實(shí)地探訪(fǎng)“寒冬”中的華強(qiáng)北：盯上“創(chuàng)客潮”轉(zhuǎn)型前景尚不明了

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 王志福    

◎每經(jīng)記者 王志福

從1988年開(kāi)始，華強(qiáng)北這條不足1公里長(zhǎng)的街道，逐漸發(fā)展成為全球電子產(chǎn)品制造中心和世界最大的電子元器件集散中心，被冠之以“中國(guó)電子第一街”的名號(hào)。

現(xiàn)如今的華強(qiáng)北繁華落幕，在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的背景下，華強(qiáng)北的電子賣(mài)場(chǎng)人潮不再?zèng)坝浚?jīng)一鋪難求的情景被零星撤店的冷清取代。近日，《別了，華強(qiáng)北》這篇天涯熱帖道出了許多電子行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的心聲，上市公司的電子賣(mài)場(chǎng)業(yè)績(jī)下滑，賣(mài)場(chǎng)店鋪經(jīng)銷(xiāo)商被電商沖擊。面對(duì)實(shí)體賣(mài)場(chǎng)的不景氣，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)成為上市公司與賣(mài)場(chǎng)從業(yè)者不可回避的難題。

近日，天涯熱帖《別了，華強(qiáng)北》，讓這個(gè)中國(guó)最大的電子市場(chǎng)再次成為輿論熱點(diǎn)。

地鐵已經(jīng)在華強(qiáng)北建了3年多，主干街道被圍欄遮擋，電子賣(mài)場(chǎng)被腳手架包裹，街邊的零售店里只有叫賣(mài)的店員而鮮有顧客光臨。當(dāng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者走進(jìn)電子元器件賣(mài)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)也出現(xiàn)了撤離后的空鋪。

面對(duì)電商沖擊，華強(qiáng)北市場(chǎng)里的公司與大大小小的創(chuàng)業(yè)者們壓力不小。已經(jīng)離開(kāi)電子賣(mài)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者被淘汰了，而選擇堅(jiān)守的人們正在轉(zhuǎn)型尋找出路。

實(shí)體電子賣(mài)場(chǎng)已現(xiàn)頹勢(shì)

50萬(wàn)人次的日客流量；3萬(wàn)以上經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品的商戶(hù)；21家經(jīng)營(yíng)面積達(dá)萬(wàn)平方米以上的大型賣(mài)場(chǎng)，最大的電子產(chǎn)品賣(mài)場(chǎng)約5萬(wàn)平方米；鼎盛時(shí)期370億元的年銷(xiāo)售額……這是華強(qiáng)北處于“黃金時(shí)代”時(shí)的數(shù)據(jù)。

好景不再，電子商務(wù)的快速發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)模式，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。華強(qiáng)北實(shí)體電子賣(mài)場(chǎng)頹勢(shì)已現(xiàn)，區(qū)域物業(yè)租賃持續(xù)不景氣、周邊寫(xiě)字樓空租率增加，租金水平持續(xù)下降。

兩家上市公司的財(cái)報(bào)可以更直觀地反映實(shí)體電子賣(mài)場(chǎng)的頹勢(shì)。深圳華強(qiáng)（000062，SZ）2015年半年報(bào)顯示，公司電子市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.25億元，同比下滑4.48%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.08億元，同比下滑10.77%；深賽格（000058，SZ）2015年半年報(bào)顯示，電子市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.58億元，同比下滑0.47%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4479萬(wàn)元，同比下滑11.69%。

多位在華強(qiáng)北經(jīng)營(yíng)的商家接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，2015年經(jīng)營(yíng)狀況不佳，2016年情勢(shì)不容樂(lè)觀。經(jīng)營(yíng)電腦組裝生意的程衛(wèi)民（化名）說(shuō)，與周邊商戶(hù)交流得知，其所在的電子賣(mài)場(chǎng)三樓（2015）年后將有1/4檔口會(huì)撤店。

“空鋪潮”涌現(xiàn)有跡可循。直到如今，華強(qiáng)北大部分的商鋪依然采用傳統(tǒng)的線(xiàn)下銷(xiāo)售模式。這種模式存在諸多弊端：一是各個(gè)商鋪產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；二是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是頻繁的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤(rùn)過(guò)低。

不僅僅是華強(qiáng)北的實(shí)體電子賣(mài)場(chǎng)出現(xiàn)頹勢(shì)，有“中國(guó)硅谷”之稱(chēng)的北京中關(guān)村實(shí)體電子賣(mài)場(chǎng)也在走下坡路。如今的中關(guān)村鼎好二期除地下二層和一層部分商戶(hù)外都已騰空，曾經(jīng)專(zhuān)營(yíng)電腦配件的五層也改成了人才市場(chǎng)。

轉(zhuǎn)型雙市場(chǎng)：實(shí)體賣(mài)場(chǎng)+線(xiàn)上商城

電子賣(mài)場(chǎng)主營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的3C類(lèi)產(chǎn)品，所以這類(lèi)產(chǎn)品更加適合電商渠道銷(xiāo)售。隨著京東、蘇寧易購(gòu)等電商的加速布局，電商在配送上門(mén)、售后服務(wù)等方面全面超越了實(shí)體電子賣(mài)場(chǎng)。

面對(duì)電商沖擊，上市公司深圳華強(qiáng)選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在其2015年半年報(bào)中，深圳華強(qiáng)表示：“通過(guò)對(duì)電子元器件分銷(xiāo)行業(yè)的整合，充分利用上游原廠(chǎng)、下游客戶(hù)以及華強(qiáng)電子世界、華強(qiáng)電子網(wǎng)等相關(guān)資源，打造貫穿電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的交易服務(wù)平臺(tái)。”

在華強(qiáng)電子世界這一實(shí)體市場(chǎng)基礎(chǔ)上，深圳華強(qiáng)正在推動(dòng)線(xiàn)上市場(chǎng)的建設(shè)。在電子元器件B2B平臺(tái)方面，著力于“華強(qiáng)電子網(wǎng)”的升級(jí)。2015年初華強(qiáng)LED商城上線(xiàn)，開(kāi)辟安防會(huì)展模塊，并開(kāi)發(fā)了PayPal一鍵支付功能。

2015年12月17日，深圳華強(qiáng)控股子公司華強(qiáng)電商在新三板掛牌，這是深圳華強(qiáng)在3C產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)的又一動(dòng)作。

在電子元器件領(lǐng)域，深圳華強(qiáng)走的是資源整合之路。2015年3月，其斥資10.34億元收購(gòu)電子元器件分銷(xiāo)商湘海電子100%股權(quán)。2015年12月25日，深圳華強(qiáng)又以1.9億元收購(gòu)專(zhuān)注電子元器件長(zhǎng)尾需求市場(chǎng)的深圳捷揚(yáng)訊科70%股權(quán)。

值得一提的是，深圳華強(qiáng)重點(diǎn)打造的“電子商品交易中心”在其2015年半年報(bào)中，尚沒(méi)有業(yè)績(jī)體現(xiàn)，只提到“目前，電子商品交易中心仍處于投入期”。

深賽格2015年半年報(bào)顯示，為了應(yīng)對(duì)行業(yè)萎縮的不利局面，公司正在探索電子市場(chǎng)業(yè)務(wù)與電子商務(wù)的結(jié)合，即O2O模式。2015年，深賽格實(shí)施了“賽格工廠(chǎng)店”項(xiàng)目，從電商平臺(tái)建設(shè)、批發(fā)渠道拓展、實(shí)體店銷(xiāo)售三方面入手，在深圳賽格市場(chǎng)分公司及南京賽格搭建了“實(shí)體+電商+渠道”的復(fù)合式“工廠(chǎng)店”經(jīng)營(yíng)模式。

身處華強(qiáng)北的兩家上市公司都將轉(zhuǎn)型的方向聚焦于“實(shí)體+電商”，并整合旗下供應(yīng)鏈資源，打造電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的交易平臺(tái)。

兩上市公司爭(zhēng)開(kāi)“創(chuàng)客中心”

據(jù)《北京日?qǐng)?bào)》報(bào)道，自2014年中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街投入運(yùn)營(yíng)，截至目前，簽約入駐的創(chuàng)服機(jī)構(gòu)已增長(zhǎng)到30家，孵化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)600個(gè)。其中350個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得融資，總?cè)谫Y額17.5億元。

如果說(shuō)中關(guān)村的轉(zhuǎn)型升級(jí)屬于政策主導(dǎo)型，那么華強(qiáng)北的轉(zhuǎn)型則是“內(nèi)生性”升級(jí)。依托華強(qiáng)北3萬(wàn)多家電子商戶(hù)資源，以及品類(lèi)齊全的供應(yīng)鏈資源，以深圳華強(qiáng)和深賽格為代表的上市公司正在將目光投向“創(chuàng)客潮”。

僅在2015年6月，華強(qiáng)北就先后開(kāi)業(yè)兩個(gè)“創(chuàng)客中心”：6月12日，位于華強(qiáng)廣場(chǎng)7樓的華強(qiáng)北國(guó)際創(chuàng)客中心對(duì)外開(kāi)放；13日，位于賽格大廈12樓的賽格創(chuàng)客中心對(duì)外開(kāi)放，并宣布全球招募創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者實(shí)地走訪(fǎng)兩家“創(chuàng)客中心”發(fā)現(xiàn)，兩者在配套、功能、項(xiàng)目等諸多方面存在重疊。均設(shè)有產(chǎn)品展示區(qū)、路演區(qū)、辦公服務(wù)區(qū)、交流休閑區(qū)等，而入駐項(xiàng)目則聚焦于智能硬件和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩個(gè)方向。

兩家上市公司除了各自的“創(chuàng)客中心”外，還有各自的配套舉措。除了2000萬(wàn)元打造“賽格國(guó)際創(chuàng)客產(chǎn)品展示推廣中心”，深賽格設(shè)立“深圳賽格股份有限公司創(chuàng)品匯分公司”，用以建立并運(yùn)營(yíng)展示中心；深圳華強(qiáng)于2015年11月11日發(fā)布公告，出資設(shè)立“華強(qiáng)夢(mèng)想創(chuàng)投基金”，擬借助專(zhuān)業(yè)投資團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高項(xiàng)目孵化成功率。

除此之外，深圳華強(qiáng)還頻繁聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)巨頭，先后與騰訊、京東戰(zhàn)略合作。深圳華強(qiáng)北國(guó)際創(chuàng)客中心總經(jīng)理李諾夫接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，與京東和騰訊的合作是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。京東和騰訊看中了深圳華強(qiáng)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，深圳華強(qiáng)則分別看中了騰訊的流量和京東的渠道。

當(dāng)實(shí)體電子賣(mài)場(chǎng)的寒冬來(lái)臨，作為個(gè)體創(chuàng)業(yè)者能夠做的就是調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)模式，擁抱電子商務(wù)，更加專(zhuān)注于研究電子產(chǎn)品的流行趨勢(shì)，從而提前熱身，增強(qiáng)內(nèi)力抵抗行業(yè)寒冬。以深圳華強(qiáng)和深賽格為代表的上市公司則要更多專(zhuān)注于戰(zhàn)略布局，從“實(shí)體店+電商+渠道”的新型商業(yè)模式，到整合資源建設(shè)“創(chuàng)客中心”，向電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)商角色進(jìn)行轉(zhuǎn)型。