如家Q2入住率升至83.3% 每間客戶收入環(huán)比增13.3%

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 夏冰    

每經(jīng)記者 夏冰

就在經(jīng)濟(jì)型酒店集體進(jìn)入增速趨緩的時(shí)候，如家率先出現(xiàn)業(yè)績(jī)逆襲。

8月12日，如家酒店集團(tuán)公布了截至2015年6月30日未經(jīng)審計(jì)的2015年第二季度的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，如家第二季度總營(yíng)收為16.67億元(約合2.689億美元)，同比下滑1.8%；歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)為7210萬(wàn)元（約合1160萬(wàn)美元），同比下滑33.4%。

亮眼的數(shù)據(jù)在于酒店入住率。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，如家第二季度的酒店入住率為83.3%，環(huán)比第一季度增長(zhǎng)4個(gè)百分點(diǎn)，入住率的上升也帶動(dòng)RevPAR（每間可供租出客房產(chǎn)生的平均實(shí)際營(yíng)業(yè)收入）呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，第二季度如家的RevPAR為136元，環(huán)比一季度增長(zhǎng)13.3%。

新開(kāi)業(yè)酒店成本拖累凈利潤(rùn)

雖然第二季度如家的凈利潤(rùn)同比出現(xiàn)逾三成的下滑。然而，這與季節(jié)性下滑、市場(chǎng)走低以及競(jìng)爭(zhēng)加劇都有關(guān)。此外，如家在第二季度的新開(kāi)業(yè)酒店也加劇了成本上升。

如家酒店集團(tuán)首席執(zhí)行官孫堅(jiān)解釋說(shuō)，“鑒于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境所帶來(lái)的影響，營(yíng)收增長(zhǎng)和客房收益依然承受著壓力。基于這些因素以及新開(kāi)業(yè)成本，都對(duì)我們的整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)生了一定影響。”

財(cái)報(bào)披露，截至2015年6月30日，如家共在中國(guó)市場(chǎng)342座城市經(jīng)營(yíng)了2750家酒店，其中今年第二季度凈增加了89家酒店，新增的酒店中，大部分布局在中高端酒店市場(chǎng)領(lǐng)域。

記者注意到，經(jīng)濟(jì)型酒店在經(jīng)過(guò)近十年的快速發(fā)展，在2010年達(dá)到頂峰后績(jī)效出現(xiàn)拐點(diǎn)，呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。2012年至2014年，如家、漢庭和錦江之星的出租率下滑。經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭紛紛加速布局中高端市場(chǎng)，追求全品牌化發(fā)展。

如家私有化進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段

值得注意的是，近期，首旅酒店(600258，SH)私有化如家的交易進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。為籌劃私有化如家，首旅方面擬在境外設(shè)立特殊目的公司。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，如果首旅酒店收購(gòu)如家，其將成為中國(guó)唯一的涵蓋高端、中端和低端酒店品牌的上市公司，如家通過(guò)此次私有化可以回歸中國(guó)資本市場(chǎng)，有利于未來(lái)提升市值。

“此次首旅私有化如家，除了通過(guò)換股也實(shí)現(xiàn)了混合所有制改革，私有化如家回歸中國(guó)資本市場(chǎng)外，其意圖也在于通過(guò)整合如家旗下豐富的經(jīng)濟(jì)型酒店資源，打造高、中、低全酒店品牌的上市公司。”中銀國(guó)際研究最新披露的中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)深度報(bào)告顯示，首旅私有化如家后，總體酒店數(shù)將達(dá)到2979家，擁有超過(guò)35.4萬(wàn)間客房，僅次于“錦江+鉑濤”（若坐實(shí)）的規(guī)模，成為第二大酒店集團(tuán)。

另一方面，首旅應(yīng)該看重的是如家經(jīng)濟(jì)型酒店龐大的會(huì)員體系。“首旅匯”是首旅酒店集團(tuán)于2014年全新推出的忠誠(chéng)客戶計(jì)劃，公司會(huì)員規(guī)模達(dá)到10萬(wàn)，首旅借助如家的會(huì)員體系并進(jìn)行有機(jī)的整合，或?qū)⒂行岣呤茁闷煜鲁蓡T酒店客源支撐。首旅酒店旗下的景區(qū)板塊將為如家酒店集團(tuán)注入新的活力。

華美酒店顧問(wèn)有限公司首席知識(shí)管理專家趙煥焱認(rèn)為，首旅酒店私有化如家對(duì)雙方都有益處，首旅原本就是如家的大股東，如家可以通過(guò)私有化從美國(guó)股市退出，華麗回歸A股； 國(guó)資委要求國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，首旅的這次重組正符合這一方向。