讓預售資金高效流動 綠城成立“內部銀行”

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每經記者 楊羚強

“我深刻感覺，綠城如果不能走地產金融化道路，在中國房地產行業是走不長、走不遠的。”盡管今年上半年的房地產行業銷售額可能是史上最好的一年，但綠城中國總裁曹舟南認為，綠城要在房地產行業更好發展，必須實現地產金融化，而成立資金結算中心正是第一步。

曹舟南是在綠城資金結算中心成立的晚宴上說這番話的。7月26日，綠城集團資金結算中心舉行成立儀式，從去年11月開始籌建的上述中心至此真正開始運作。

他表示，未來綠城將爭取信托、基金、保險等金融牌照，主動探索“產業+金融”的新型地產金融發展模式，逐步實現從“資產管理”到“資本運作”的轉型發展，最終打造一個金融控股平臺。

6.11%的財務成本還可以再省

“原來一個樓盤的銷售額里，土地成本頂多只占1/4，可現在至少要占一半，這逼著企業內部挖潛，看看還有沒有其他的空間降成本。”

綠城中國執行總裁李青岸介紹，綠城雖然賬面上有幾百億的現金，可真正能被集團動用的資金只有幾十億。

造成這一現象的原因有兩個。一是很多地方有預售款監管限制，資金在監管后不能隨意動用；二是部分項目屬于合作開發，部分合作貨幣，可能會不同意綠城動用預售款項。

然而，在土地價格越來越高的情況下，不能有效動用賬目資金，就意味著公司必須和信托、資管等夾層資金合作，如此一來開發成本就會很高。

另一方面，大量資金閑置不能動用，會嚴重影響資金的周轉，影響公司的凈資產收益率，進而影響公司的股價。

在資金結算中心成立后，綠城對閑置資金的使用效率有望很好提升，很大程度提高盈利水平。過去一年半的時間里，在中交的大力支持下，綠城集團的融資成本大幅下降，目前已經降到了平均年化利率6.11%的水平。在資金結算中心成立后，綠城集團的整體融資成本有望進一步下降。

未來：綠城將深度地產金融化

資金結算中心作為資金集中管理的一種模式，在集團企業中采用的比例越來越多，發揮的作用越來越大。目前全球500強企業中2／3以上擁有自己的財務公司或資金結算中心。

資金結算中心的成立，將在集團總部形成一個資金池，對資金實行統一調度，對整個集團有重大意義。一方面有助于密切銀企關系，形成銀企互惠互利的良好局面，綠城集團與銀行機構的議價能力得以提升，有助于降低企業的財務費用和融資成本，并進一步提高銀行授信總額。另一方面，通過集團的資金協調機制，在各成員企業間互通有無、調劑余缺，充分發揮集團規模優勢，讓集團范圍內的閑置資金得到有效利用，緩解集團企業的資金緊張狀況，更好地保障企業生產經營的資金需求。

李青岸介紹，資金結算中心的最終發展目標是成立集團財務公司，成為綠城的內部銀行，這只是地產金融化的其中一環。