

芒果TV的成績來自于傳統媒體與新興媒體的優勢互補、一體發展，湖南衛視一直擁有打造賣座娛樂節目的優秀團隊，而芒果TV以此資源為依托，立足于網絡生態內容打造，堅持內容為王，衍生出品牌新增量，呂煥斌說：“一方面，芒果TV成功打造了《媽媽是超人》、《明星大偵探》等內容，另一方面協同電視平臺資源，推出《超級女聲》、《爸爸去哪兒》第四季，創造出新的爆款效應。”

與體制內的湖南衛視有所不同，芒果TV采用市場化運作，這讓其在融合的過程中，能充分利用資本運作的優勢。呂煥斌透露，芒果TV在2015年下半年開始相繼進行了兩輪融資，“其中B輪融資的投后估值超過135億，成為體制內市值增長最快的國有企業之一，既實現了國有資產的保值增值，也成功規模化，擴大了陣地的影響力。”

現場圖（每經影視記者/攝影）

難度挑戰復雜 芒果TV進入融合發展深水區

現在，有充沛資金支持、市場化運作的新媒體對正在進行媒體融合的傳統媒體仍形成了非常大的挑戰，呂煥斌表示，在這方面湖南衛視和芒果TV面臨的最大挑戰均來自于新媒體，“傳統媒體曾經掌握了內容生產的核心動力，利益平臺價值平衡，內容定價。但是在資本的撬動下，一方面以人才為基礎的內容生產優勢加速向市場轉移，另一方面，失去了內容產品的定價使傳統媒體失去了溢價空間。”

呂煥斌說，芒果TV實際上已經進入了融合發展的深水區，“深水區來自市場競爭、技術門檻和生態協同。市場競爭的深水區實際上是規范價值體系、再造生產流程的改革過程。技術則是新媒體在內容呈現上，技術的門檻作用越來越大。如何在體制與市場中，將傳統和新興兩種生態協同起來，這是我們下一步要重點突破的難點之一”。

目前，在建設主流媒體的戰略版圖上，湖南廣電將芒果TV與湖南衛視擺在同等重要的位置。而相比湖南衛視，芒果TV更有利于用資本支點撬動，進行與內容、公司等各方面的關聯和協同，打造泛芒果生態。今年，湖南廣電曾打算將芒果TV等7家公司打包注入上市公司快樂購（300413），快樂購是湖南廣電旗下電視購物平臺。但快樂購最終在11月5日宣布終止收購湖南廣電資產，理由是“根據相關國資監管部門的批復，重大資產重組方案尚待商討和完善”。