什么是“包子”手機

每經編輯｜每經記者 張斯 發自北京    

◎每經記者 張斯 發自北京

那么，馮幸所說的“包子”手機到底是什么？以下是部分專訪實錄，讓我們一起感受一下馮幸做手機的邏輯。

《每日經濟新聞》（以下簡稱NBD）：您認為的創新是什么？如果開始按照這一思路做，競爭對手是誰？

馮幸：我們的競爭對手很難定義，因為手機的形態變了。前面說的手機廠商做的都是“饅頭”，即做硬件的；我們做的是“包子”，它的硬件承載了大量的內容和服務。“無生態，不手機”。

NBD：“包子餡兒”來自樂視生態的內容，如何為手機所用？

馮幸：為什么人們普遍認為樂視有核心競爭力，很重要的一點是樂視一直注重內容版權的積累，且已開始重視從源頭上不斷拓展內容來源，同時發展內容自制，形成了獨有的內容建構體系。如果不把這些內容通過互聯網、研發變成產品，并且能夠設計成可方便運行的產品和服務提供給用戶，你有多少好內容都沒用。

NBD：現在應用市場很豐富，不一定要有內容的手機，可以自己添加。

馮幸：我認為做“包子”有前途，之前吃不飽的階段，饅頭很暢銷，網絡也不支撐“餡兒”。現在已經是4G了，都吃上“饅頭”就開始挑味兒，也有想一手拿“包子”，自己“夾菜”的。但別忘了，我本身還是有“饅頭”，我的系統是開放的，您覺得我這餡不好吃，可以不吃，我是具有“饅頭”屬性的“包子”。所以，我不是創新的升級，而是產品形態的革命。我的電視、手機、汽車全都能連在一起，多屏互動。

NBD：現在手機廠商一直在打低價牌，樂視手機會延續樂視電視的低價硬件策略嗎？

馮幸：我絕不做低價手機，肯定是中高端的，要做全球最佳性價比，就是讓用戶爽，用得起，享受樂視綜合的各種體驗。

NBD：若生態最終未成功怎么辦？

馮幸：樂視在繼承傳統堅實的硬件研發基礎上，發揮強大的互聯網營銷優勢，即便沒有生態，在紅海里也會是一支彪悍的隊伍。我們現在呼吁所有做“饅頭”的同行一起來把“包子”的產業做大。所以，樂視手機不是一部手機，而是一個移動互聯網的生態系統。樂視移動不是一家傳統手機制造商，而是一家移動互聯網公司。