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          “BAT隊”阿里網安:告別“裸奔”變身“神盾局”

          2015-06-26 01:09:21

          阿里巴巴的安全部門也被人們稱作是阿里巴巴最神秘的部門“神盾局”。阿里的網絡安全算盤是什么?“神盾局”又是如何運作的?

          每經編輯|每經記者 丁舟洋    

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          ◎每經記者 丁舟洋

          不久前,阿里巴巴對國內網絡安全公司韓海源的收購,引發了業界的討論——阿里為何會收購一家安全公司?

          事實上,作為互聯網行業的先行者,以阿里巴巴為代表的互聯網巨頭們,布局網絡安全業務已久。阿里巴巴的安全部門也被人們稱作是阿里巴巴最神秘的部門“神盾局”。阿里的網絡安全算盤是什么?“神盾局”又是如何運作的?

          近日,《每日經濟新聞》記者(以下簡稱“NBD”)專訪了阿里巴巴安全研究實驗室總監云舒,他大學本來學的是經濟類專業,卻因為喜歡網絡安全而果斷肄業,投身網絡安全的浪潮中。在2009年阿里云成立之初,他加入阿里,負責云安全設計。2014年阿里成立了安全事業部,云舒又加入其中,負責安全研究實驗室的工作。

          阿里網安曾裸奔4年

          NBD:網絡安全是一個要花錢但不容易賺錢的業務,所以很多公司最初對網絡安全不重視,阿里是否也經歷過這樣的階段?

          云舒:阿里是1999年成立的,但直到2002~2003年才有安全方面的人才進來,中間大概四五年時間處于網絡安全裸奔狀態。最開始是大家不了解有網絡安全這個東西,后來知道了,但覺得是花錢的東西不愿意去做。后來重視了又肯花錢了,但也經過一兩年的時間才完全做起來,直到現在做得比較好的這個階段。

          當初,我們在公司也會做一些安全策略、制度建設方面的東西,還有員工出來吐槽說,阿里的安全部權力很大又管得很寬,所以阿里的安全建設是用強力手段來推動的。

          阿里的安全部也曾是一個比較邊緣的部門,到現在才成為地位很重要的一個部門,職員有1000多個,首席風險官直接匯報給集團CEO。而且,經過了長時間的建設,我們已不僅僅是一個部門的概念了,更像是一個安全公司,連做安全產品銷售的職務都有。

          NBD:阿里是如何建設自己的網絡安全人才隊伍?

          云舒:近年來,阿里持續用重金網羅全國的頂尖“白帽子”群體,可見如今對安全人才非常重視。除此以外,我們還會到高校去尋找人才。我也時常到全國各大高校去宣講,看到不少同學都對網絡安全行業充滿熱情。

          但我們在招募的過程中,也確實發現大學里信息安全專業學科才剛剛起步,學校教的偏理論、缺少實踐課程。所以我們也經常和學校溝通,和很多高校聯合起來做阿里巴巴技術聯盟,去引導學生,帶領他們走有實際效果的方向。

          生產物聯網安全產品

          NBD:阿里安全研究實驗室主要做哪幾方面的業務?

          云舒:首先是研究最新的攻擊和防御手段,這塊是我們一直保持不丟的業務,也是根基。

          在此基礎上,我們會看未來3~5年的行業方向,圍繞這個方向去做研究。比如我們看到可穿戴設備和智能家居是未來的一個重要方式,這技術趨勢就是從PC到移動端到物聯網的必然發展結果導致的,所以我們現在做物聯網智能家居的安全產品,目前已經有幾個國內大型智能家居企業和我們合作,用我們的安全產品。

          另外,現在很多安全服務都是針對技術層面的,業務層的風險控制被忽視掉了。舉例而言,如果有人在網站上惡意注冊賬號、惡意點贊等,就會擾亂你網站的正常業務和信用體系。比如某些音樂網站,就可以通過操作大量賬號投票的方式,把一個音樂頂上去。防止惡意操縱的方式,就是業務層的風險控制,而管理員對這種業務層的行為了解得比較少。

          阿里有維護淘寶10多年的經驗,對淘寶、支付寶交易的風險控制有充分的優勢,所以我們也會通過機器、模型、策略等方式,來做業務層的安全服務,現在國內能做這塊的還不多。

          NBD:看來阿里的安全業務,已不僅是保護阿里自己平臺上的客戶了,還可以外延到更廣闊的市場上去賺錢?

          云舒:沒錯,我們的阿里云盾就有相當不錯的收入,但具體多少現在還不能說,也許明年就可以說了,總的來說安全業務能給阿里帶來可觀的收入。

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          “BAT隊”阿里網安

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