人大代表聚焦制造業創新 建言打通產業金融渠道

每經編輯｜每經記者 王辛夷    

每經記者 王辛夷

今年一月，圓珠筆尖一顆小小的鋼珠擊中了中國制造業的軟肋。在去產能、去庫存、去杠桿的同時，中國制造要變身中國智造，還需要降成本、補短板。

對于這一點，來自制造業一線的眾多代表、委員有著切身體會。全國人大代表、美的集團副總裁袁利群對《每日經濟新聞》記者說，“三去一降一補”是企業家每天都要思考的問題，如今國家在政策層面引入這樣的企業經營思路，非常接地氣。

中國制造是全球響當當的品牌，家電更是中國開放最早、競爭最充分的支柱產業之一，可是近兩年來，中國百姓卻用腳投票，出國買電飯煲、馬桶蓋。

身為來自家電行業的人大代表，袁利群在今年兩會上也將著重就制造業轉型升級提出建議。她認為，在“大眾創業、萬眾創新”的時代背景下，要為創客提供低成本、便利化、開放式的專業化服務，一個途徑就是發展以龍頭企業為紐帶的產業金融，架通銀行與小微企業的橋。

案例：兩年煮兩噸米研發電飯煲

截至2014年底，中國家電行業總產值已經達到1.5萬億的規模，相當于全球產值的60%，涌現出美的、海爾、格力等千億級家電企業。

中國家電行業的巨大發展有目共睹，可是這些年來，走出國門的老百姓卻更加青睞日本的電飯煲、德國的凈水器、英國的吸塵器。

家住北京市朝陽區的王女士去年底剛剛去了趟日本，帶回來一臺空氣凈化器。除此以外，王女士最得意的還是多年前從日本帶回的電飯煲。“用了很多年，完全不粘鍋，煮出來的米飯特別香，比國產的好用。”她對《每日經濟新聞》記者說。

面對類似問題，袁利群首先承認：“中國制造的產品過往也有一些低價、低質的情況，造成了一些對中國制造產品的片面認識。”

事實上，這樣的問題不僅僅出現在家電行業。在產能過剩最為嚴重的鋼鐵、水泥、玻璃領域，要素的不斷沉淀都沒能真正實現供給升級。

“我們原來有很多低端的產品，占用了很多資源，但是沒有任何貢獻，在市場上還侵蝕美的的品牌，這些產品、業務，我們該砍的都砍掉了。”袁利群認為，國家提出去產能，對于閑置資產進行關停并轉，需要拿出壯士斷腕的決心，采用新的思維模式去進行。

減去了低端、低效的產能，還要加上創新、有價值的產品。“我們要做好產品，這個好不是企業說了算，是用戶認可了才算好。”袁利群認為，要做到這一點，工匠的精神必不可少。

袁利群為《每日經濟新聞》記者講述了一個發生在美的的真實故事：“我們的一位智能電飯煲的研發人員，在兩年里煮了兩噸米，通過不斷的嘗試，做出了最佳的水米配比方案。”

嘗試：龍頭企業解小微融資之困

兩噸米足夠一個四口之家吃好幾年，而這僅僅是美的電飯煲部門研發一個產品的投入。袁利群介紹，其電飯煲公司每年要花110萬元買180噸米進行試驗。

對于千億級家電巨頭來講，110萬只是九牛一毛，可是對于眾多創業、創新型企業來說，110萬可能是個“天文數目”。

在大眾創業、萬眾創新的號召下，中國每天有超過1萬個企業注冊成立，絕大多數是注冊資本不足10萬元的微型企業。

這些企業想要創業、創新，離不開資本的支持，但在信用體系尚未健全的今天，小微企業融資難、融資貴是普遍現象。

袁利群認為，對于金融機構銀行來說，按照目前的體系很難滿足小微企業的資金需求，但是對于美的這樣的行業龍頭企業來說，這樣做卻有著現實意義。

袁利群在今年兩會上就將提出發展產業金融的建議。她建議，龍頭企業發揮紐帶作用，一邊和企業所在的產業鏈溝通，全面集成中小微企業在業務流、信息流、資金流上方面的信息，另一邊借助大企業的信用，和銀行溝通，通過大數據的手段，可以建立一個新的風險控制模型。

在這方面，美的已經有了嘗試。去年9月，美的斥資11億元，打造創業創新平臺“美創”。在這個平臺上，美的會對技術進行共享合作，在線上發布需求和解決方案，同時在線下進行資源交易。