遠洋地產千億計劃出爐 李明力推“背包人”計劃

每經編輯 杜靜    

用金融工具拓展地產業務

遠洋地產的背包制，一定程度上和遠洋未來五年的金融化有關。本質而言，遠洋將房地產開發分解成17000件任務，和制造業將復雜的制造過程分解成動作簡單的流水線生產，思路極為接近，為的是盡最大可能實現資金的高周轉，同時最大限度地降低開發難度。

對金融企業而言，這樣的開發流程，更便于他們管控投資風險，使他們更好地參與遠洋地產具體項目的投融資。“毫無疑問，管理流程的調整讓遠洋更加標準化、規范化，在整個金融鏈條上增加了金融端對遠洋的信任。”在睿信致成管理咨詢董事總經理薛迥文看來，這一制度的成效更多的取決于“背包人”計劃實施的具體成效。

盡管不愿意談及，換下西裝、摘下領帶，穿著淡藍色的暗格休閑襯衫的李明面對記者的追問，還是解釋了遠洋版“房地產金融”的思路。

“我怎么接近千億？還學同行、學老大哥，把開發項目從100個變成200個、300個？這肯定不行。”李明表示，在四元業務下，遠洋將用金融的工具和方法拓展房地產業務，而不是傳統意義上開銀行、自行開發金融產品。

從海外房企鐵獅門、凱德，到國內房企萬科、萬達、綠地，都先后發力房地產金融。遠洋地產的輕資產之路又將何去何從？

李明對遠洋金融部門提出兩點要求：第一，金融部門要在企業戰略下協同主業發展；第二，做市場化的金融部門，運用資本撬動業務。權力下放給“背包人”，連獎金都自己發，但是要考核管理費用在銷售收入中的占比，“指標體系跟上市公司一樣就行了。”

宋延慶認為，遠洋地產的品牌和產品能否滿足小股操盤的輕資產模式，存在一定的疑問。年報顯示，遠洋地產的凈資產收益率只有10.69%，這一數據和萬科、保利、中海、方興等同行相比存在明顯差距，遠洋要和這些同行爭資金，顯然會處于劣勢。和凈資產收益率每年保持在20%左右的保利和中海相比，遠洋的回報率只不過是他們的一半左右。

對李明和他所帶領的遠洋團隊來說，如何深度挖掘項目開發價值，進一步提高開發毛利，將最終決定“海鷗IV”計劃的成敗。但行事低調穩重的李明比任何人都明白，2015年將是遠洋艱苦的一年。“要調整就要付出代價，要承受一些東西，但企業必須調整。”